Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Смещение фокуса – это навык слушания. Вы признаете за собеседником право на гнев и говорите, что понимаете его чувства, но указываете ему на агрессивную форму выражения этих чувств. Однако это и навык самовыражения: вы пытаетесь донести до собеседника, что недовольны тем, как он себя с вами ведет. Такая техника может смягчить враждебность и укрепить взаимное доверие. Например, если человек пытается вас задеть, вы можете сказать: «Мне сейчас обидно («Я»-высказывание). Ты разговариваешь слишком резко (смещение фокуса)».

Переключая внимание на то, как ведет себя собеседник, не перенимайте его враждебный тон. Ваша задача – поделиться своими чувствами, а не ударить в ответ. Не надо говорить: «Ты меня обижаешь». Так вы попытаетесь выставить себя жертвой, обвинив другого человека. Это приведет его в ярость, и он, возможно, ответит: «Ах-ах, какая трагедия! Деточку обидели!»

Также можно активнее использовать освоенные ранее три техники слушания, чтобы лучше разобраться, что чувствует собеседник. Если близкий человек называет вас идиотом, можно ответить: «Похоже, ты на меня очень злишься (эмоциональная эмпатия). Расскажи мне, чем я так тебя расстроил (расспрашивание). Думаю, у тебя есть веская причина сердиться (обезоруживание)».

Несомненно, ваш собеседник считает, что у него есть веская причина злиться на вас. И дальнейшая конфронтация не решит проблему. Воспользуйтесь техникой расспрашивания, чтобы подтолкнуть его к более откровенному разговору, стараясь при этом сохранять уважительный тон. А техника обезоруживания поможет вам поставить себя на место собеседника, чтобы понять, почему он ведет себя так агрессивно.

Моя пациентка Дебби пришла в бешенство, когда узнала, что ее муж Том, инвестиционный банкир с Уолл-стрит, уже много лет крутит роман с коллегой. Через несколько месяцев разборок они развелись. В итоге Том женился на этой женщине, а Дебби получила опеку над их 12-летним сыном Бобом.

Дебби была потрясена и сильно ревновала. Она никак не могла смириться с уходом Тома, она надеялась, что он бросит новую жену и вернется к ней, поэтому ее не интересовали другие мужчины, пытавшиеся за ней ухаживать. Что еще хуже, бывший муж купил дом, о котором Дебби когда-то мечтала, пока была с Томом. Когда жена Тома забеременела, он был на седьмом небе от счастья, а Дебби… Дебби чувствовала себя как в аду. Ей казалось, что у Тома есть все – успешная карьера, привлекательная внешность, обаяние, красивая жена, а у нее не осталось ничего, кроме горечи и одиночества.

Однажды Том позвонил Бобу по телефону, чтобы рассказать, что у него будет сестренка или братик, и они поссорились. Боб буркнул, что Тома больше интересует его новый ребенок, чем они с Дебби, и бросил трубку. Том перезвонил, ответила Дебби. Том был в ярости и потребовал позвать Боба. Дебби объяснила, что Боб плачет у себя в комнате и не хочет подходить к телефону. Это еще больше разозлило Тома, и он разразился нецензурной бранью, а под конец даже обвинил Дебби в том, что она плохая мать, и заявил, что будет судиться за право опеки над сыном.

Как бы вы справились с этой ситуацией на месте Дебби? Стали бы защищаться? Нанесли бы ответный удар? Пожалуй, лучшее решение – сместить фокус. Вспомните: суть этой техники состоит в том, чтобы сместить фокус с содержания дискуссии на манеру общения.

Во-первых, Дебби должна проявить эмпатию по отношению к гневным чувствам Тома, вывести его из этого состояния, используя техники слушания, и постараться увидеть мир его глазами.

Дебби могла бы сказать: «Я знаю, ты очень любишь Боба, и тебе обидно, что он не хочет с тобой разговаривать (эмоциональная эмпатия). Вам действительно нужно это обсудить, и я готова тебя в этом поддержать (обезоруживание). Я уверена, что Боб чувствует такую же обиду и опасения из-за твоего нового ребенка, что и я («Я»-высказывание). Когда он немного успокоится, я попрошу его тебе перезвонить, чтобы вы могли все обсудить». Такой ответ показывает, что Дебби не идет на поводу у своего желания поквитаться с бывшим мужем. Ее цель – вместе с Томом найти решение проблемы, а не делать из сына пешку в их игре. Она признает право Тома на чувства, вместо того чтобы спорить и продолжать борьбу.

Далее Дебби нужно высказать и свои собственные чувства, вызванные манерой общения Тома. Она могла бы сказать: «Мне обидно, и мне не нравится, что мы так ссоримся из-за Боба («Я»-высказывание). Ты прав, тебе необходимо с ним поговорить (обезоруживание), но твои оскорбления не помогут нам с тобой действовать сообща».

Эта идея вам уже знакома: в предыдущих главах мы разбирали, как важно уметь внимательно слушать. И особенно важно – при враждебном взаимодействии. Том не чувствует, что его уважают и понимают. Именно по этой причине он так злится и ведет себя так агрессивно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука