Хождение по торговым палатам

Совместно с одной нью-йоркской фирмой, в которой работали выходцы из СССР, АСТЭС сумела «поставить на поток» процесс «обучения» новых советских предпринимателей премудростям свободного рынка. Авторитет, которым пользовался АСТЭС, позволил привлечь к этому процессу не только известного американского экономиста, профессора Леонтьева, но и советского посла в США А. Ф. Добрынина вместе с бывшим сопредседателем американской части АСТЭС Д. Андреасом. Их имена украсили рекламные проспекты, призывающие советских абитуриентов расстаться с крупными суммами в долларах за возможность принять участие в 12-ти дневных бизнес-семинарах, «разработанных под руководством лауреата Нобелевской премии профессора Леонтьева». Чтобы участники этих семинаров не слишком уставали во время академических занятий, устроители предусматривали проведение в течение каждого такого «курса» обширные туристические программы по посещению достопримечательностей Нью-Йорка, визит в Вашингтон, многотрудный шопинг, поездку в город-казино Атлантик-Сити, а также продолжительные интервалы «свободного времени» между этими «занятиями» и даже – деньги на карманные расходы. Программа такого обучения завершалась актом близким и понятным советскому человеку Каждому участнику торжественно вручалась справка, то бишь диплом, подтверждающий, что он прошел полный курс обучения на семинарах Леонтьева. На дипломе красовалась подпись самого мэтра, что должно было, по мнению устроителей, снять последние сомнения в компетентности выпускника семинаров, служить реальным доказательством приобретения им «практических знаний в области менеджмента, маркетинга, финансов, необходимых для успешной конкуренции на мировом рынке 90-х годов».

Дело с бизнес-семинарами было успешно продолжено новой российской общественной организацией и приносило СТЭС СНГ – США неплохой доход уже после ликвидации АСТЭС. Но в коммерции, как и в жизни, ничто не бывает вечным. Через пару лет поток желающих получить или усовершенствовать свое внешнеторговое образование таким способом начал иссякать. А затем пересох полностью. Российские предприниматели, освоив первичные навыки международного общения, уверенно встали на путь самостоятельного познания внешнего делового мира. Помощь в этом от Совета им больше не требовалась.

Чтобы выживать теперь приходилось выискивать другие способы зарабатывать деньги. Однако модель бизнеса, основывающаяся на деловом туризме, продолжала служить основной разновидностью предпринимательской деятельности Совета. Теперь, однако, приходилось с большим трудом находить и организовывать специальные туристические зарубежные поездки с такой деловой начинкой, которая могла бы представлять интерес для специалистов узкого профиля. Помимо этого в российских условиях тех лет без помощи «сверху» заниматься каким-либо другим бизнесом было практически нереально.

Вот, вкратце, в какой рабочей атмосфере существовал СТЭС, недавно «перелицованный» из московского отделения АСТЭС, когда я приступил там к выполнению обязанностей «исполнительного директора».

В «свободном полете»

Совет по торгово-экономическому сотрудничеству СНГ – США в 1995 году по своей административной структуре, штатному расписанию, должностным обязанностям сотрудников, целях, заявленных в Уставе, стремился претендовать на статус своего недавнего предшественника – московского представительства АСТЭС. Для этого были определенные основания. Совет сохранил квалифицированный штат сотрудников, наработанные деловые связи с некоторыми государственными организациями и частными компаниями как в России и странах СНГ, так и в США. Совету по наследству достался от своего предшественника прекрасно оборудованный офис в центре Москвы и небольшое представительство в Нью-Йорке. Руководители Совета разрабатывали амбициозные планы и имели слегка завышенное представление о собственной значимости. Тогда еще теплилась реальная надежда, что в один прекрасный день экспертные услуги Совета будут должным образом оценены и востребованы как властными структурами страны, так и частным бизнесом. Многое вроде бы давало основание так думать. В мероприятиях, проводимых СТЭС в начале 90 годов, принимали сопутствующее участие, наряду с представителями МИДа, МВЭС, ТПП РФ, почти все будущие олигархи – от Березовского до Ходорковского. Но желанное полноценное официальное признание все никак не приходило, а повзрослевшие олигархи вместе с представителями властей вскоре стали обходиться на поприще российско-американского торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества, не прибегая к услугам и опыту экспертов Совета. Весьма скромными выглядели успехи Совета в привлечения американских инвестиций в российскую экономику и в выводе российских компаний на американский рынок. На первый взгляд, трудно было понять, почему это так происходит. Ведь сам Совет все делал вроде бы так, как надо.