Хождение по торговым палатам

Совет СТЭС СНГ – США в середине 90 годов прошлого столетия продолжал функционировать, придерживаясь распорядка работы своего американского предшественника, сохраняя представительский антураж американского делового заведения: просторное служебное помещение с броским деловым оформлением и современным офисным оборудованием, конференц-зал, переговорные комнаты. Правда, оперативный состав Совета состоял всего лишь из 5 сотрудников: президент (Б. Алексеев), вице-президент (Н. Жданов), 4 исполнительные директора (Ю. Кателевский, Ю. Лавров, Н. Матвеева и Ю. Малов). Зато технических работников, по сохранившейся разнарядке прошлых лет, насчитывалось 7 человек: завхоз, шофер, уборщица, три секретаря и работник визового отдела.

Президент Совета работал в автономном режиме, не посвящая в свои дела никого из сотрудников, прибегая к их помощи только при переводе писем и документов с английского или наоборот. Вице-президент, помимо дел Совета, имел собственный бизнес, будучи опытным и знающим юристом, да к тому же – известным арабистом. Два исполнительных директора – Кателевский и Лавров – специализировались в это время на сопровождении туристических групп, выезжающих по линии СТЭС по программам делового туризма. Матвеева и Малов находились в «свободном» полете в поисках проектов, которые могли бы принести Совету хоть какую-нибудь коммерческую выгоду, а в промежутках между поисками выпускали бюллетень экономической информации, который бесплатно рассылался всем членам Совета.

К тому времени приблизительно половина всего служебного помещения Совета, – а ему от предшественника досталась площадь в 1000 кв.м., сдавалась в аренду американским и российским компаниям. Но это никоим образом не афишировалось и не комментировалось. У арендаторов был собственный вход в свои офисы – они были полностью автономны с точки зрения визуальной фиксации такого «коммунального» соседства.

Каждый понедельник начинался с общего собрания всех сотрудников Совета, как это было в прошлом. Утром в конференц-зале за просторным столом в его центре располагались оперативные сотрудники, включая президента и вице-президента, а напротив, вдоль стены, усаживались в ряд технические сотрудники, которые с интересом наблюдали за происходящим. А происходило всегда почти одно и то же. Президент обычно делал краткое вступление о том, что содержание Совета требует определенных финансовых средств, которые нужно зарабатывать. Ведь в отличие от многих компаний и учреждений того периода в Совете всем регулярно выплачивается жалование. А какие у исполнительных директоров имеются на сегодня проекты, способные пополнить «копилку» Совета? Под насмешливыми взглядами технических сотрудников, – к ним этот вопрос не имел отношения, исполнительные директора начинали выдвигать свои идеи, возникшие у них за неделю: каким образом с их точки зрения можно было бы честно заработать на каком-либо проекте, связанным с уставной деятельностью Совета. Чаще всего выдвигались предложения о возможности организации деловой поездки в США группы советских специалистов определенного профиля. Этим Совет довольно успешно зарабатывал себе на жизнь в последние годы. Однако теперь желающих совершать такие поездки под крылом Совета становилось все меньше и меньше. На этом поприще значительно возросла конкуренция, да и самим российским предпринимателям потребность в такой опеке, за которую приходилось расплачиваться наличными, уже не была так остро необходима.

Сбивчивые и неконкретные соображения исполнительных директоров обычно подытоживал президент, который еще раз напоминал присутствующим, что, в отличие от других российских учреждений, Совет не имеет задолженности по зарплате своим сотрудникам и вправе рассчитывать на их более весомое участие в процессе обеспечения самофинансирования его деятельности. Иногда, в зависимости от обстановки и настроения, он делился своими впечатлениями о встречах, которые у него недавно прошли с официальными лицами или бизнесменами, полученная информация от которых могла бы представлять практический интерес для всех, если её умело использовать. Говорилось все это с явным подтекстом: вот если бы все работали подобным образом, благосостояние Совета и его сотрудников было бы на более высоком уровне. На такой деловой ноте эти собрания обычно заканчивались и, с ощущением собственной неполноценности, исполнительные директора расходились по своим рабочим местам до следующего понедельника.