Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Дженис рассказала Тому о своей тревоге – что девушка, с которой он живет, возможно, просто им пользуется. Том ответил: «Это не так!» – очень раздраженно, ощетинившись. Как бы вы продолжили разговор на месте Дженис? Запишите свои мысли:


Дженис ответила: «Меня беспокоит, что она напрашивается в совладельцы нового дома, хотя не предлагает заплатить свою долю». Как вы считаете, это пример успешной или неуспешной коммуникации?

________ успешная коммуникация

________ неуспешная коммуникация


Я бы сказал, что это пример неуспешной коммуникации: Дженис проигнорировала его тон и не сказала, что чувствует, а принялась возражать, допуская коммуникативные ошибки (отстаивание правоты и отрицание). Она настаивает, что партнерша Тома не вполне честна с ним. Возможно, она и права, но голословными обвинениями ничего не добиться. Том лишь огрызнется, и все закончится ссорой. Вам знакома такая модель общения? Оказывались ли вы в такой ситуации сами?

Дженис могла бы ответить так: «Надеюсь, ты прав. Я волнуюсь, потому что ты мне небезразличен и я не хочу, чтобы твоей добротой кто-то воспользовался. Я заметила в твоем голосе раздражение. По-твоему, я плохо понимаю ситуацию? Или говорю с тобой нравоучительным тоном? Или, может, я сую нос не в свое дело? Если так, то прошу прощения. Я просто хочу, чтобы ты не считал меня чужой. Можешь рассказать мне побольше о том, что происходит? Я была бы признательна». Такой ответ дал бы Тому возможность рассказать о своих чувствах и объяснить, почему он раздражен, а не просто «упереться рогом» и спорить.


Возможно, вам нравятся не все ответы, которые я предлагаю. Возможно, вам больше подходит другой стиль или другой тон общения. Все мы разные, и метод, срабатывающий у одного человека, иногда может подвести другого. Но, надеюсь, теперь вы лучше понимаете, что такое неуспешная (то есть попросту плохая) коммуникация и как часто она встречается. Больше того, при общении она для нас естественна. Неуспешная коммуникация обладает двумя свойствами. Помните ли вы какими?

1.


2.


Правильно, речь идет об отказе открыто выражать чувства и нежелании понимать чувства собеседника. Вместо этого мы начинаем спорить и огрызаться.

У успешной коммуникации тоже два основных свойства. Какие?

1.


2.


В этом случае все наоборот: основные признаки успешной коммуникации – открытое и прямое выражение своих чувств и понимание чувств собеседника.

В следующей главе мы разберем три эффективных навыка слушания и два навыка самовыражения, которые помогут вам общаться более открыто и успешно.

Глава 19

Пять секретов доверительного общения

Пять техник коммуникации, описанные в этой главе, могут изменить вашу жизнь. В их число входят три техники, развивающие умение слушать, и две техники самовыражения. Вы научитесь слушать собеседника «третьим ухом», чтобы точно понимать, что он думает и чувствует, а также выражать свои чувства более ясно и доходчиво. Как только вы освоите все эти техники, я покажу, как их объединить, чтобы общаться более эффективно.

Техника слушания № 1: обезоруживание

Это самая сложная, но и самая действенная техника. Нужно найти хотя бы долю истины в том, что говорит собеседник, и согласиться с ним, даже если вам кажется, что он неправ. Этот инструмент особенно эффективен, когда вы чувствуете, что вас агрессивно критикуют. С его помощью вы как бы выбиваете почву из-под ног критикующего, и он мгновенно успокаивается. Какой бы необоснованной вам ни казалась критика, найдите в ней зерно правды. Воспротивившись первому импульсу оспорить критику и согласившись с собеседником, вы, как ни парадоксально, выйдете из спора победителем. При этом ваш собеседник тоже будет думать, что победа за ним, и с большей готовностью прислушается к вашей точке зрения.



Например, вы можете мне сказать: «Что-то я сомневаюсь насчет этих техник коммуникации. Вряд ли они сработают в моем случае». Как я мог бы вам ответить, используя технику обезоруживания? Запишите свои предположения:


Например, я мог бы сказать: «Вы совершенно правы, что сомневаетесь. Я не могу гарантировать, что эти методы вам помогут. Иногда меняться бывает крайне сложно. Расскажите мне поподробнее, почему эти методы не кажутся вам полезными».

Видите, в чем преимущество такого ответа? Почти всегда в словах собеседника можно найти зерно истины. Когда я с вами соглашаюсь, вам становится труднее спорить.

Возможно, вам не захочется использовать этот «обезоруживающий» прием: когда вас критикуют, вы, естественно, злитесь, и внутренний голос кричит: «Я прав и у меня есть полное право защищаться!» Если вы пойдете на поводу у этого голоса, – а соблазн почти непреодолим! – то ввяжетесь в бессмысленный и досадный спор. Пререкания с критиком почти всегда бессмысленны, а согласие зачастую ведет к взаимопониманию. Эффект может быть удивительным.

Давайте попробуем еще раз. Предположим, ваш муж (или ваша жена) говорит вам: «Ты вечно задерживаешься, мне надоело постоянно тебя ждать». Как вы могли бы обезоружить его (ее)?


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука