Читаем Кризис полностью

Правительственные чиновники полагали (вполне обоснованно), что осужденным и поселенцам понадобится много времени, чтобы выяснить на практике, как выращивать достаточно пищи для прокорма. Потому Первый флот доставил и запасы продовольствия, а в дальнейшем Великобритания вела продуктовые поставки вплоть до 1840-х годов. Минуло несколько десятилетий, прежде чем австралийцы смогли организовать сколько-нибудь значительный экспорт в метрополию: поначалу вывозили добычу с охоты на китов и тюленей, с 1830-х годов стали отправлять овечью шерсть, с 1851 года, когда разразилась «золотая лихорадка», потекло золото, а когда появились суда с холодильными камерами, сделавшие возможными длительные морские перевозки, в Великобританию в 1880-х годах повезли мясо и масло. Сегодня треть шерсти в мире и поставляется в Австралии, где поголовье овец впятеро превышает количество людей. Но экономика страны после Второй мировой войны оказалась во власти горнодобывающей промышленности из-за полезных ископаемых, которыми так богат континент: Австралия выступает ведущим мировым экспортером алюминия, угля, меди, золота, железа, свинца, магния, серебра, вольфрама, титана и урана.

Этот краткий рассказ о заселении Австралии европейцами с 1788 года ничего не говорит о судьбе аборигенов, которые появились в Австралии намного раньше белых. В других британских колониях, будь то США, Канада, Индия, Фиджи или Западная Африка, британские колонисты обращались с коренными народами мирно, договаривались с местными вождями и князьями, либо брались за оружие и посылали «красные мундиры»[79] против местных войск и племенных союзов. Эти способы не годились для Австралии, где аборигены проживали малыми группами, не имели ни войск, ни вождей, ни князей. Они вели кочевой образ жизни и не селились оседло. С точки зрения европейских колонистов, это означало, что аборигены не «владели» землей.

Поэтому европейцы стали просто присваивать земли аборигенов, без переговоров и платы. Сражений с войсками аборигенов не случалось, бывали мелкие стычки с небольшими группами, порой спровоцированные нападением аборигенов на овечьи стада (для них эти овцы ничем не отличались от кенгуру и других диких животных, на которых они привыкли охотиться). В ответ европейские поселенцы убивали аборигенов; последняя крупная расправа (ее жертвами стали 32 аборигена) произошла сравнительно недавно, в 1928 году. Когда британский губернатор велел осудить и повесить европейцев, которые убили аборигенов, австралийская публика возмущенно зароптала, и колониальные чиновники в Лондоне сообразили, что они не в состоянии заставить британских подданных в далекой Австралии поступать «как положено» – например, перестать убивать аборигенов.

Поскольку аборигены были охотниками и собирателями, а не оседлыми фермерами, белые австралийцы смотрели на них свысока и видели в аборигенах «примитивных существ». Меня продолжает изумлять, насколько широко распространено это презрение к аборигенам даже среди образованных австралийцев. Один австралийский сенатор сказал: «Нет научных доказательств того, что они [аборигены] являются человеческими существами». Когда численность аборигенов сократилась вследствие болезней, убийств и лишения земель для кочевий, белые австралийцы начали думать, что аборигены вымирают. Австралийский епископ писал: «Аборигены исчезают. Через одно или два поколения, самое большее, последний австралийский чернокожий [т. е. абориген] уткнется лицом в мать-землю… Призвание миссионеров состоит в том, чтобы утешить и напутствовать вымирающий народ».

Со временем аборигенам запретили вступать в брак с неаборигенами без специального разрешения от правительства. Велись бурные споры по поводу разработанной в 1930-х годах политики насильственного изъятия «смешанных» детей (от союзов аборигенов и белых) и даже детей аборигенов из семей аборигенов, дабы они росли и воспитывались (предположительно для их же блага) в детских учреждениях или приемных семьях. С 1990-х годов стали звучать призывы к белым австралийцам извиниться перед аборигенами, но это движение столкнулось с сильной оппозицией. Премьер-министр Кевин Радд действительно принес официальные извинения аборигенам в 2008 году, но премьер-министр Джон Говард утверждал: «Австралийцы нашего поколения вовсе не обязаны принимать на себя вину за действия и политику прошлого, к которой они не причастны».

Если коротко, британская политика «Белой Австралии» была направлена не только на то, чтобы предотвратить появление в стране небелых иммигрантов. Она также предусматривала истребление небелых аборигенов, чьи земли захватили белые британские поселенцы, с чьими правами на эти земли никто не собирался считаться. Как надеялись многие белые поселенцы, аборигены скоро вымрут сами собой.

* * *

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес