Читаем Кризис полностью

Тем не менее, даже до 1942 года Австралия, где доминировали европейцы, зависела от помощи и поддержки союзников (фактор № 4): сначала от Великобритании, которая после прибытия Первого флота представляла колонистам еду и защиту, а со времен Второй мировой войны от Соединенных Штатов Америки. Хотя Австралия никогда не подвергалась риску прямого нападения до налета на Дарвин, австралийцев всерьез беспокоила французская, немецкая, американская и японская военная и колониальная экспансия на острова Тихого океана со второй половины XIX столетия. Для защиты от этой угрозы Австралия полагалась на британский флот, причем настолько, что не брала на себя ответственность (фактор № 2) за собственную безопасность в 1930-х годах и позволила своим вооруженным силам, скажем так, атрофироваться.

Изменения в Австралии за последние 70 лет не стали ответом на внезапный кризис, они олицетворяли постепенный процесс, который развивался в течение длительного времени и ускорился после Второй мировой войны, когда британская идентичность Австралии переродилась из реальности в миф. Хотя сами австралийцы не говорят о «кризисе», мне кажется полезным трактовать ситуацию в Австралии именно как медленно разворачивающийся кризис, поскольку здешние выборочные изменения схожи с выборочными изменениями в других странах, охваченных внезапными кризисами. В этом отношении недавние изменения в Австралии напоминают изменения тех же десятилетий в Германии (глава 6), где все тоже происходило постепенно. Конечно, некоторые моменты нарушали этот неспешный ход событий – в особенности гибель «Принца Уэльского» и «Рипалса», капитуляция Сингапура и воздушный налет на Дарвин (в течение 71 дня). Но кризис и перемены в Австралии несопоставимы с тем «преобразующим» шоком, которым сопровождались прибытие военных кораблей коммодора Перри к берегам Японии 8 июля 1853 года, советское вторжение 30 ноября 1939 года в Финляндию, переворот Пиночета и смерть Альенде 11 сентября 1973 года в Чили и неудавшийся государственный переворот 1 октября 1965 года заодно с последующим геноцидом в Индонезии.

Переоценка Австралией ее базовых ценностей и процесс выборочных изменений, безусловно, далеки от завершения. В 1999 году Австралия провела референдум по поводу того, следует ли и дальше признавать королеву Великобритании главой государства, или пора официально учредить республику. За сохранение статус-кво высказались 55 % австралийцев, но десятилетия назад провести подобный референдум было бы совершенно немыслимо, не говоря уже о том, чтобы вообразить 45 % голосов в пользу республики. Процент австралийцев, которые родились в Великобритании, быстро сокращается. Похоже, рано или поздно предстоит организовать новый референдум по вопросу о республиканском правлении, причем шансы на позитивный результат увеличиваются. Думаю, за одно-два десятилетия люди азиатского происхождения, вполне вероятно, составят более 15 % населения Австралии и ее законодателей и более 50 % студентов ведущих австралийских университетов. Когда-нибудь Австралия выберет азиатского премьер-министра. (Сейчас, когда я пишу эти строки, вьетнамский иммигрант уже стал губернатором штата Южная Австралия[86].) По мере того, как эти изменения разворачиваются, разве не начнет казаться неуместным для Австралии признание королевы Великобритании главой государства, сохранение ее портрета на банкнотах и присутствие британского флага на флаге австралийском?

Часть третья. Нации и мир: кризисы продолжаются

Глава 8. Что ждет Японию?

Япония сегодня. – Экономика. – Преимущества. – Государственный долг. – Положение женщин. – Дети. – Пожилые и старение населения. – Иммиграция. – Китай и Корея. – Управление природными ресурсами. – Кризисные рамки


Что ж, мы обсудили прошлые кризисы в шести странах. Для наших первых четырех государств кризисы случались внезапно, в промежутке от 166 лет назад (Япония эпохи Мэйдзи) и 46 лет назад (Чили). Следующие две страны кризисы настигали более постепенно, но пика достигали около полувека назад. Никто, разумеется, не станет утверждать, что любой из этих кризисов был преодолен полностью (или завел в безвыходный тупик), однако в каждом случае с тех пор прошло достаточно времени, чтобы мы могли обоснованно, осознанно и с пользой обсудить результаты.

В оставшихся четырех главах данной книги мы рассмотрим кризисы, происходящие сейчас, на наших глазах, пусть только будущее покажет, действительно ли они являются подлинными кризисами, ведь их исход остается чрезвычайно неопределенным. Эти главы посвящены современной Японии, современным США и современному миру.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес