Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Потренируемся еще немного. Оппонент говорит вам: «Это ты во всем виноват. Это твоя вина!» Подумайте, как обезоружить критика. Запишите свои предположения:


«Думаю, я действительно отчасти виноват в этой проблеме. Мне стыдно, и я очень расстраиваюсь, что подвел тебя».

В качестве упражнения составьте список из нескольких критических замечаний (это может быть и простая критика без задней мысли, и откровенные оскорбления), которые вы слышали в свой адрес. Затем придумайте короткий обезоруживающий ответ на каждое из замечаний. Я много раз делал это упражнение, и это очень изменило мою манеру общения с людьми, которые меня критикуют.

Как общаться с навязчивыми людьми, которые вечно чего-то требуют

Мы часто берем на себя непомерные обязательства и нервничаем из-за всего, что необходимо сделать. Например, матерям приходится постоянно возить детей на занятия, совмещая это с готовкой, уборкой и множеством других дел, которым нет конца. Начальник раздает бесчисленные задания, для выполнения которых, кажется, потребовался бы целый полк. Каждый вечер мы приходим домой усталые, измученные и виноватые. Нам кажется, что за сегодняшний день мы не только не продвинулись вперед, но и откатились назад…

Одна из причин таких перегрузок – чувство вины и ощущение, что мы должны всегда, всем и на все отвечать «да». Впрочем, если задуматься, проблема не в том, что окружающие предъявляют слишком много требований, а в том, что мы не умеем тактично с ними разбираться. Метод, который представляется мне весьма эффективным для таких ситуаций, называется «отступление». Вы говорите, что вам нужно подумать о просьбе собеседника и что вы дадите ответ чуть позже. Вы выиграете немного времени и сможете спокойно принять решение. Если вы чувствуете, что не в состоянии выполнить просьбу или она кажется неразумной, то сможете потренироваться, как сказать «нет».

Меня часто просят выступить с лекцией или провести семинар. Иногда я соглашаюсь с удовольствием, а иногда мне хочется посидеть над текстом, посвятить себя пациентам, заняться исследованиями, и лекции кажутся слишком тяжким – и лишним – бременем. Предположим, именно в такой момент мне звонит коллега и настойчиво просит выступить с лекцией в его университете. Я научился отвечать так: «Мне очень приятно, что ты вспомнил обо мне. Я проверю свое расписание и подумаю, получится ли у меня. Перезвоню через несколько дней». Так я получаю немного времени – подумать над предложением и разобраться со своим чувством вины. Если в глубине души я чувствую, что лучше отказать, то пытаюсь продумать, что сказать коллеге, когда я ему перезвоню. Обычно все проходит гладко. Я говорю просто: «Я очень ценю твое предложение, но мое расписание сейчас совершенно забито. Буду рад, если ты еще обратишься ко мне в будущем».

Возможно, вы думаете: «Если все так просто, то почему не сказать "нет" сразу? Вы бы избавили себя от двух дней волнений». Но у меня есть склонность всегда говорить «да» и всем угождать. Иногда мне сложно отказать, особенно если меня застали врасплох. Если мы с вами похожи, вы согласитесь, что такой маневр – временное отступление – сильно облегчает жизнь человеку, находящемуся под давлением: есть время перегруппироваться и отрепетировать дружелюбное, но твердое «нет».

Как общаться с людьми, которые постоянно жалуются и ноют

Есть такие люди, которые постоянно жалуются и всем недовольны. Как бы вы ни пытались их приободрить, они только сильнее ноют. Когда вы даете им какой-нибудь полезный совет, они отмахиваются: «Да ну, это не сработает» – и продолжают жаловаться. Вы не знаете, что делать, и сердитесь.

Вам необходимо понять, что такие люди, как правило, не нуждаются в советах – они всего лишь хотят, чтобы их выслушали. Стоит положиться на технику обезоруживания и просто соглашаться с ними, а не пытаться «помочь». От этого они почти всегда чувствуют себя лучше и успокаиваются, как по волшебству. Почему? Таким образом вы даете «жалобщикам» то, что им нужно, – внимание, участие и понимание.

Попробуйте. Предположим, пожилой отец говорит вам: «Никто больше не хочет со мной общаться». Вы чувствуете укол совести и раздражение. Как вы ему ответите?


Вы могли бы сказать: «Думаю, ты прав (обезоруживание). Родственники и друзья редко проводят с тобой время, и ты чувствуешь, что о тебе забыли (эмоциональная эмпатия). Это так? (Расспрашивание.)»

Обратите внимание: вы придумали, как согласиться с «жалобщиком». Не спорьте, не давайте советов и не пытайтесь как бы то ни было помочь. Зачастую сама по себе техника обезоруживания и оказывается наиболее эффективным решением.

Предположим, приятель говорит вам: «Как же достал геморрой, и от врачей толку никакого». Как вы могли бы его обезоружить?


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука