Читаем Кризис полностью

Отказ от государственной политики «Белой Австралии» тоже происходил постепенно, еще до официального объявления об этом. Первым шагом стало разрешение привозить в страну жен-японок (1949). По «плану Коломбо»[84], нацеленному на развитие Азии, Австралия приняла 10 000 азиатских студентов в 1950-х годах. Отвратительный диктант для потенциальных иммигрантов отменили в 1958 году. В том же году закон позволил иммигрировать «достойным и высококвалифицированным представителям азиатских народов». Потому, когда Уитлам заявил в 1972 году об отказе от политики «Белой Австралии» и осудил любые официальные формы расовой дискриминации, его действия вызвали меньше протестов, чем можно было бы ожидать (с учетом того, что эта политика проводилась более столетия). С 1978 по 1982 год Австралия приняла больше индокитайских беженцев (в процентах к численности населения), чем любая другая страна мира. К концу 1980-х годов почти половина австралийцев родилась за границей или имела минимум одного рожденного за границей родителя. К 1991 году люди азиатского происхождения составляли более 50 % иммигрантов в Австралию. К 2010 году по проценту граждан, родившихся за границей (более 25 %), австралийцы занимали второе место в мире, уступая только Израилю. Влияние азиатских иммигрантов оказалось совершенно непропорциональным их количеству: азиатские школьники заняли более 70 % мест в лучших школах Сиднея, азиатские студенты были в большинстве среди тех, кого я видел, проходя по кампусу Университета Квинсленда в 2008 году, и выходцы из Азии наряду с прочими неевропейцами в настоящее время составляют более половины австралийских студентов-медиков.

Другие изменения в Австралии затронули политику и культуру. В 1986 году Австралия покончила с правом апелляции к британскому Тайному совету, отвергнув тем самым последнее напоминание о британском суверенитете и обретя наконец полную независимость. В 1999 году Высокий суд Австралии признал Великобританию «иностранной державой». В культурном отношении доминирование британской кухни в Австралии 1960-х годов – получавшее зримое воплощение в пирогах с мясом и эле – было ниспровергнуто разнообразием международной кухни, причем не только итальянскими, греческими и редкими китайскими ресторанами 1960-х годов. Отдельные австралийские вина ныне считаются среди лучших в мире. (Подсказка: особенно рекомендую De Bortoli’s Noble One, отличное, но доступное десертное вино; Penfolds Grange, великолепное и чуть менее доступное красное вино; Morris из рутергленского муската, вино, великолепное во всех отношениях). Сиднейский оперный театр (см. источник 7.10), открытый в 1973 году и ныне воспринимаемый как символ Австралии, а также как одно из величайших достижений современной архитектуры, был построен по проекту датского архитектора Йорна Утзона.

Споры о том, кто мы, затрагивали не просто суть австралийской идентичности, но и, как кажется, все ее возможные символы и проявления. Должна ли валюта Австралии именоваться фунтом стерлингов, как в Великобритании, или иметь сугубо австралийское название, например, ру (roo, сокращение от «кенгуру»)? В итоге было решено отказаться от фунта в пользу «десятичной» валюты с американским (или, если угодно), международным названием «доллар». Следует ли сохранить в качестве национального гимна Австралии песню «Боже, храни королеву»? В 1984 году этот британский гимн окончательно заменили на песню «Вперед, прекрасная Австралия». Надо ли сохранять на государственном флаге Австралии британский Юнион Джек? (Решили оставить.) Должно ли героическое поражение австралийцев при защите британских интересов от турок на Галлиполи в 1915 году по-прежнему считаться главным общенациональным праздником страны – или вместо того следует отмечать не менее героическую победу над японцами в ходе защиты австралийских интересов на Новой Гвинее в 1942 году? (Сегодня все еще отмечается день АНЗАК в память о Галлиполи.) Наконец, должна ли Австралия, как и раньше, почитать королеву Великобритании или сделаться республикой? (Страна до сих пор признает королеву номинальным главой государства.)

* * *

Как Австралия вписывается в наши кризисные рамки и схему выборочных изменений?

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес