Читаем Хронический пессимизм. Почему мы застреваем на негативе и что с этим делать полностью

Завтра, когда проснетесь, напомнить себе, что вы живы. Когда вы ложитесь спать, напомните себе, что у вас нет бесконечных ночей, подобных этой, и однажды вы ляжете в последний раз. В романе «Весь невидимый нами свет» Энтони Дорр говорит: «Открой свои глаза и посмотри, что ты можешь с их помощью, прежде чем они закроются навсегда». Если время ограничено, разве вы не хотите найти способ сделать так, чтобы все ваши заботы, невзгоды и проблемы что-то значили? Если время ограничено, разве вы не хотите жить так, чтобы выжать все до последней капли из дарованных вам удовольствий?

Каков ваш ориентир: на решение или проблему? Мысль или действие?

Представьте, что группа из четырех друзей путешествует вместе, но, собираясь в аэропорту, они понимают, что один из них забыл дома свой паспорт. За то время, которое ему потребуется, чтобы вернуться домой, забрать его и вернуться обратно, самолет уже улетит. Группа начинает взволнованные переговоры.

Друг 1: «Я не могу поверить, что я это сделал! Я такой идиот. Мне так жаль! На самом деле я понятия не имел. Я никогда раньше не делал ничего подобного. О боже, что же нам теперь делать? Это ужасно».

Друг 2: «Все в порядке. Это не твоя вина. Вероятно, ты просто торопился, когда собирал вещи сегодня утром. Ты не помнишь, где ты мог его оставить?»

Друг 3: «У нас ничего не получится. Мы не можем сейчас пойти домой, из-за него мы все опоздаем. Он ни за что не сможет поехать с нами. Это невозможно. Мы опоздаем».

Друг 4: «Я посмотрел в интернете, и там есть рейс, вылетающий через два часа после этого. Смена рейса обойдется в 150 долларов, но у нас еще есть время это сделать. Мы трое можем полететь вперед и встретить тебя уже на месте?»

У каждого из нас свой уникальный взгляд на жизнь – и он выходит за рамки «негативного» или «позитивного». Некоторые из нас сосредотачиваются на проблемах (например, друг 1 и друг 3), другие – на том, как возникла проблема и ее деталях (друг 2), а третьи – на решениях (например, друг 4). Однако в приведенном выше примере все четверо друзей сталкиваются с одной и той же проблемой – именно их реакция на нее имеет решающее значение.

Мышление, ориентированное на проблему, позволяет лучше понять, что не так.


Мышление, ориентированное на решение, увеличивает масштаб того, что могло бы быть правильным.


В нашем примере друг 1 и друг 3 рассматривают только сам факт проблемы. И в результате они жалуются, выражают негатив или обвиняют друг друга. Они цепляются за чувство негатива, связанное с ситуацией… и продолжают держаться за него! Они снова и снова восклицают, как глупо было оставлять паспорт дома, как было бы плохо, если бы они опоздали на рейс, как неудачно все это…

Но друг 4 не смотрит на все это. Он ищет решения и действия. Что можно сделать?

Давайте внесем ясность: в этом примере возможны все варианты. Нет никаких сомнений в том, что они находятся в неприятной и ужасной ситуации. Друг 4, однако, не забывает об этом – он просто не сосредоточен на них. Точно так же дело не в том, что друг 1 или друг 2 не могут согласиться с тем, что, вероятно, существует решение их проблемы – в данный момент они предпочитают не фокусироваться на этом.

Вы можете видеть, что большая разница между сосредоточенностью на проблеме и на решении заключается в принятии реальности. Согласно SFBT (solution-focused brief therapy – краткая терапия, ориентированная на решение), не всегда необходимо изучать подробную историю проблемы – достаточно повторить, чего именно вы хотите и как именно вы можете действовать для ее решения (Lutz & Bodmer, 2013). Это все. Как друзей можно сопоставить с этой точки зрения?

Друг 4 ближе всего подходит к мышлению, ориентированному на решения, когда он, по сути, говорит себе: «Да, все это раздражает… но мы не можем изменить это сейчас, и зацикливание на этом не приблизит нас к решению проблемы».

Как только вы начнете фокусироваться на проблеме, вы внезапно увидите ее повсюду. К сожалению, такое отношение слишком распространено, и многие люди неосознанно защищают свой негатив, говоря: «Я просто реалистичен». Здесь кроется реальная опасность: быть твердо сосредоточенным на проблеме, в то же время ошибочно предполагая, что вы ориентированы на решения. Другими словами, вы верите, что ваш негатив и зацикленность на проблеме – это то, как проблема решается.

Будьте честны сами с собой

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
16 дней. Главная книга успешного человека
16 дней. Главная книга успешного человека

Книга «16 дней. Главная книга успешного человека» представляет собой комплекс методов, правил, упражнений, позволяющих изменить отношение читателя к себе и окружающим, познать любовь и счастье, ощутить свободу, познакомиться со своими небесными помощниками.Книга призывает читателя переходить к здоровому образу жизни. Приведены методики по улучшению зрения, упражнения по возвращению гибкости и молодости позвоночнику, упражнения по укреплению всего тела. Предложена поэтапная схема перехода к здоровому и полезному питанию, позволяющая без серьезных стрессов для организма выстроить индивидуальный рацион приема пищи для каждого читателя. Кроме этого, предложены упражнения по улучшению качества речи.Книга учит управлять своими мыслями, поступками, знакомит читателя с окружающим его миром небесных помощников. Книга помогает представить себя не случайной песчинкой в этом мире, а человеком, управляющим своей жизнью, влияющим на развитие всего земного шара.В книге изложено представление о Боге, ангелах и о религии в целом, согласующееся с учением православной христианской церкви.Книга помогает человеку в выборе направления своего развития, помогает грамотно сформулировать жизненные цели, и учит тому, как их правильно достигать.Книга представлена в очень удобном для читателя виде. Она разбита на шестнадцать глав (шестнадцать дней) и призывает выполнять за один день только те упражнения и знакомиться только с той теоретической и практической информацией, которая представлена в одной конкретной главе.

Александр Петрович Лебедев

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Деньги
Деньги

Ты уплатил в магазине деньги и получил эту книгу. Но подумай, что произошло: в обмен на несколько маленьких металлических кружков или раскрашенный листок бумаги тебе дали совсем не похожий на них предмет. Что за сила заключена в деньгах? Откуда у них такое необыкновенное свойство? Сама книга расскажет тебе об этом. Она написана для тех, кому пришли на ум такие вопросы.Для тех, кто не знает, когда и почему появились деньги; для тех, кто хочет понять, какое значение имеют деньги в жизни людей; для тех, кто знает, и для тех, кто не знает, отчего существует в мире жадность к деньгам и преклонение перед ними; для тех, кто любит разгадывать тайны древних монет, читать по ним о далеких временах и давно живших людях; для тех, кому интересно узнать, как делают деньги; для тех, кого занимает вопрос, всегда ли были деньги и всегда ли они будут.

Александр Браун , Георгий Васильевич Елизаветин , Даниил Михайлович Тетерин , Карел Чапек , Сергей Новиков , Эдвард Джордж Бульвер-Литтон

Карьера, кадры / Экономика / Детективы / Детская образовательная литература / Исторические приключения / Книги Для Детей