Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

1. Выражая свои чувства, используйте «Я»-высказывания: «Я расстроен». Избегайте «Ты»-высказываний: «Ты меня расстраиваешь». «Ты»-высказывания звучат враждебно, представляют собой явные или неявные упреки и всегда провоцируют ругань и споры. Например:


«Вечно ты…» или «Ты никогда…»;

«Ты неправ»;

«Ты не должен…»;

«Ты не имеешь права»;

«Ты во всем виноват»;

«Ты мне надоел».

2. Не притворяйтесь, выражайте свои чувства не косвенно, а прямо. Используйте для этого «Я»-высказывания. Косвенное выражение чувств может принимать следующие формы:



3. Негативные чувства можно донести посредством «Я»-высказывания с употреблением таких слов, как:



4. Чувства уязвимости можно донести при помощи слов и выражений:



5. Желания можно донести такими фразами:


«Я бы хотела проводить с тобой больше времени»;

«Я хочу, чтобы у нас были более доверительные отношения»;

«Я очень хочу, чтобы ты приходил вовремя»;

«Я бы хотел, чтобы ты попытался понять мою точку зрения».

Техника самовыражения № 2: поглаживание

1. Люди, как правило, больше всего хотят, чтобы о них заботились и ценили их. А больше всего люди боятся, что их отвергнут, принизят или осудят.

2. Поддержите собеседника, дав понять, что вы его уважаете и цените, даже если в настоящий момент вы злитесь на него или не согласны с ним.

3. Покажите, что вы хотите найти решение проблемы, которое устроит обоих.

4. Не критикуйте человека как личность. Это совершенно бессмысленно. Переход на личности и критика конкретных поступков или высказываний – разные вещи.

5. Слушание и самовыражение – это лишь техники. Настоящий успех в общении достигается благодаря искреннему уважению к себе и другому человеку. Если ваша цель – доказать свою правоту или поквитаться с собеседником, то никакие техники не помогут. Но, если вы хотите решить проблему и понять, что думает и чувствует другой человек, эти действенные методы помогут вам разобраться с конфликтами и построить более доверительные отношения с окружающими.

Глава 20

Как изменить свою манеру общения

Теперь вы знаете, что такое успешная и неуспешная коммуникация и как более эффективно слушать других и выражать свои чувства. Я разработал трехэтапное письменное упражнение, которое поможет вам научиться естественным образом применять эти идеи во время общения – то есть перейти от понимания концепции к подлинным переменам. Если вы прочитаете книгу о диетах или о фитнесе, то многое узнаете о том, как сбросить вес и привести себя в форму, но ваше тело не изменится, пока вы не начнете придерживаться здорового питания и регулярно заниматься спортом. В нашем с вами случае дело обстоит точно так же: необходимо в течение нескольких недель выполнять письменные упражнения, приведенные в этой главе, чтобы новые знания действительно помогли вам изменить свою манеру общения и повысить его эффективность.

Сам я тоже решил изменить свою манеру общения в конце 1970-х гг. Я поймал себя на том, что порой вступаю в конфликт с трудными пациентами и не всегда доволен результатом. Если недовольный пациент твердил, что он безнадежен и что я не понимаю, в чем его проблема, я начинал спорить. Возражал, что, по моему мнению, я довольно неплохо понимаю, в чем проблема пациента, и убежден в том, что он вовсе не безнадежен. Когда я советовал выполнять между сеансами побольше упражнений по самопомощи, пациенты нередко отвечали: «Это не поможет! Я уже пробовал!» Я напоминал, что в прошлый раз – когда пациент действительно пытался делать упражнения – симптомы депрессии отступали. Пациент отвечал, что это «случайно» и «не считается». Спор мог длиться вечно.

Как-то вечером в поезде, который вез меня домой, я писал небольшой сценарий диалога с пациентом. Хотя мои утверждения выглядели безупречно логичными и обоснованными, я понимал, что они не слишком эффективны. Как правило, конфликт решить не удавалось, и мы с пациентом злились друг на друга.

Мне надоело топтаться на месте, и я спросил себя: «Что можно было бы сказать вместо того, что я сказал? Нельзя ли было подойти к ситуации иначе?» Я начал переписывать свои сценарии. Заходя в тупик, я показывал их коллегам и спрашивал совета. Исправив свои утверждения не по разу, я нашел новый подход, который мне нравился больше. Я опробовал его при новой встрече с пациентом, и результат не заставил себя долго ждать. Пациент почувствовал, что я его понимаю, мы наконец-то, как говорится, «спелись» – и работа стала намного продуктивнее.

Особенно мне помогали «Я»-высказывания и техника обезоруживания, но во втором случае я иногда упрямился: мне казалось, что я «прав», а пациент «неправ». Я ощущал, что между нами идет своего рода борьба, и не хотел в ней проиграть. В конце концов я придумал хороший способ – во время таких столкновений говорить себе: «Проигрывая, выигрываешь! Не забывай сдаваться!»

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука