Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

В правой колонке Джоанна написала новую версию ответа. Обратите внимание: она выражает свою досаду из-за критики Теда. Она не встает в позу, не оправдывается, не обвиняет его в ответ, а просто делится чувствами, используя «Я»-высказывания. Это с большей вероятностью приведет к откровенному, доверительному разговору.




Глава 21

Как общаться с трудными людьми

В этой главе мы поговорим о том, как общаться с трудными людьми. Среди них:

● «пассивно-агрессивные» люди, которые дуются и отказываются разговаривать вместо того, чтобы сказать, что они чем-то недовольны;

● агрессивно настроенные люди, которые пытаются оскорбить или принизить собеседника, разговаривают враждебно, саркастически или высокомерно;

● упрямцы и спорщики;

● люди, склонные критиковать и осуждать;

● навязчивые люди, которые вечно чего-то требуют;

● хронические «жалобщики» и «нытики»;

● люди, которым нужна помощь;

● скучные и поверхностные люди.

Как общаться с человеком, который отказывается с вами разговаривать

Многие меня спрашивают: «Доктор Бернс, техники слушания, которые вы описали, – это прекрасно, но что делать, если человек просто отказывается разговаривать?»

Вот несколько примеров:

● Сын Стива, 14-летний подросток, плохо себя ведет. Когда Стив попытался с ним об этом поговорить, сын закатил истерику и хлопнул дверью.

● Мэри поссорилась со своей подругой Сьюзен. Обе вышли из себя и наговорили много лишнего. Сьюзен бросила: «Говорить больше не о чем. Не хочу иметь с тобой ничего общего».

● Жена Гарольда выглядела хмуро. Гарольд не понимал, в чем дело, и спросил, не злится ли она на него. Она процедила сквозь зубы: «Вот еще – злиться на тебя. Отвали уже и оставь меня в покое!»


Попытки Стива, Мэри и Гарольда выяснить, в чем проблема, не увенчались успехом. Все трое столкнулись с пассивной агрессией. Пассивно-агрессивные люди реагируют молчанием и утверждают, что проблемы нет. Молчание, из-за которого вы досадуете и злитесь, это и есть их власть над вами. Когда вы пытаетесь убедить их поговорить с вами, они просто вас обрывают.

Что же делать? Нейтрализовать пассивную агрессию можно с помощью простой тактики.


Шаг 1: эмпатия. Не настаивайте на разговоре, а дружелюбно спросите, почему человек не хочет говорить. Это часто позволяет хотя бы завязать диалог. Рано или поздно сын Стива выйдет из комнаты, и тогда Стив мог бы сказать: «Наверное, сложно нормально разговаривать, когда на тебя все ополчились. Так ты это ощущаешь?» Мэри могла бы ответить Сьюзен: «Ты не хочешь иметь со мной ничего общего? Может быть, расскажешь мне, чем я тебя так обидела?» А Гарольд мог бы обратиться к жене: «Я вижу, что ты не хочешь делиться со мной своими чувствами. Вероятно, ты думаешь, что со мной трудно общаться. Это так?»

Если осторожно, не осуждая, проявить эмпатию, велика вероятность, что собеседник смягчится и поговорит. Воспользуйтесь техникой расспрашивания, чтобы деликатно расспросить о мыслях и чувствах собеседника. Если он выскажется критически (а это вполне вероятно, потому что он злится на вас), примените технику обезоруживания, чтобы найти в критике долю истины. Это также смягчит собеседника.

В общении с пассивно-агрессивными людьми умение хорошо слушать особенно важно, потому что им не хватает уверенности в себе. Они раздражены и не знают, как эффективно выразить свои чувства. Обезоружив такого собеседника, проявив эмпатию и применив технику расспрашивания, вы подтолкнете его высказаться самостоятельно.


Шаг 2: не давайте себя прервать. Рассмотрим наихудший расклад: вы проявляете эмпатию, а человек все равно отказывается говорить. Так часто бывает, особенно если собеседник крайне зол. Что в этом случае можно сделать? Все просто: примените «антипрерыватель».

Вот как это работает: согласитесь с тем, что сейчас не лучшее время для разговора, но подчеркните, что поговорить все равно придется, и предложите сделать это позже, когда собеседник будет в настроении. Вот и все.

Предположим, сын Стива еще больше замыкается в себе: «Я же сказал, я не собираюсь это обсуждать. Оставь меня в покое!» Стив может ответить: «Я понимаю, ты сейчас не в настроении разговаривать, и это нормально. Я уважаю твою просьбу. Каждому иногда нужно побыть наедине с собой. Но поговорить нам все же придется. Можем сделать это завтра или послезавтра, когда у тебя появится желание».

Как правило, собеседник снова пытается вас прервать. Например, сын Стива может ответить: «Даже не надейся!» или «Да не собираюсь я с тобой говорить ни сейчас, ни потом! Оставь ты меня уже в покое, черт возьми!». В таком случае просто придерживайтесь прежней стратегии и мягко повторите то, что уже сказали.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука