Хождение по торговым палатам

В специфических условиях российского «свободного рынка» выживать общественной организации без использования административного ресурса и при практически полном отсутствии зрелого класса предпринимателей было, мягко выражаясь, крайне затруднительно. Государственных финансовых дотаций, а также коммерческих заказов по исследованиям американских товарных рынков, составлению бизнес-планов, поискам бизнес-партнеров, консультациям по условиям сделок, без соответствующих официальных рекомендаций и наводке властей получить было практически невозможно. СТЭС оказался полностью отстранен и от участия в работе российско-американской межправительственной комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству, так называемой комиссии Гор – Черномырдин, к работе которой в прошлом представители АСТЭС привлекались на постоянной основе. Председатель Правления директоров СТЭС СНГ – США А. И. Вольский в то время полностью погрузился в дела своего Союза промышленников и предпринимателей и другие поручения правительства страны, никоим образом с Советом, главой которого он продолжал оставаться, не связанными. Надо было самостоятельно находить пути финансового выживания. Те доходы, которые имел Совет от сдачи в аренду части своих служебных площадей другим компаниям и поступления от годовых взносов российских членов СТЭС с трудом покрывали его текущие расходы.

Вытесненный на обочину российско-американских экономических отношений, СТЭС предпринимал отчаянные попытки наладить процесс оказания различных услуг членам Совета, и не только им, на коммерческой основе.

Надо сказать, что в начале 90-х годов у него для такой деятельности были объективно определенные условия. Полное отсутствие конкуренции как со стороны частных, так и государственных российских и иностранных организаций и компаний (естественно, до начала деятельности Американской торговой палаты); многолетний деловой авторитет Московского представительства АСТЭС служил отличной рекламой и гарантией высокого качества предоставляемых СТЭС услуг; налаженное делопроизводство по внешнеторговым, визовым, финансовым вопросам Совета представляло практический интерес для многих компаний России и стран СНГ, также как и сохранившиеся деловые связи Совета с широким кругом американских компаний и государственных учреждений этой страны. Наконец, у Совета имелось небольшое собственное представительство в Нью-Йорке, что значительно повышало эффективность и расширяло диапазон деловых услуг и возможностей получения нужной информации для клиентов СТЭС. Однако отсутствие официального одобрения функционирования Совета на данном фронте внешнеэкономической активности страны со стороны российских властей резко сужало поле его деятельности, заставляя браться задела, приносящие сиюминутную прибыль, но не имеющие долгосрочной перспективы.

Основной сферой коммерческой деятельности СТЭС, которая в то время обеспечивала финансовый заработок этой общественной организации, правда, в краткосрочном плане, служил оперативно налаженный бизнес по организации поездок российских предпринимателей в Нью-Йорк (США) для участия в «бизнес-семинарах профессора В. В. Леонтьева».

Бизнес на обучении бизнесу

В конце 80-х – начале 90-х годов прошлого века, после приватизации и акционирования промышленных и других предприятий в СССР и предоставления им права выхода на внешние рынки, в стране появилась многочисленная прослойка новых руководителей хозяйственных объектов, которым срочно требовалось пополнить свои знания по вопросам ведения бизнеса в условиях рыночной экономики.