Читаем Кризис полностью

Британская заявка неминуемо спровоцировала конфликт британских и австралийских интересов. Шесть западноевропейских государств ввели общие тарифные барьеры на импорт из стран, не входящих в ЕЭС, и Великобритании следовало подчиниться этому правилу. Указанные пошлины распространялись на австралийские продукты питания и металлопрокат, ранее активно поставлявшиеся на британский рынок. Австралийцев из поставщиков продовольствия в Великобританию теперь начали вытеснять французы, голландцы, итальянцы и датчане. Премьер-министр Макмиллан признал эту жестокую реальность – как и премьер-министр Австралии Роберт Мензис. Макмиллан пообещал Австралии и другим странам Содружества, что Великобритания будет настаивать на соблюдении интересов Содружества в ходе переговоров с ЕЭС. Но казалось маловероятным, что он сумеет выполнить свое обещание, и опасения подтвердились: ЕЭС отказалось делать сколько-нибудь значительные уступки Австралии.

Реакция австралийцев на британскую заявку в ЕЭС напоминала их реакцию на падение Сингапура. Заявку объявили безнравственным поступком, усмотрели в ней основание для обвинений в моральной нечистоплотности, вспомнили «предательство Галлиполи» и прочие австралийские жертвы на благо метрополии, не забыли упомянуть и о британском культурном наследии, на котором зиждилась традиционная национальная идентичность Австралии. Шок был не только символическим, но вполне материальным. Правда, худшие символические потрясения ожидали впереди. Закон об иммиграции Британского Содружества наций (1962) был фактически призван остановить неконтролируемую иммиграцию из Вест-Индия и Пакистана, но законодателям удалось избежать обвинений в расизме, отменив автоматическое право всех граждан Содружества (включая австралийцев) въезжать и селиться в Великобритании. Британский иммиграционный закон 1968 года лишил права свободного въезда в страну всех иностранцев (а австралийцы теперь тоже причислялись к иностранцам), не имеющих британского гражданина среди дедушек и бабушек; тем самым исключалось значительное число австралийцев. В 1972 году Великобритания официально признала австралийцев иностранцами. Какое оскорбление!

Если коротко, вовсе не австралийские сыновья и дочери британской метрополии объявили о своей независимости. Нет, это далекая родина провозгласила независимость, разорвала связи с Содружеством наций и отреклась от своих детей.

Британско-европейские переговоры шли мучительно медленно, то останавливались, то возобновлялись. Президент Франции де Голль наложил вето на первую британскую заявку 1963 года, как и на вторую, в 1967 году. После отставки де Голля и его кончины третья британская заявка (1971) была одобрена ЕЭС – и британскими гражданами на общенациональном референдуме. К тому времени на бывшую метрополию приходилось всего 8 % австралийского экспорта. Австралийские политики вынужденно пришли к выводу, что присоединение к Европе соответствует жизненно важным интересам Великобритании, что Австралия не может и не должна препятствовать реализации этих интересов и что предыдущие тесные отношения с Великобританией превратились в миф.

* * *

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес