Читаем Кризис полностью

Для Австралии больше, чем для любой другой страны, которая обсуждается в данной книге, важнейшим вопросом являются длительные споры о национальной идентичности и базовых ценностях (факторы № 6 и 11 в таблице 1.2). Если кратко – кто мы? Оставаться ли Австралии форпостом белых британцев? Пребывать рядом с Азией, но не замечать своих азиатских соседей? По-прежнему ли австралийцы являются лояльными подданными британской короны, которые полагаются и зависят от Великобритании, которые уповают на защиту Великобритании, которые не хотят иметь собственных послов за границей и которые, демонстрируя свою преданность британской метрополии, добровольно и массово гибли в отдаленных частях мира, стратегически важных для Великобритании, но не для Австралии? Или Австралия – независимая страна на периферии Азии, с собственными национальными интересами и самостоятельной внешней политикой, теснее связанная с Азией, чем с Европой, а ее британское культурное наследие со временем утрачивается? Эта дискуссия не начиналась всерьез до окончания Второй мировой войны и продолжается по сей день. При этом, даже когда Австралия отстаивала свою идентичность форпоста Британской империи, сама Великобритания обсуждала собственную идентичность величавого центра этой империи (в упадке) и изо всех сил пыталась принять новую идентичность неимперской державы, сильно вовлеченной в дела континентальной Европы.

Фактор честной самооценки (фактор № 7) характеризует Австралию со времен Второй мировой войны, когда австралийцы начали осознавать изменившуюся роль их страны в современном мире. Они неохотно признали, что Великобритания, бывший основной торговый партнер, теперь стала просто одним из партнеров, зато бывший злейший враг, Япония, сделался важнейшим торговым партнером. Также было официально признано, что стремление выступать форпостом белых британцев на периферии Азии больше не выступает жизнеспособной стратегией для Австралии.

Стимул к переменам в Австралии был частично внешним, частично внутренним. Отчасти этим стимулом оказались уменьшение могущества Великобритании, крах британской заморской империи и нарастание могущества Японии, Китая и прочих азиатских стран. Отчасти же население Австралии благодаря иммиграции становилось все менее британскими и все более азиатским (а среди европейских иммигрантов британцы уступили пальму первенства); такое изменение состава населения потребовало новой политики.

Австралия наглядно иллюстрирует осуществление выборочных изменений и «возведение забора» (фактор № 3). Среди основных изменений отмечу прежде всего самовосприятие австралийцев, проведение самостоятельной внешней политики (вместо привычного отказа от независимости в этом отношении в пользу политики Великобритании), все более многонациональные население и культуру (преимущественно в городах, а не в сельской местности), политическую и экономическую ориентацию на Азию и США. В то же время другие базовые ценности остались без изменений. Австралия по-прежнему является парламентской демократией и сохраняет важные символические связи с Великобританией (например, английский монарх до сих пор признается номинальным главой государства, портрет королевы еще печатают на австралийских пятидолларовых банкнотах и чеканят на монетах, а австралийский флаг включает в себя флаг британский). Австралия по-прежнему ратует за эгалитарность и поощряет сильный индивидуализм. Австралийское общество по-прежнему обладает, так сказать, выраженными локальными признаками, в частности, увлечено спортом – в особенности, австралийским, будь то австралийский футбол (изобретен в Австралии, больше в него нигде не играют[85]) или плавание, а также британские крикет и регби. Лидеры Австралии охотно занимаются спортом, даже опасными его видами: так, действующий на ту пору премьер-министр Гарольд Холт в 1967 году утонул в океане, не справившись с сильным течением.

В подавляющем большинстве стран, которые реализуют много выборочных изменений, эти изменения производятся на протяжении многих лет. Но в случае Австралии перед нами редкий пример осуществления множества перемен одновременно: речь о 19-дневном «вихре», устроенном премьер-министром Гофом Уитламом с 1 по 19 декабря 1972 года.

Вопрос о свободе от ограничений (фактор № 12) весьма важен для Австралии, и эта свобода (или ее отсутствие) менялись с течением времени. До Второй мировой войны океаны защищали Австралию от любой потенциальной угрозы точно так же, как они защищали материковые США после обретения независимости и до террористической атаки на башни Всемирного торгового центра 11 сентября 2001 года. После бомбардировки японцами Дарвина 19 февраля 1942 года австралийцы поняли, что их страна больше не свободна от внешних ограничений.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес