Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

3. Выражайте собственные чувства при помощи «Я»-высказываний и не вступайте в спор.


Возможно, вы недоумеваете: «Как же я могу обезоружить оппонента, если он критикует меня несправедливо и напрасно?» Найти в несправедливой критике долю правды еще важнее. Помните «Закон убеждения через противоположное», описанный в главе 16? Соглашаясь с критикой, вы тем самым ее опровергаете. Споря с ней, вы лишь подтверждаете ее правдивость. Чтобы вспомнить эту концепцию, перечитайте текст в главе 19.

Люди, которые много осуждают и критикуют других, часто страдают от невыраженного гнева и неудовлетворенности. Возможно, они так себя ведут, потому что не имеют возможности выплеснуть эти чувства. Оспаривая их мнение или оправдываясь, вы только усугубите проблему. Пусть оппонент выскажет все, что о вас думает. Если он даст волю чувствам и начнет разносить вас в пух и прах, не пытайтесь обороняться. Найдите в его словах долю правды. Признайте его чувства. Пусть говорит. Это чудодейственная тактика.

Когда вас критикуют, вам наверняка некомфортно. Вы чувствуете себя каким-то беззащитным и неполноценным, вас это раздражает. Мало кому захочется открыто признаться в этих чувствах. Вместо этого вы, возможно, начнете оправдываться. Это большая ошибка. Оправдания прозвучат лицемерно и виновато. Лучше попытайтесь донести до оппонента, что вы на самом деле чувствуете. Если вас оскорбили его слова, так и скажите: «Мне обидно». Если вы чувствуете себя беззащитным или неполноценным, так и скажите. А затем добавьте: «Но я понимаю, что твои слова во многом справедливы, поэтому продолжай говорить».

Ваше эго может воспротивиться и начать вам твердить, что вы не можете, не должны испытывать такие чувства. Я часто вижу такую проблему у психотерапевтов, которых обучаю. Некоторые пациенты обладают необъяснимой способностью чувствовать самые слабые места своих терапевтов и бить по ним, когда сердятся или досадуют. В таких случаях психотерапевт испытывает напряжение и ведет себя все более формально и «профессионально». Это, в свою очередь, отталкивает пациента, потому что психотерапевт говорит фальшивым, снисходительным тоном.

Приведу простой пример. Предположим, разгневанный пациент бросает молодому психотерапевту: «А вы не слишком молоды? У вас хоть лицензия есть? Или вы еще студент?» Психотерапевт может воспринять это как угрозу и обидеться. Ведь он действительно еще молод, поэтому чувствует себя не совсем уверенно. И это нормально! Но вместо того, чтобы признаться в своей неуверенности, он может начать оправдываться – и будет выглядеть при этом крайне нелепо.

Что мог бы ответить начинающий психотерапевт, чтобы с большей вероятностью достучаться до оппонента? Запишите свои мысли:


Психотерапевт мог бы ответить: «Это правда, я молод и иногда действительно чувствую себя не очень уверенно (обезоруживание, «Я»-высказывание). Я знаю, что буду чувствовать себя более комфортно, когда получше вас узнаю и когда мы начнем продуктивно работать вместе («Я»-высказывание). Возможно, вам из-за этого неловко, и вы не уверены, смогу ли я помочь вам и понять вашу проблему. Так ли это? (Расспрашивание.)»

Многие читатели, возможно, воспротивятся этому подходу, считая, что они вправе защищаться, когда их критикуют. Соглашаться с критикой – против человеческой природы. Вдруг из-за использования техник слушания произойдет что-нибудь страшное? Ведь мы должны сражаться за то, во что верим. Но попробуйте устоять перед этим стремлением – и вы обнаружите, что техники слушания обладают огромной силой. Она больше, чем вы можете себе представить.

Один мой пациент по имени Хэл – очень вспыльчивый парень и часто злится за рулем. На прошлой неделе он случайно подрезал другой автомобиль. Когда он встал на светофоре, обиженный и рассерженный водитель остановился рядом и начал его оскорблять, в нецензурных выражениях характеризуя его мастерство вождения. Представьте себя на месте Хэла: что вы сделали бы, услышав всю эту некрасивую ругань в свой адрес?


Хэл решил воспользоваться техникой обезоруживания. Он просто повернулся к водителю и дружелюбно сказал: «Совершенно с вами согласен (обезоруживание). Я был неправ (обезоруживание). Я не должен был подрезать вас (обезоруживание)». Ошарашенный водитель густо покраснел, а Хэл улыбнулся про себя и, когда загорелся зеленый, уехал, весьма довольный собой.

Это наглядный пример, как при помощи одной только техники обезоруживания можно справиться с критикой, особенно когда оппонент в ярости и пытается вас грубо, по-детски оскорбить. Предположим, кто-то вам говорит: «Ну ты и страшный!» Как обезоружить хама?


Можно просто сказать: «Да, действительно, я не самый красивый человек в мире».

Другая ситуация. Вы слышите в свой адрес: «Ты придурок!» Как вы обезоружили бы человека, который пытается вас оскорбить?


Вы могли бы сказать: «Да, есть немного. Честно сказать, ты даже не представляешь, на какие дурацкие поступки я способен!»

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука