Читаем Коннектография полностью

Компании, формирующие информационную инфраструктуру, вырастают в целые цифровые империи. Google начинал как сетевой поисковик, а стал глобальным хранилищем данных. Чтобы обеспечить повсеместное и недорогое подключение, интернет-провайдеры фактически превращаются в телекоммуникационные компании. Компания Google запускает дирижабли Zeppelin с Wi-Fi, чтобы охватить услугами население, не имеющее доступа в интернет; тем временем интернет-телефония, представленная Skype или WhatsApp, практически исключила плату за звонки, ведь в интернете нет роуминга. Независимо от степени конкуренции за пользователей и данные, в отношении важности расширения подключенности Google и Facebook абсолютно единодушны; отсюда их партнерство в запуске спутников для обслуживания «Других трех миллиардов»126. В самых отдаленных уголках мира, где нет ни больниц, ни электричества, у людей есть мобильные телефоны на солнечных батареях или заряжающиеся от движения. Даже не заглядывая слишком далеко в будущее, нетрудно представить мир, где почти у каждого есть смартфон с широкополосным доступом в интернет на базе технологии 4G (а со временем и 5G)127.

Сегодня по меньшей мере триста подводных кабелей как нитки обмотали земной шар, передавая 99 процентов межконтинентального трафика данных128. Когда в отдаленных уголках планеты наслаждаются всеми преимуществами улучшенной связи, само понятие «отдаленного уголка» меняется. Всего один оптоволоконный кабель вывел Кению на цифровую карту мира и подтолкнул Google, IBM, MasterCard и другие компании к размещению исследовательских лабораторий в перспективной «Кремниевой саванне». Первый оптоволоконный кабель в Уганду и Замбию был проложен по дну Индийского океана в 2014 году. Да, это не обеспечило странам выхода к морю, зато связало с миром.

Карты маршрутов интернет-кабелей демонстрируют растущую плотность связей между отдаленными регионами. Наибольшее число кабелей проложено по дну северной части Атлантического океана; на втором месте — Тихий океан, где проходит новый 7500-километровый сверхскоростной канал передачи данных Google под названием Faster («быстрее»), соединивший Калифорнию с Японией и проходящий далее к берегам азиатских стран. Его главная цель — обеспечить поток интернет-данных по маршруту Азия — Тихий океан, который, по прогнозам, утроится с 2013 по 2018 год и достигнет 48 эксабайт в месяц129. Как и в случае межконтинентальных авиалиний, пропускная способность интернет-кабелей, соединяющих Южную Америку, Африку и Азию, постоянно растет, что отражает укрепление связей между континентами. Таяние ледяного щита Арктики даже позволило проложить кабельную сеть «Поларнет» под Северным полюсом, связывающую Лондон и Токио. Как писал писатель-фантаст Нил Стивенсон, «киберпространство искажает восприятие мира торговли, политики и идей, среди которых мы живем. Финансовые кварталы Нью-Йорка, Лондона, Токио гораздо ближе друг к другу, чем Бронкс и Манхэттен» [2]. В отрасли программного обеспечения занято более 30 миллионов человек, как в качестве профессиональных разработчиков, так и в сфере информационно-коммуникационных технологий (ИКТ). Интересно, что с географической точки зрения они распределены между Америками, Азиатско-Тихоокеанским регионом и ЕМЕА (Европа, Ближний Восток и Африка) примерно поровну. По прогнозам, к 2017 году Индия по численности программистов (около 5 миллионов человек) догонит США. Разработка программного обеспечения — одна из самых глобально связанных отраслей. IBM, Cognizant и другие «американские» IT-компании имеют больше сотрудников в Индии, чем в США, и больше трети программного обеспечения разрабатывается в Индии для американских компаний или экспортируется в США.

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература