Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Агрессивные личности, такие как Том, обычно нестерпимо боятся близости и откровенных разговоров о чувствах – не меньше, чем пассивно-агрессивные люди, описанные в предыдущем разделе. Просто это сложнее разглядеть, потому что они обдают вас своим негативом, как водой из ведра. Вместо того чтобы поделиться своими негативными чувствами, Том срывается, потому что ему страшно. Он боится показаться уязвимым и сказать: «Дебби, мне обидно и страшно. Похоже, я теряю уважение сына. Мне нужна твоя поддержка». Вместо этого он унижает Дебби и провоцирует ссору. Дебби в ответ занимает оборонительную позицию, и ему не приходится выставлять себя беззащитным, слабым и жалким.

Обратите внимание: смещая фокус, вы указываете собеседнику на свои чувства по поводу враждебного стиля общения, не вдаваясь в спор по существу проблемы. Это сложно, потому что, вникая в суть слов собеседника, вы упускаете из виду его враждебность и его тон. Том говорит самоуверенно и пытается угрожать, поэтому Дебби сбита с толку и хочет дать ему отпор.

Когда стоит применять эту технику? Если вы чувствуете, что вам угрожают, пытаются вывести из себя или оскорбляют, попытайтесь воспользоваться этими эмоциями в своих интересах и сместите фокус. Смена фокуса привлечет внимание к враждебности Тома – и, возможно, заставит его изменить тон, если Дебби проявит готовность выслушать то, что он хочет сказать. Очевидно, Том злится и думает, что бывшая жена его не уважает. Вот почему он ведет себя так агрессивно. Дебби нужно проявить эмпатию и показать, что она понимает его беспокойство, а затем донести до него, что она тоже хочет человеческого отношения. Это позволило бы ей и сохранить чувство собственного достоинства, и продемонстрировать базовое уважение к Тому. В результате оба смогли бы остаться друг для друга личностями, а не объектами.

Означает ли это, что Дебби обязана любить Тома после того, как он ее предал и причинил ей такую боль? Нет. У нее есть полное право злиться и обижаться. Но ей необходимо принять основное решение – решение, которое каждый из нас принимает во время крупного конфликта. На дороге – развилка, и мы должны выбрать путь. Первый – путь нетерпимости и обороны. Вы стремитесь победить, потому что боитесь оказаться неудачником, а если чувствуете, что проигрываете, испытываете непреодолимое желание сравнять счет.

Второй путь – путь собственного достоинства и уважения к другому человеку. Вы можете злиться, но ставите перед собой цель рассказать о своей злости так, чтобы вас услышали, и тоже стараетесь услышать правду и увидеть задетые чувства во вспышках гнева собеседника. Второй путь – «мы», а не «я против тебя». Ваша цель – не война, а совместная работа по решению проблемы.

Как общаться с упрямцами и спорщиками

Одна из самых частых жалоб моих пациентов звучит так: «Мой муж (моя жена) вечно доказывает свою правоту и никогда не хочет выслушать мою точку зрения». Самая большая ошибка, какую только можно совершить в такой ситуации, – настаивать на своем и убеждать оппонента, что он должен вас выслушать. Это никогда не работает. Чтобы получать, необходимо отдавать. Если хотите добиться от оппонента понимания, проявите его сами.

Во-первых, спросите себя, почему человек постоянно спорит и упрямится. Может быть, проблема отчасти в том, что это вы его не слушаете? Почему-то ведь он пытается до вас достучаться. Возможно, если бы он чувствовал, что его понимают, то прекратил бы спорить. На любого упрямца найдется такой же упрямый оппонент – вот они и спорят, и защищаются, вместо того чтобы выслушать друг друга.

С этой проблемой можно справиться благодаря трем техникам слушания (обезоруживание, эмпатия, расспрашивание). В этом случае самая действенная и, следовательно, самая важная из них – это, пожалуй, техника обезоруживания. Как только вы согласитесь, что в словах собеседника есть доля истины, он смягчится и, как ни парадоксально, с большей вероятностью прислушается к вашей точке зрения. Для этого необходимо отбросить убеждение, что правы только вы, а мнение собеседника – полная чушь. В словах оппонента всегда есть что-то важное и обоснованное, просто вы не принимаете это во внимание. Именно поэтому люди так злятся и упираются.

Линда и Фред в течение нескольких недель принимали участие в интенсивной программе лечения депрессии в моей филадельфийской клинике. Они посетили несколько сеансов парной психотерапии – обоих уже много лет не устраивал их брак. За 30 лет до этого Линда уличила Фреда в измене и так его и не простила. Она считала его ненадежным, самовлюбленным и лживым, поэтому не собиралась с ним откровенничать и демонстрировать свою уязвимость, чтобы снова не испытать боль. С тех пор они почти никогда не занимались сексом. Линда отомстила Фреду и избежала риска (доверять ненадежному партнеру – всегда серьезный риск), но расплатилась за это хронической депрессией, горечью и чувством нереализованности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука