Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Решив изучить, как люди ведут себя на собеседованиях, я опросил 60 человек, попросив их представить свои мысли и чувства в такой ситуации: «Вы пришли на собеседование и пытаетесь произвести хорошее впечатление. Однако вы не понимаете, что думает о вас потенциальный работодатель». Некоторых раздражало бы такое поведение человека, который проводит собеседование. Ниже приведены наиболее распространенные ответы.

«Нельзя оставлять человека в подвешенном состоянии, это неправильно».

«Он такой равнодушный».

«Лучше бы он вел себя более открыто и прямолинейно».

«Мне не нравится, когда со мной играют в игры и пытаются продемонстрировать власть».


А другие респонденты трактовали ситуацию однозначно: «Похоже, я не нравлюсь работодателю». Вот их наиболее распространенные ответы.

«Ему скучно».

«Он заметил мои короткие ногти?»

«Я веду себя глупо. Наверное, меня не примут».

«Мне кажется, что я ему не нравлюсь и просто трачу его время».

«Наверняка он уже пообщался с другими кандидатами, и мне до них далеко».

«Надо постараться скрыть свое волнение и держать себя в руках».


У респондентов из третьей группы были более позитивные мысли и чувства.

«А чего мне бояться? Я рассказываю о себе честно».

«Надеюсь, я ему нравлюсь. Возможно, он предложит мне эту работу».

«Я просто буду собой. Я умею себя показать, и если работодателю нужно от кандидата что-то другое, значит, эта работа не для меня».


Я задал и другой вопрос: каковы были бы их мысли и чувства, если бы во время собеседования потенциальный работодатель сказал: «Судя по вашему резюме и по ходу нашей беседы, вы пока что самый перспективный кандидат».

На эту ситуацию респонденты тоже реагировали по-разному. Одна женщина написала, что пришла бы в восторг: «Потрясающе! Я очень рада! С кем мне пойти отмечать? Может, я стану президентом этой компании… или даже Соединенных Штатов». Но, конечно, в основном люди были более сдержанны в своем энтузиазме, а некоторые даже злились или досадовали, потому что истолковали комплимент работодателя как оскорбление. Одна женщина написала так: «Наверняка я все равно облажаюсь. Он просто вешает мне лапшу на уши».

Словом, исследование показало, что люди реагируют на собеседования очень по-разному – в зависимости от того, что они думают о ситуации. Какие мысли посещали бы вас во время собеседования? Твердили бы вы себе, что все плохо? Ощетинились бы? Запаниковали бы, потеряв нить разговора? Выявив искажения в этих мыслях, вы сможете придумать более позитивные и реалистичные ответы, и вам станет легче.

Я, конечно, не могу знать наверняка, что вы думали бы во время напряженного собеседования, но, насколько мне известно, многие говорят себе: «Я не должен так нервничать». Узнаете искажение в этой мысли? Прервите чтение на секунду и подумайте, нет ли его в списке. Запишите свои предположения:


Конечно, это императив: вы говорите себе, что не должны так нервничать. Но это нереалистично, поскольку вы говорите себе, что не должны быть собой, а должны стать кем-то другим. Вы себя осуждаете, и от этого вам только хуже.

Вместо этого можно думать так: «Было бы хорошо чувствовать себя более уверенно, но большинство людей все равно нервничают на собеседованиях. Естественно, что и я тоже». Обратите внимание: вы спокойно принимаете тот факт, что вы нервничаете, и не требуете от себя полнейшего самообладания и непробиваемой уверенности в себе. Так происходит переход от самообвинения к самопринятию. А это крайне важно для самоуважения.

Вторая негативная мысль может звучать так: «Все остальные кандидаты наверняка намного лучше меня». Что с ней не так? Запишите свои предположения:

1.

2.

3.


Это пример поспешных выводов: у вас же нет доказательств того, что все остальные кандидаты вас превосходят в плане опыта и квалификации. Кроме того, это пример ментального фильтра и обесценивания положительного: вы думаете только о своих недостатках и не замечаете достоинств. Вы можете себе представить, как говорите подруге, устраивающейся на работу, «Джоан, когда придешь на собеседование, не забывай, что все остальные кандидаты намного лучше тебя»? Конечно же, нет. Тогда зачем относиться так к себе?

Третья негативная мысль, связанная с собеседованием, может быть такой: «Я начну запинаться, впаду в ступор и буду выглядеть как идиот». В этой мысли есть несколько искажений. Можете их определить?

1.

2.

3.


Одно из них – ошибка предсказания: вы предсказываете провал, как бы гипнотизируя себя. Если постоянно посылать себе негативные сообщения, в них можно и поверить, и они превратятся в самоисполняющееся пророчество. Это все равно что твердить другу перед собеседованием: «Ты провалишься, ты провалишься!» Что вы могли бы сказать себе вместо этого? Запишите позитивный ответ:


Вы могли бы сказать себе, что сходите на несколько собеседований и каждое из них будет полезным опытом: с каждым разом у вас будет получаться все лучше и лучше и в конце концов вы найдете работу, которая вам нужна.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука