Читаем Кризис полностью

Что касается азиатских политических событий, бывшие колони, протектораты и мандаты Азии становились независимыми странами; в этом ряду перечислим Индонезию, Восточный Тимор, Папуа – Новую Гвинею, Филиппины, Малайзию, Вьетнам, Лаос, Камбоджу и Таиланд. Эти страны находились недалеко от Австралии: до Папуа – Новой Гвинеи и вовсе, что называется, подать рукой, а до Индонезии и Восточного Тимора не более 200 миль. Эти новые страны выстраивали собственную внешнюю политику, уже без учета международного положения прежних колониальных «господ», а, кроме того, быстро развивались экономически.

Что касается торговли, Великобритания ранее являлась крупнейшим партнером Австралии, на ее долю приходилось 45 % австралийского импорта и 30 % экспорта даже в начале 1950-х годов. Быстрый рост торговли с Японией начался после отказа от расизма и преодоления враждебности периода Второй мировой войны: торговое соглашение с Японией подписали в 1957 году, а три года спустя был снят запрет на экспорт железной руды на Японские острова. К 1980-м годам ведущим торговым партнером Австралии сделалась именно Япония, за которой следовали США, а Великобритания осталась далеко позади. В 1982 году Япония получила 28 % австралийского экспорта, США – 11 %, а Великобритания – всего 4 %. Впрочем, налицо было очевидное противоречие: Австралия старательно убеждала Японию и другие азиатские страны, насколько важна для нее торговля с ними, а сама одновременно декларировала и подтверждала практикой свою неготовность допускать японцев и представителей прочих азиатских народов в Австралию.

Еще одним фактором, изменившим пробританскую политику «Белой Австралии», стало то обстоятельство, что изменился «качественный» состав иммигрантов. Все эти итальянцы, греки, эстонцы, латыши и литовцы, иммигрировавшие на континент после Второй мировой войны, были, несомненно, белыми, зато не были британцами. Они не разделяли традиционное представление австралийцев о себе как о лояльных подданных британской короны. Также они не разделяли сильных расистских предрассудков против азиатских народов, которые были распространены в Великобритании и в Австралии еще в 1950-х годах.

И последнее: не только Австралия отдалялась от Великобритании, но и Великобритания отступала от Австралии. Для англичан Австралия переставала быть интересной, а самооценка австралийцев все чаще воспринималась как устаревшая. Британское правительство осознало эти жестокие реалии раньше австралийского, однако осознание было чрезвычайно болезненным для обеих сторон. Изменения в Великобритании были на пике, когда я проживал в стране с 1958 по 1962 год. Австралийцы привыкли считать себя гражданами Великобритании в пределах Британской империи, исходя как из своего происхождения, так и статуса метрополии как основного торгового партнера и гаранта безопасности, – но все это осталось в прошлом. Что касается самих британцев, они традиционно соотносили свою идентичность с обладанием крупнейшей империей в мировой истории («империей, над которой никогда не заходит солнце»), а позднее с лидерством в Британском Содружестве наций. Империя и пришедшее ей на смену Содружество были ведущими торговыми партнерами Великобритании и основным источником военной силы: вспомните всех этих австралийцев, новозеландцев, индейцев и канадцев, павших, наряду с британцами, в двух мировых войнах. Но товарооборот метрополии со странами Содружества сокращался, торговля все больше ориентировалась на Европу (а Австралия медленно, но верно «изменяла» Великобритании в торговых делах, отдавая предпочтение Азии и США). Британские колонии в Африки и Азии обретали независимость, развивали собственные национальные идентичности и начинали проводить внешнюю политику в рамках Содружества – в частности, вопреки мнению британцев, выдавили Южную Африку из состава Содружества вследствие расистской политики апартеида. Австралия чувствовала себя вынужденной выбирать между Великобританией и Азией заодно с США, а Великобритании приходилось выбирать между Содружеством и Европой.

В 1955 году Великобритания решила выйти из переговоров между шестью европейскими странами (Франция, Германия, Италия, Бельгия, Нидерланды и Люксембург) по формированию Европейского экономического сообщества (ЕЭС, прародитель общего рынка). Опровергая британские ожидания, западноевропейцы учредили ЕЭС без Великобритания в 1957 го-ду. К 1961 году премьер-министр Великобритании Гарольд Макмиллан признал «смещение» британских приоритетов. Европа стала для британцев важнее Содружества наций – экономически и политически. Поэтому Великобритания подала заявку на вступление в ЕЭС. Эта заявка и ее последствия шокировали Австралию и сказались на отношениях с Великобританией еще фундаментальнее, чем падение Сингапура, пусть последнее было более, если угодно, драматическим и символическим событием (и по сей день вызывает гнев австралийцев).

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес