Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Цель такого утверждения в том, чтобы ее «подловить». Подозреваю, что на самом деле она и не пыталась выполнять задания. Она просто предположила, что это ее расстроит, поэтому не стала делать. Если она сказала правду, вы можете помочь ей заполнить журнал настроения во время сеанса. А если она действительно и не пыталась, то в ответ она, возможно, запротестует и скажет, что «просто не может» заполнять дневник сама (это для нее слишком сложно, или она не может представить себе негативные мысли). Что ответить на это? Запишите свои предположения:


Я бы спросил, не может она выполнять эти упражнения или не хочет, и объяснил бы, что могу помочь ей справиться с любыми сложностями, чтобы убедиться, что она понимает смысл каждого шага. А затем сказал бы о своем беспокойстве: «Возможно, это не главная проблема и не истинная причина того, что вы не выполняете упражнения. Возможно, вам не очень хочется их делать и вы просто боитесь сказать мне об этом и вызвать мой гнев».

Предположим, она признает, что не хочет выполнять упражнения дома. Она скажет, что считает их бессмысленными, что «забывает» их делать или придумает еще какую-нибудь отговорку. Что ответить на это?


Я бы спросил, хочет ли она работать со мной, но деликатно, чтобы это не выглядело так, будто я от нее отказываюсь: «Джейн, я надеюсь, мы сможем решить эту проблему, потому что мне хотелось бы работать с вами. Я уверен, что вместе мы добьемся успеха, но только если вы действительно этого хотите. Большинство психотерапевтов просто предложили бы вам приходить на сеансы и разговаривать. Они не заставляли бы вас выполнять домашние задания. Возможно, вам хочется работать именно с таким психотерапевтом, и именно это вам нужно. Но это не моя специфика. Успех моей терапии сильно зависит от того, готовы ли вы делать что-то для самопомощи между сеансами. Безусловно, у вас есть право не делать эти задания, но я сомневаюсь, что так мы добьемся прогресса. Как вы считаете, я подхожу вам? Такой подход к терапии кажется вам осмысленным, учитывая, как сложна для вас самопомощь?»

Теперь уже она должна убедить вас в том, что хочет с вами работать. Впрочем, вполне возможно, что она и не хочет. Тогда можно перенаправить ее к коллеге с другим стилем и специализацией. Но если она все-таки решит остаться, то вы четко дали понять: вам придется обсудить этот вопрос, чтобы терапия имела смысл для вас обоих.

Некоторые пациенты отказываются выполнять задания по самопомощи, потому что им не нравится, когда ими командуют. Чтобы решить эту проблему, вам понадобятся немного другие методы. Один 32-летний пациент по имени Джеральд до того, как прийти ко мне, 10 лет безуспешно боролся с хронической депрессией. Он был обижен на весь мир. На первом сеансе Джеральд с горечью признался, что ему трудно с женщинами и что он одинок и несчастен. Он утверждал, что он просто «упрямец» и безнадежный неудачник, которого не захочет ни одна женщина. Его предыдущий психиатр предложил ему прочитать «Терапию настроения». Джеральд утверждал, что описанные в книге «трюки» ему не помогут, что он не хочет делать никакую «домашку» и что я, скорее всего, просто очередной шут, как и два других «мозгоправа», которые тянули из него деньги и ничего не делали.

После сеанса мне было не по себе. Я был в ужасе перед новой встречей с ним: мне казалось, что лечение превратится в битву. Я представлял себе, как буду толкать его вперед, а он – упираться и ныть, что мои усилия ни к чему хорошему не приведут. Мне представлялся такой сценарий: Джеральд держит обруч, а я в него прыгаю. Джеральд говорит: «Плохо!» – и поднимает обруч чуть выше. Я снова прыгаю, а он говорит: «Опять плохо!» Когда-нибудь я устану и задумаюсь, с какой стати я вообще прыгаю через этот обруч?

Я чувствовал, что упрямство и горечь Джеральда – это защита от какого-то его страха. Отказываясь сотрудничать, он не тешит себя надеждами и оберегает себя от боли. Если бы я отказал ему или если бы терапия не принесла желаемого результата, он бы не расстроился, потому что сказал бы себе: «Я так и знал».

Обдумав все это, я позвонил Джеральду рано утром перед его вторым сеансом и сказал ему: «Я поразмыслил над вашими словами и решил, что вы правы. Похоже, вы не хотите со мной работать, так что мы можем отменить сегодняшний сеанс, и я ничего за это возьму. Со своей стороны, я готов с вами работать, но вы должны знать, что я очень требовательный психотерапевт и настаиваю, чтобы мои пациенты из всех сил старались выполнять домашние задания по самопомощи между сеансами. Если вам это не подходит, то, возможно, такой напористый и требовательный специалист – не для вас. Я буду требовать от вас многое из того, чего вы можете и не захотеть, – например, приглашать женщин на свидания и вести журнал своих негативных мыслей. Я могу перенаправить вас к другим прекрасным психотерапевтам, которые с удовольствием вас выслушают, ничего не требуя. Я ведь тоже "упрямец", и, мне кажется, вы заслуживаете более терпеливого и доброго психотерапевта».

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука