Читаем Коммуникации на раз-два-три полностью

Репутационный менеджмент приходит на смену изживающему себя брендингу. Мне кажется, это долгосрочный тренд. Эффективная коммуникационная технология вытесняет технологию, утрачивающую эффективность. Почему? Давайте попробуем разобраться. Итак, бренд – мечта бизнесменов, мантра маркетологов, фетиш потребителей, волшебный ключик к кошелькам любой глубины! Бренд! Это что? Очевидно, торговая марка и способ идентификации товара. Очевидно, инструмент обратной связи между производителем и потребителем.

Но только ли это? Почему один промаркированный товар мы (в российской традиции) уважительно называем «брендом», а другой, тоже имеющий маркировку, не считаем за таковой? Согласно классическому определению, бренд – это торговая марка, наполненная ассоциативным ценностным содержанием, характеризующим эмоциональные преимущества маркируемого продукта.

Именно тесная ассоциативная связь продукта с ценностями, разделяемыми потребителем, делает бренд брендом, именно «сшивка» товара с личностными представлениями лежит в основе технологии брендинга.

Трудно представить себе, но еще совсем недавно никаких таких «брендов» вообще не существовало в природе. Например, в дошедшей до нас столетней давности записке по поводу состояния кремлевского гаража управляющий делами Совета народных комиссаров РСФСР В. Д. Бонч-Бруевич рекомендует приобрести автомобили «у Кадельяка». Для него это, в общем, то же самое, что у Генри Форда или у братьев Паккард. Особенно забавно это потому, что основатель города Детройта Антуан де Ла Мотт Кадийяк (Antoine Laumet de La Mothe, sieur de Cadillac) никогда не производил никаких автомобилей – он умер в 1830 году, и машина просто названа в честь него. Понимаете, для автомобиля создали «искусственную» торговую марку в чистом, так сказать, виде. И все равно управделами Кремля – образованный человек, когда-то студент Цюрихского университета, доктор исторических наук – не хочет признавать ее таковой и считает, что покупает у производителя.

Или помните, как сэр Генри в «Собаке Баскервилей» возвращается в родовое поместье: «Подождите, не пройдет и полугода, как я проведу сюда электричество, и вы не узнаете этих мест! У входа будут гореть фонари Эдисона и Свена в тысячу свечей». И снова никакой торговой марки. «Фонари Эдисона и Свена» – это фонари двух джентльменов, владельцев компании Edison and Swan Electric Light Company Limited. Кстати, фонари (точнее, вакуумные лампы накаливания) тоже имели торговую марку (Ediswan), но сэр Генри ее игнорирует: фигура производителя ему намного важнее марки продукта. Сэр Генри ни за что бы не поверил, что к концу века торговые марки будут представлять собой какие-то символы, иногда даже без надписи, как найковский swoosh, и это будет кратно удорожать товары.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легенды бизнеса

Коммуникации на раз-два-три
Коммуникации на раз-два-три

– Делай раз! Пойми проблему.– Делай два! «Упакуй» сообщение.– Делай три! Направь его потребителю информации.Вот и вся нехитрая формула коммуникаций, по версии автора книги «Коммуникации на раз-два-три» гуру PR Игоря Писарского.«Это очень напоминает три шага – три па вальса. Раз-два-три, раз-два-три и больше ничего. Но сколь элегантны, сложны и грациозны эти па в исполнении профессионалов!»Ни глобализация с компьютеризацией, ни грядущий искусственный интеллект, ни пандемия и ее последствия не изменят универсальной формулы коммуникационной деятельности.Живо, ярко написанная книга не учебник и не набор кейсов. Это авторский взгляд на коммуникационную профессию в целом, ее историю, настоящее и перспективы экспансии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Игорь Владимирович Писарский

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги

20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Все люди мира совершают ошибки – большие и маленькие, серьезные и незначительные… И все они обычно тратят много времени на то, чтобы их скрыть, поскольку каждый хочет, чтобы думали о нем хорошо. Мы забываем свои и замечаем чужие ошибки, но не извлекаем из них пользы для себя, важного жизненного урока.В этой книге каждый из нас хочет поделиться с вами десятью Самыми Большими Ошибками, которые были в нашей долгой жизни. И хотя они многому научили нас, заставили изменить свое отношение к жизни, показали новые пути и возможности для развития – тем не менее они были… У вас же сейчас есть уникальная возможность выйти на новый жизненный уровень, приняв во внимание наши ошибки и прислушавшись к советам и рекомендациям.

Майкл Роуч , Мирзакарим Санакулович Норбеков

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука