Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Конечно, вариантов множество. Вот один из них: «Я тоже расстроена, что нам так поздно сообщили о лейкоцитах. Я разделяю ваше беспокойство и тоже считаю, что о пациентах надо заботиться как следует. Мне немного неприятно, если вам кажется, что я недостаточно хорошо ухаживаю за пациентами. Это так? Я вас очень уважаю и хочу знать о любых проблемах в отделении. У вас есть идеи, как более эффективно взаимодействовать с лабораторией? Я планирую позвонить им и напомнить, что лейкоцитный концентрат нужно доставлять утром». Обратите внимание: Сьюзен не только показывает, что считается с чувствами доктора Джонс, но и тактично выражает собственные чувства. Вместо того чтобы ощетиниться или отмахнуться от доктора Джонс с ее раздражением, она предлагает посоветоваться. При этом Сьюзен отдает ей должное, так что доктор не увидит в этом борьбу за авторитет или завуалированное оскорбление. Возможно, доктор Джонс успокоится, перестанет давать волю эмоциям и будет общаться более дружелюбно.

Впрочем, вполне возможно, что доктор Джонс продолжит ругаться и жаловаться. Если у нее будет очень плохое настроение, она может сказать: «В голове не укладывается! Как вы могли? Почему не позаботились о переливании раньше? Вы что, не знаете, что дорога каждая минута? Если не сделать переливание прямо сейчас, лейкоциты испортятся. Тогда нам придется заказывать новый концентрат». Что Сьюзен могла бы ответить на это?


Ответ: Сьюзен могла бы сказать: «Вы абсолютно правы, я расстроена не меньше вашего. Я задержусь, чтобы проследить за переливанием. Боюсь, вы вините меня в этой проблеме, но мне нужна ваша помощь в ее решении. Возможно, у вас больше авторитета. Не могли бы вы поддержать меня перед сотрудниками лаборатории и подчеркнуть, как важно доставлять лейкоциты утром? Тогда под конец смены мы не будем испытывать такого давления». Заметьте, что Сьюзен признает справедливость критики доктора Джонс, но в то же время выражает свои чувства: ведь она не половая тряпка, о которую можно вытирать ноги. Она просит доктора Джонс о помощи в решении проблемы, а не пытается отпихнуть ее от руля.

Эта история иллюстрирует важность одного из аспектов когнитивной терапии. Отчасти она нацелена на самого индивидуума: мы будем работать над тем, чтобы изменить искаженные негативные мысли Сьюзен и ее вредные установки. Но в то же время мы будем работать над развитием навыков, необходимых для более эффективной коммуникации, чтобы Сьюзен научилась лучше выстраивать отношения на работе и в личной жизни. Цель терапии – помочь Сьюзен развить более здоровую самооценку и сблизиться с другими людьми, а для этого ей необходимо научиться управлять гневом и уменьшить чувство вины и одиночества.

Проблема № 4: раздражительность, фрустрация и конфликт в браке

Давайте рассмотрим другой пример и разберем, как когнитивная терапия может помочь справиться с раздражительностью и чувством неудовлетворенности. Фрэнк, 34-летний стоматолог, много лет преспокойно жил холостяком, но недавно женился на 36-летней женщине по имени Фрэн. Через несколько недель после свадьбы Фрэнк пришел ко мне на прием и признался: «Я вечно раздражен. Мне кажется, что Фрэн вторгается на мою территорию. Я как будто в ловушке. Прихожу с работы вымотанный, хочу выпить пива и расслабиться. Но приходится болтать с Фрэн, заниматься с ней любовью, интересоваться, как прошел ее день. Пытаюсь посмотреть телевизор – Фрэн ко мне пристает. Танцует эротический танец, пытается меня завести. А я просто хочу побыть один».

Фрэнк объяснил, что злится не только по вечерам, вернувшись с работы: «Меня бесит, когда я вижу ее вещи в ванной. Мы переехали в маленькую квартиру, у нас совсем нет места. С утра не нахожу зубную пасту – куда она ее, черт возьми, дела? Потом смотрю: да вот же она, на раковине».

Еще одна жалоба Фрэнка: «Когда я не дома, я много фантазирую о сексе с другими женщинами. Я как будто загнан в угол. Такое ощущение, будто у меня отобрали независимость. Я же целых пять лет ни с кем не жил. Мне кажется, я хочу переспать с другой женщиной, просто чтобы доказать, что все еще свободен».

По словам Фрэнка, он, приходя с работы, испытывает такие чувства: гнев – 75; «как в ловушке» – 75; тревожность – 80; неудовлетворенность – 80. Я попросил Фрэнка записать негативные мысли, связанные с этими чувствами.

1. «Фрэн не должна на меня давить».

2. «Я должен всегда ее хотеть. Если я не хочу ее постоянно, значит, с нашим браком что-то не так и надо найти женщину, которая будет больше меня привлекать».

3. «Она не уважает мои чувства и мои потребности – побыть одному и расслабиться».

4. «Никто не смеет меня контролировать. Это меня злит».

5. «Все станет только хуже. Женитьба была ошибкой».


Это мне больше всего и нравится в когнитивной терапии – она позволяет отчетливо выявить корень проблемы. Как будто все ваши тайные мысли и негативные установки сами выплескиваются наружу, чтобы их можно было понять и разобраться с ними.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука