Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Вы могли бы сказать: «Это правда. Я действительно часто прихожу поздно, и у тебя есть полное право злиться». Видите, в чем плюс такого ответа? Признавая свою оплошность, вы даете другому человеку понять, что вы его уважаете и прислушиваетесь к его упрекам, и он не будет так злиться. Но если вы начнете оправдываться, то лишь сильнее разозлите и без того недовольную жену (рассерженного мужа).

Попробуем другой пример. Начальник говорит вам: «Этот отчет – полный бред. Чем вы думали, когда его писали?» А вы так старались сделать все хорошо и даже гордились своей работой… Вы знаете, что отчет вполне достойный, и вам хочется придушить шефа. Как можно было бы его обезоружить? Запишите свои мысли:


Вы могли бы сказать: «Похоже, я что-то недопонял, когда готовил этот отчет, хотя я очень старался. Вы не могли бы объяснить, что вам в нем понравилось, а что – нет?» Это успокоит начальника, и он сменит тон на более тактичный.

Пользуясь техникой обезоруживания, нужно говорить искренне, иначе ваши слова только подольют масла в огонь. Всегда можно найти то, с чем вы готовы согласиться, не покривив душой, какими нелогичными ни казались бы обвинения, – и тогда не исключено, что собеседник растает и выслушает вас с большей готовностью.

Предположим, на вас яркая бирюзовая рубашка и все вокруг говорят, как она вам идет, а я вдруг заявляю: «Эта зеленая рубашка смотрится на вас отвратительно». Как вы могли бы меня обезоружить?


Вы могли бы сказать: «Возможно, зеленый – это действительно не мой цвет. Какой цвет мне, по-вашему, подходит?» Обратите внимание: благодаря этому ответу вы уходите от спора и возвращаете мяч на мою половину поля. Я провоцировал вас на дурацкий спор о цвете рубашки, а вы тактично ушли от него, отыскав в моих словах крошечную крупицу правды. Какой смысл спорить со мной о цвете рубашки? Ровным счетом никакого.

Конечно, есть люди, которым нравятся бессмысленные пререкания. И в этом нет ничего плохого! Можно до бесконечности спорить с другими, если вам это нравится. Но если споры вас утомляют, если вам кажется, что вас не слышат, если вы хотите сократить дистанцию с собеседником, то техника обезоруживания может все изменить.

Кто-то, разумеется, возразит: «Я не обязан соглашаться с человеком, если он ведет себя неразумно». Конечно, вы не обязаны. Но, скорее всего, вам самому будет проще согласиться. Обезоружив человека, который ведет себя неразумно, вы вполне можете перетянуть его на свою сторону. Вместо того чтобы спорить, найдите точку соприкосновения, чтобы достичь некоторого взаимопонимания и перейти от конфронтации к сотрудничеству. Когда вы внимательно слушаете собеседника и пытаетесь понять, откуда взялась его точка зрения и к чему он клонит, сама суть ваших взаимоотношений меняется. Вы перестаете драться за «победу». Собеседник может внезапно изменить свою точку зрения и согласиться с вами. Все дело в том, что вы решили выстраивать коммуникацию на доверии и отказались от борьбы и попыток сокрушить «противника».

Почему эта техника настолько эффективна? Есть несколько причин. Когда два человека спорят, они занимают противоположные позиции и зачастую впадают в крайности: обоим кажется, что собеседник его не слышит. В глубине души оба понимают, что на проблему можно взглянуть и с другой стороны, но при этом уходят в глухую оборону и считают, что собеседник ведет себя категорично. Если вы обезоружите собеседника, то он увидит, что вы его уважаете, оставит свой безапелляционный тон и поймет, что у него больше нет необходимости доказывать свою правоту и вашу неправоту.

Давайте попробуем еще раз. Это крайне важная техника, и для того, чтобы как следует ею овладеть, нужно потренироваться. Сейчас я прошу вас использовать только ее, хотя в реальности вам, конечно, придется комбинировать эту технику с другими методами, описанными в этой главе, и ваши аргументы будут звучать естественно и убедительно. Но пока давайте сосредоточим все наши усилия только на одном.

Предположим, вы немного прибавили в весе и жена (или муж) говорит вам: «Вот обжора! Никакой силы воли!» Как вам обезоружить собеседника? Запишите свои предположения:


Вы могли бы сказать: «Ты совершенно прав(а). Мне действительно нужно похудеть и развить силу воли». Помните, что сейчас вы используете только технику обезоруживания. В настоящем разговоре вам наверняка захочется выразить свои чувства и услышать, что на самом деле чувствует собеседник. Сейчас вам, скорее всего, обидно и досадно. В словах жены (мужа) прозвучали раздражение и злость. Вы предпочли бы, чтобы собеседник говорил более прямо и открыто, не прибегая к враждебным выпадам. Если сочетать с техникой обезоруживания другие методы, описанные в этой главе, то вы без труда этого добьетесь.

Ваш муж говорит: «Ты слишком эмоционально на все реагируешь, обо всем тревожишься, вечно все драматизируешь. Это же ненормально! Включи логику! Мир от этого не рухнет!» Как его обезоружить?


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука