Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Ответ: безусловно, это пример эмоционального обоснования. Джордж думает: «Я чувствую себя никчемным. Я чувствую себя неудачником. Значит, я и есть неудачник». Также налицо обесценивание положительного: он сбрасывает со счетов многое, в чем он достиг успеха (у него прекрасная семья и успешный бизнес, он усердно трудится и ходит на работу каждый день, несмотря на сильную депрессию). Кроме того, это пример мышления «всё или ничего»: Джордж считает себя полным неудачником только потому, что находится в депрессии. Наконец, это пример персонализации: Джордж винит себя в своей депрессии, хотя не сделал ничего, чтобы ее спровоцировать, и ничем ее не «заслужил».

Помочь Джорджу опровергнуть эту мысль было довольно просто. Я воспользовался техникой изучения доказательств и просто попросил Джорджа составить список того, чего он достиг, а потом поинтересовался, как это сочетается с его заявлением, будто он «неудачник». Пригодилась и техника двойных стандартов: я спросил Джорджа, стал бы он обзывать неудачником друга, который страдает от такой же тяжелой депрессии и так усиленно старается ее преодолеть. Это помогло Джорджу увидеть, что он к себе неоправданно строг.

Похожую стратегию я выбрал для работы с его второй автоматической мыслью: «Я отвратительный отец, потому что я не люблю своих детей. Мальчики меня боятся». К такому выводу он пришел по двум причинам. Во-первых, иногда, присматривая за детьми, он нервничал и злился. На прошлой неделе он шлепнул сына за непослушание и решил, что он жестокое чудовище. Кроме того, из-за депрессии Джордж не чувствовал особой любви ни к детям, ни к жене… ни к кому бы то ни было еще. Джордж решил, что, должно быть, разлюбил их. Что интересно, он рассказывал мне об этом, обливаясь слезами.

Какие искажения есть во второй автоматической мысли Джорджа?

1.

2.

3.


Ответ: во-первых, он обесценивает положительное. Есть достаточно доказательств, что он любит своих детей, и ничего не говорит о том, что они его боятся. Так, после первого сеанса, когда он вышел к семье, ждавшей его в приемной, сыновья выбежали ему навстречу. Один обнял его за ногу, а другой тут же залез к нему на руки и начал оживленно болтать. Потом Джордж поднял второго сына, да так и остался стоять со слезами на глазах. Было очевидно, что сыновья его обожают. Это совсем не подтверждало его убежденности, будто дети его боятся, а он их ненавидит. Кроме того, человек, не любящий своих детей, не стал бы из-за них плакать. Слезы Джорджа доказывали, что он их очень любит – вероятно, больше, чем 99 % отцов Филадельфии.

Еще одно искажение – это эмоциональное обоснование. Джордж считал: если он не чувствует любовь к жене и детям постоянно, значит, он их не любит. Но тяжелая депрессия сама по себе мешает испытывать какие бы то ни было позитивные эмоции, мешает любить, мешает радоваться. К счастью, все это возвращается, когда депрессия уходит.

Наконец, утверждение Джорджа содержит императив. Он говорит себе, что должен всегда хотеть общения со своими детьми и никогда не должен на них сердиться. Может, идеальный воображаемый отец на это и способен, но в реальности так не бывает.

Те же методы – изучение доказательств и техника двойных стандартов – помогли Джорджу опровергнуть его вторую негативную мысль. Он увидел себя любящим и преданным отцом, несмотря на то что депрессия мешала ему почувствовать себя таковым. Это озарение может показаться очевидным, но Джорджу оно принесло значительное облегчение.

Попробуйте в качестве эксперимента определить искажения в одной из пяти остальных автоматических мыслей Джорджа и сформулировать эффективный рациональный ответ, используя хотя бы один метод из списка «Десять способов «распутать» мышление». Ответы Джорджа вы найдете в его журнале настроения ниже. Вы увидите, что изначально он на 100 % верил в каждую из своих автоматических мыслей. После того, как мы подобрали убедительные рациональные ответы, его убежденность существенно уменьшилась и он почувствовал себя намного лучше. В этом и есть суть когнитивной терапии.


Глава 9

Почему люди прокрастинируют

В предыдущих главах мы говорили о том, как менять мысли и установки при расстройстве или грустном, подавленном настроении. Иногда для того, чтобы поднять жизненный тонус, достаточно просто стать более активным. Однако при тревожности или депрессии многие люди страдают прокрастинацией, потому что буквально парализованы из-за своего состояния. Из этой главы вы узнаете о причинах прокрастинации, а в следующей я опишу уникальную программу, которая помогла множеству людей с ней справиться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука