Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Возможно, вы тоже часто спорите с собеседником и возражаете ему, когда расстроены, потому что это практически универсальная склонность и, пожалуй, глубинное свойство человеческой природы. Многие даже не осознают, что ведут себя именно так. Эта привычка возражать собеседнику никогда не приведет к победе: близость предполагает эмоциональную открытость и обмен чувствами, а спор лишь отдаляет людей друг от друга.

Джерри ищет понимания. Он хочет, чтобы мама почувствовала, как ему плохо. Очевидно, он хочет общаться с Милдред, раз так часто ей звонит. Что вы сказали бы Джерри на ее месте? Подумайте минуту и запишите свои мысли, прежде чем читать дальше:


Милдред могла бы сказать так: «Джерри, я хочу, чтобы ты знал, что мне сейчас очень плохо. У меня сердце кровью обливается, когда я слышу, что твоя жизнь пуста и тебе незачем жить. Я тебя люблю, и твое отчаяние убивает меня. Я бы хотела получше тебя понять. Можешь рассказать мне, почему ты так себя чувствуешь? Может, в твоей жизни не хватает чего-то очень важного для тебя? Может, у тебя есть какая-то проблема, которой ты боишься поделиться со мной? Давай поговорим о твоих чувствах, если хочешь». Такой ответ звучит более честно: Милдред признается, как она напугана и обеспокоена, вместо того чтобы скрывать свои чувства и пытаться «спасти» Джерри. Кроме того, она таким образом помогает раскрыться и ему. Людям больше всего на свете хочется быть понятыми и принятыми. Если Милдред попытается понять сына и перестанет пытаться помочь ему, то по-настоящему ему поможет. Вот такой парадокс.

А теперь давайте разберем взаимодействие между матерью и дочерью. Мэрилин – почти ровесница Милдред. У нее есть дочь Сьюзен, примерно того же возраста, что и Джерри. Сьюзен живет с Мэрилин, и они совместно владеют сетью магазинов одежды, которую Мэрилин основала после смерти мужа. У них все хорошо, они живут в красивом доме. Однако Сьюзен часто ведет себя властно и пытается доминировать. Она подавляет Мэрилин, а та просто мирится с таким поведением дочери, потому что считает себя «милой» и «доброй».

Недавно Мэрилин начала ремонт на кухне. Однажды вечером она мыла столешницу после работы, и Сьюзен накинулась на нее: «Мама! Что ты делаешь? Рабочие сказали, что, пока они не закончат с плиткой, нельзя ни пользоваться посудомоечной машиной, ни лить воду на пол!» Мэрилин закусила губу, от обиды и злости на глаза навернулись слезы, и она пулей вылетела из кухни, а потом пробормотала: «Да как ей не стыдно?!» Как вы считаете, это пример успешной или неуспешной коммуникации? Перечитайте список, прежде чем ответить.

________ успешная коммуникация

________ неуспешная коммуникация


Это пример неуспешной коммуникации: Мэрилин не согласна со Сьюзен, но не выражает свои чувства. Когда мы держим обиду при себе, это и есть пассивная агрессия. Мэрилин выражает свой гнев пассивно, косвенным образом – она просто молча вышла из комнаты. Что она могла бы сказать своей дочери? Помните, что успешная коммуникация имеет две составляющие: открытое выражение своих чувств и понимание чувств собеседника. Запишите свои предположения:


Посмотрите на свой ответ. Нет ли в нем сарказма или агрессии? А попытки оскорбить или унизить Сьюзен в ответ? Активная агрессия – это не противоядие от пассивной. Цель Мэрилин в том, чтобы наладить общение с дочерью и улучшить их отношения, а не дать сдачи.

Мэрилин нужно подчеркнуть, что слова Сьюзен прозвучали высокомерно и неприветливо, обидели и разозлили ее. Но не стоит говорить это с сарказмом или вызовом, иначе она как бы примет приглашение дочери устроить ссору в песочнице и оставит за ней право задавать тон общения.

Мэрилин могла бы сказать так: «Я не знала, что сегодня кухней пользоваться нельзя, и постараюсь не намочить пол. Но меня очень расстраивает, когда со мной разговаривают свысока. Твои слова звучат высокомерно, я злюсь из-за этого. Я хочу, чтобы ты относилась ко мне с уважением. Похоже, я тебя раздражаю. Если это так, скажи мне. Ты на меня из-за чего-то сердишься или чем-то расстроена?» Такой ответ укажет Сьюзен на то, что ее тон звучит оскорбительно, и подтолкнет общаться более прямолинейно.

Вероятно, Сьюзен из-за чего-то раздосадована на Мэрилин. Но вместо того, чтобы обсудить проблему, она ведет себя враждебно и даже оскорбительно. Выбегая из комнаты, Мэрилин позволяет Сьюзен ощутить власть над ней. «Доброта» Мэрилин и ее привычка избегать конфликтов вредит им обеим. Но если Мэрилин постоит за себя, то это пойдет на пользу и матери, и дочери.

Трудности в общении часто возникают и между братьями и сестрами. Дженис недавно узнала, что ее брат Том состоит в отношениях и его партнерша хочет, чтобы он записал ее в совладельцы дома, который приобретает Том, не помогая при этом с покупкой. Дженис беспокоило, что девушка Тома получит во владение половину недвижимости, хотя сама не вкладывает ни цента.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука