– Клиенты и так все знают! Не надо им разжевывать!
Это может стать откровением: по-настоящему занятым людям некогда думать. У них нет ни времени, ни желания переводить ваши слова в конкретные показатели, применимые к их компании. Например, бесполезно говорить, что продукт улучшает сервис. Как конкретно это происходит? Снижается число возвратов или влияние человеческого фактора? Вам может казаться это очевидным, и вы ошибочно полагаете, что клиент это уже знает. Не ждите, что клиент будет сам подсчитывать выгоду от продукта.
Списки преимуществ не работают!
Чем плох старый подход «свойства – преимущества – выгоды»?
Первое правило, которому учат на всех тренингах продаж: «Делайте акцент не на характеристиках продукта, а на выгодах для клиента». Знакомо?
Подход «свойства – преимущества – выгоды» получил распространение в Америке в 20-х годах прошлого века. Это последовательность, в которой вы сначала описываете факты о продукте, выводите из них преимущества и затем преподносите их как выгоды, которые получит клиент. Изначально этот метод был создан для перевода технических описаний с птичьего языка на язык выгод для клиента. Он подходит для подготовленной аудитории, заинтересованной в технических деталях, полезен при проведении продуктового тренинга или как упражнение в тренинге продаж. Вот возможный список преимуществ для продажи услуг аутсорсинга:
Простое перечисление выгод не работает.
Иначе можно было бы ограничиться одним слайдом со списком преимуществ и выгод. Не работает, потому что мы слишком рациональны, левополушарны, логичны. Не запоминается, потому что нет сюжета.В нем нет срочности.
По сути, это всего лишь сообщение. Фактически вы выбросили массу информации впустую. Формат «свойства – преимущества – выгоды» хорош только для проведения информирующего продуктового тренинга для специалистов.В реальной жизни так никто не разговаривает.
В большинстве книг о продажах доминирует одна мысль: