Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Я работал над сценариями каждый день в течение нескольких месяцев, и этот метод мне очень помог. У меня получилось изменить манеру общения с пациентами, причем весьма серьезно. Вскоре новые навыки стали привычкой. Теперь, когда пациенты начинают злиться и упираться, я переключаюсь на слушание и самовыражение – так же, как самолет переходит на автопилот. Наш «самолет» успешно минует бурю и мягко приземляется.

Вы тоже можете овладеть этими навыками. Для начала вспомните какой-нибудь конфликт, который закончился для вас плохо. В левую колонку бланка «Как изменить свой стиль общения» запишите, какие слова вашего собеседника вас расстроили (см. пример ниже). Дэвид, один из моих пациентов, поссорился с женой Терри. Терри упрекнула его: «Ты критикуешь абсолютно все, что я делаю». Как видите, Дэвид дословно записал их разговор.



Запишите в центральной колонке свой ответ (если вы молча надулись, запишите: «Я промолчал» или «Я ничего не ответила»). Дэвид ответил так: «Терри, это не так! Что за глупости!» Затем подумайте, почему этот ответ не сработал. Вы заметите, что ваши ответы зачастую можно назвать примерами плохой коммуникации: вы не выражаете свои чувства при помощи «Я»-высказываний и отказываетесь замечать и учитывать чувства и мысли собеседника. Обратите внимание: ваши комментарии почти всегда провоцируют собеседника на спор, а вас занимает только своя «правда». Проанализировав ответы в центральной колонке, перечитайте признаки неуспешной коммуникации. Это поможет вам понять, почему ваши ответы обычно ведут к ссоре, а не к откровенному разговору о чувствах.

Видите, как Дэвид проанализировал свой комментарий? Настаивая, что Терри неправа, он доказал как раз обратное. Его ответ содержал критику и провоцировал собеседника на спор. Споры и избегание друг друга – вот и все, чем занимались Дэвид и Терри в последние несколько лет.

Наконец, запишите в правой колонке («Новая версия») то, что вы могли бы ответить. Постарайтесь воспользоваться техниками слушания и самовыражения, которые вы освоили. Не забывайте высказывать свои чувства и перефразировать то, что говорит собеседник. Попытайтесь найти в его словах долю истины.

Дэвид, как вы можете заметить, выполнил домашнее задание и успешно применил эти техники. Вы наверняка согласитесь, что его новый ответ произвел бы совсем другое впечатление.

В конце этой главы вы найдете два бланка «Как изменить свой стиль общения». Потренируйтесь на одном, а другой сохраните для копирования. Если вам сложно придумать подходящий новый ответ (или вы не понимаете, чем плох первоначальный ответ, который записан в центральной колонке), возьмите несколько дней на размышление. Еще раз пролистайте предыдущую главу. Затем вернитесь к бланку и перечитайте, что вы написали. Более удачный ответ, как правило, приходит на ум внезапно – как будто в мозгу загорается лампочка. Я часто спрашиваю совета у друзей или коллег: ведь они объективны, в отличие от меня, а я слишком погружен в ситуацию.

Рассмотрим еще один пример. Помните Джоанну из 18 главы – мою пациентку, которая разъехалась с мужем Тедом? Когда она наконец-то подтолкнула Теда выразить свой гнев, его интерес к ней вновь разгорелся. Во время одного приятнейшего свидания Тед вдруг раздраженно сказал: «Почему ты так нежничаешь? Зачем притворяешься? Такой ты и была, когда мы только начинали встречаться. Тогда все было "прекрасно"». Джоанна ответила: «Я не нежничаю, я чувствую нежность. Я по тебе соскучилась. Я не притворяюсь». Разговор вылился в ссору. Потом Джоанна записала реплику Теда в левой колонке бланка, а свой ответ – в центральной, как показано ниже.



Понимаете, почему ее ответ вызвал негативную реакцию? Она не сказала, что чувствует, и не поддержала чувства Теда. Это по определению неуспешная коммуникация. Джоанна начала спорить и возражать. Склонность спорить, когда собеседник явно «неправ», практически универсальна, но такие ответы никогда не приводят ни к чему хорошему. Это самое важное, что необходимо усвоить по поводу общения. Вы легко замечаете за другими такие «конфликтные» реакции, но за собой – никогда. Вам кажется, что вы рассуждаете здраво.

В первом ответе Джоанны, который она записала в центральной колонке, есть один интереснейший момент. Помните «Закон убеждения через противоположное» из предыдущей главы? Соглашаясь с критикой, вы ее опровергаете. Споря с ней, вы всегда доказываете ее справедливость. Вы видите, что Джоанна спорит с Тедом. Она настаивает, что не «притворяется», и утверждает, что так себя ощущает. Понимаете, почему ее ответ лишь доказывает, что Тед прав? В тот момент Джоанне действительно было обидно, слова Теда ее задели. Ее уверения про «нежность» и про то, что она «соскучилась», действительно звучат не совсем искренне. Она неполностью честна с собой и с Тедом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука