Читаем Кризис полностью

Тому было несколько причин. Во-первых, Великобритания извлекла уроки из своего болезненного поражения в Америке, изменила свою политику в отношении «белых» колоний и вполне охотно даровала самоуправление Канаде, Новой Зеландии и австралийским колониям. Более того, многие возможности самоуправления были предоставлены Австралии, так сказать, по собственной инициативе британцев, раньше, чем австралийцы вообще об этом задумались. Во-вторых, плыть из Великобритании в Австралию намного дольше, нежели до восточного побережья США. Первому флоту понадобилось восемь месяцев, чтобы добраться до Австралии, а на протяжении большей части первой половины XIX столетия срок плавания варьировался от полугода до целого года. Такая медлительность коммуникаций не позволяла британским колониальным чиновникам в Лондоне сколько-нибудь осознанно управлять Австралией; права на решения и принятие законов сначала делегировали губернаторам, а затем передали австралийскому обществу как таковому. Например, за десятилетие с 1809 по 1819 год британский губернатор австралийской колонии Новый Южный Уэльс ни разу не уведомил Лондон о новых законах, которые были приняты в колонии.

Третья причина отличия австралийской истории от американской состоит в том, что британской колониальной системе приходилось размещать и содержать многочисленную военную силу в американских колониях. Эти войска защищали колонии от французов, которые дислоцировались в Канаде и конкурировали с британцами за владение Северной Америкой, а также обороняли переселенцев от менее хорошо вооруженных, но от того не менее грозных американских индейцев, подвластных общему совету вождей племен. Что касается Австралии, там никакая другая европейская держава не конкурировала с Великобританией за колонизацию континента, аборигены были малочисленными, не имели ни огнестрельного оружия, ни централизованного управления. Следовательно, у британцев не возникало необходимости размещать крупную военную силу в Австралии и облагать австралийцев непопулярными налогами ради содержания этой силы (напомню, что введение налога с американских колоний без согласования с колонистами стало непосредственным поводом к американской революции). Последний немногочисленный контингент британских войск в Австралии отозвали в 1870 году – по инициативе метрополии, а не под давлением австралийской общественности. Вдобавок австралийские колонии Великобритании, в отличие от ее американских колоний, не приносили дохода, а потому не представляли значимости; им не уделяли серьезного внимания, тогда как американские колонии признавались источником богатств и считались землями, способными платить налоги. Для Великобритании куда более прибыльными и важными, чем Австралия, были колонии Канады, Индии, Южной Африки и Сингапура. Наконец, как будет объяснено в следующем разделе, основные британские поселения в Австралии долгое время оставались отдельными колониями, политическая координация между ними фактически отсутствовала.

Австралийские колонии обрели самоуправление, излагая кратко, следующим образом. В 1828 году, через 40 лет после прибытия Первого флота, Великобритания учредила назначаемые (не избираемые) законодательные советы в двух своих старейших австралийских колониях – Новый Южный Уэльс и Тасмания. За учреждением этих назначаемых советов последовало в 1842 году создание первого частично избираемого представительного австралийского правительства (в Новом Южном Уэльсе). В 1850 году британцы составили конституции для своих австралийских колоний, причем колонии обладали известной свободой в адаптации исходных положений к собственным условиям (то есть они, по сути, получили право самостоятельно формировать систему управления). Конституции 1850 года и последующие исправленные их версии «резервировали» за Великобританией решения по ряду местных вопросов, в частности, по обороне континента, по определению измены и натурализации, а также сохраняли за метрополией теоретическое право отменять любые колониальные законы. Но на практике Великобритания редко пользовалась этими «зарезервированными» полномочиями. К концу 1800-х годов единственным важным полем деятельности для британцев в Австралии было управление международными отношениями континента.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес