Читаем Контрреволюция полностью

«Все эти капитаны Каменевы[268], полковники Егоровы[269] офицеры не бог весть какие, самые заурядные. У них выдвинулись свои люди, волевые, которым, может быть, поначалу не хватало технической подготовки, но в ходе боев они быстро восприняли ее», – сказал Деникин. Он назвал несколько имен – Фрунзе[270], Буденного[271], Ворошилова[272].

«Половник Носович в своих показаниях о красных командирах в Царицыне особенно отмечал Сталина, который, по-видимому, сразу разобрался в подрывной деятельности самого Носовича, потому тот и поспешил удрать…» – так закончил свои оценки Деникин.

* * *

Когда на фронте Добрармии начались неудачи, естественно, стали искать виновников. В первую очередь обвинения посыпались на командующего армией генерала Май-Маевского[273], и не без оснований.

Май-Маевский был человек храбрый, но жестокий пьяница. Покуда он руководил боями на сравнительно небольших участках, его личная храбрость сказывалась, и он часто имел успех. Плохой работник вне боя, он выпустил управление армией на широком фронте из рук. Деникин отставил, не без сожаления, Май-Маевского и назначил командующим армией генерала Врангеля.

Врангель был одним из наиболее образованных генералов Русской армии. Он окончил Горный институт и был горным инженерам, когда, отбыв уже воинскую повинность в мирное время, он вновь надел военный мундир, как только началась война с Японией, с тем чтобы больше его никогда не снимать.

После войны он не захотел вернуться на дорогу горного инженера, а предпочел остаться на военной службе, но с тем, чтобы немедля пополнить свой небольшой военно-образовательный ценз. Он поступил в Академию Генерального штаба. Успешное окончание ее не представляло трудностей для человека, уже имеющего высшее образование. После Академии он опять не пошел по проторенной дорожке, по штабной линии, а вернулся в полк. Это было довольно редкое явление в те времена, но я допускаю, что Врангелем руководили в данном случае не столько принципиальные соображения – быть ближе к солдату, а расчет умного карьериста. Он еще в Манчжурии, во время Японской войны, добивался получения отличий не в виде орденов, а чинами, с тем чтобы сравняться с товарищами, младшими по годам, но старшими в чине, так как он поступил на военную службу и получил первый офицерский чин много позднее, чем кончающие военные училища. По окончании Академии он рассчитал, что в гвардейском полку, где производство было ускоренное, он скорее получит чин полковника, чем по штабной линии.

В 1914 году, в первом бою гвардейской кавалерии под Каушеном Врангель отличился: использовав благоприятный момент, он во главе своего эскадрона в конном строю атаковал и захватил немецкую батарею, причем под ним была убита лошадь залпом батареи, который немцы дали почти в упор атакующей кавалерии.

Врангель получил Георгиевский крест, был сделан флигель-адъютантом, т. е. личным адъютантом царя (награда, которая очень высоко котировалась в Русской армии). Вскоре был произведен в полковники, затем получил полк и в 1917 году, выступив на войну ротмистром, он был уже генералом.

Таким образом, помимо основательной теоретической подготовки, он на практике прошел военный стаж на полях сражений в войнах 1904–1905 и 1914–1917 годов. Когда началась Гражданская война, он явился к Деникину и отрапортовал, что готов стать под знамена Добрармии на любой должности, хотя бы во главе взвода. Это было так непохоже на претензии других генералов, являвшихся с требованием поста, соответствующего их чину.

В нашей единственной товарищеской беседе Деникин рассказывал мне, какое благоприятное впечатление произвело на него первое знакомство с Врангелем, но что в дальнейшем он убедился, что при всех его незаурядных данных он склонен к мелкой интриге.

Я познакомился с Врангелем во время Японской войны – мы находились в одном отряде и встречались часто. Реже встречались мы с ним в Петербурге. Последняя наша встреча была в 1917 году после революции. Его часть выразила ему недоверие, и он был не у дел. Мы довольно долго прогуливались по Б. Морской улице в Петрограде и очень дружески беседовали на контрреволюционные темы. Во время Гражданской войны я его ни разу не видал, но мне передавали, что он настроен по отношению ко мне нехорошо. К таким переменам отношения я уже привык в то время, и они меня больше не удивляли.

В Добрармии Врангель, начав с командования небольшим отрядом, действовал успешно, получал все большие и большие части и наконец получил в командование армию.

Став во главе крупных воинских соединений еще во время операций под Царицыным, у него, естественно, стали проявляться собственные взгляды на разрешение стратегических задач, а затем и на политику. Его не удовлетворял флаг, поднятый Добрармией, но при несомненных симпатиях к монархии он, по-видимому, сознавал, что до поры до времени монархического флага поднимать нельзя. Все же уже по составу лиц, которыми он окружил себя, приняв главное командование, можно судить, куда его тянуло.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика
Кризис
Кризис

Генри Киссинджер – американский государственный деятель, дипломат и эксперт в области международной политики, занимал должности советника американского президента по национальной безопасности в 1969—1975 годах и государственного секретаря США с 1973 по 1977 год. Лауреат Нобелевской премии мира за 1973 год, Киссинджер – один из самых авторитетных политологов в мире.Во время работы доктора Киссинджера в администрации президента Ричарда Никсона велась регулярная распечатка стенограмм телефонных разговоров. С 2001 года стенограммы, хранящиеся в Национальном архиве США, стали общедоступными.Эти записи и комментарии к ним Генри Киссинджера передают атмосферу, в которой принимались важные решения, и характер отношений, на которых строилась американская политика.В книге обсуждаются два кризиса – арабо-израильская война на Ближнем Востоке в октябре 1973 года и окончательный уход из Вьетнама в 1975 году.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Антон Цвицинский , Генри Киссинджер , Джаред Мейсон Даймонд , Руслан Паушу , Эл Соло

Фантастика / Экономика / Современная русская и зарубежная проза / Научно-популярная литература / Образовательная литература
Институциональная экономика. Новая институциональная экономическая теория
Институциональная экономика. Новая институциональная экономическая теория

Учебник институциональной экономики (новой институциональной экономической теории) основан на опыте преподавания этой науки на экономическом факультете Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова в 1993–2003 гг. Он включает изложение общих методологических и инструментальных предпосылок институциональной экономики, приложение неоинституционального подхода к исследованиям собственности, различных видов контрактов, рынка и фирмы, государства, рассмотрение трактовок институциональных изменений, новой экономической истории и экономической теории права, в которой предмет, свойственный институциональной экономике, рассматривается на основе неоклассического подхода. Особое внимание уделяется новой институциональной экономической теории как особой исследовательской программе. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов университетов и экономических вузов. Подготовлен при содействии НФПК — Национального фонда подготовки кадров в рамках Программы «Совершенствование преподавания социально-экономических дисциплин в вузах» Инновационного проекта развития образования….

Александр Александрович Аузан

Религиоведение / Образование и наука / Экономика