Читаем Кризис полностью

В реальности эти соображения не подкреплялись фактами. Имеются вполне убедительные «естественные» причины, что в Австралии более низкая плотность населения, чем в Японии или на Яве. Климат на островах влажнее, почва плодороднее, а большая часть их территории подходит для высокопродуктивного земледелия. Зато большая часть Австралии покрыта пустынями, лишь малые участки продуктивны с точки зрения сельского хозяйства. Что касается необходимости многочисленного населения для развития крепкой экономики первого мира, экономические успехи Дании, Финляндии, Израиля и Сингапура (население каждой страны в четверть австралийского) доказывают, что качество в экономической сфере деятельности важнее количества. Вообще-то Австралии в идеале следовало бы, наоборот, сокращать свое население, поскольку это снизило бы влияние человека на хрупкий австралийский ландшафт и улучшило бы пропорцию природных ресурсов и количества людей.

Но австралийские премьер-министры 1940-х годов не были ни экологами, ни экономистами, а потому послевоенная Австралия развернула чрезвычайную программу поощрения иммиграции. К сожалению, заявок от «предпочтительных» источников, таких, как Великобритания и Ирландия, поступало недостаточно для того, чтобы обеспечить иммиграционные потребности страны, а политика «Белой Австралии» ограничивала другие возможности привлечения иммигрантов. Американских военнослужащих, которые были размещены в Австралии, уговаривать остаться не спешили, потому что среди них было слишком много афроамериканцев. Вместо этого «следующей целью» иммиграции (после Великобритании и Ирландии) послевоенная Австралия выбрала Северную Европу. Третьим же вариантом стала Южная Европа, чем и объяснялось обилие итальянских и греческих ресторанов, отмеченное мною в 1964 году. Сторонники австралийской иммиграции сделали удивительное открытие: «При правильном отборе итальянцы становятся отличными гражданами» (!). В качестве первого шага в этом направлении австралийцы позволили остаться у себя всем желающим из числа итальянских и немецких военнопленных.

Министр Австралии по делам иммиграции с 1945 по 1949 год Артур Колуэлл был откровенным расистом. Он категорически отказывался разрешить австралийцам, настолько непатриотичным, что посмели жениться на японках, китаянках или индонезийках, привезти на континент своих жен и детей. Колуэлл писал: «Ни японки, ни полукровки никогда не будут приняты в Австралии; им тут не место, мы не желаем их видеть… Осквернение Австралии невозможно». В качестве дополнительного источника иммиграции, помимо Великобритании, министр одобрительно отзывался о трех прибалтийских республиках (Эстония, Латвия и Литва), ведь когда СССР их аннексировал, тысячи хорошо образованных белых людей с цветом глаз и волос, напоминающим британский, устремились за рубеж. В 1947 году Колуэлл совершил поездку по лагерям беженцев в послевоенной Европе и обнаружил, что там «содержится великолепный человеческий материал»; он положительно охарактеризовал страны Балтии: «Многие из их уроженцев рыжеволосы и голубоглазы, а также встречаются натуральные платиновые блондинки и блондины». Вследствие такого избирательного поощрения иммиграции с 1945 по 1950 год Австралия приняла около 700 000 иммигрантов (почти 10 % от своего населения 1945 года); половину составляли британцы, что не могло не радовать, а другую половину – представители прочих европейских стран. В 1949 году, кстати, государство даже пошло на уступки и пустило в страну жен-японок.

Крах политики «Белой Австралии», обернувшийся азиатской иммиграцией и обилием азиатских ресторанов в Брисбене в 2008 году, стал результатом пяти факторов: это безопасность в военном отношении, политические события в Азии, развитие австралийской торговли, иммиграционное давление и британская политика. Что касается военного фактора, Вторая мировая война ясно показала, что Великобритания больше не является значимой военной силой в Тихоокеанском регионе; вместо того Австралия стала полагаться на США. Эту «смену вектора» отразило заключение в 1951 году Тихоокеанского пакта безопасности (АНЗЮС) между США, Австралией и Новой Зеландией – без Великобритании. Корейская война, рост коммунистической угрозы в Малайзии и Вьетнаме, а также индонезийские военные притязания на Голландскую Новую Гвинею, малазийский Борнео и португальский Тимор дали понять Австралии, что вызовы стабильности и безопасности бросаются совсем рядом с ее берегами. Суэцкий кризис 1956 года, когда Великобритания не смогла свергнуть президента Египта Насера и была вынужден отступить под экономическим давлением США, обнажил военную и экономическую слабость британцев. К шоку австралийцев, в 1967 году Великобритания объявила о намерении отозвать все свои вооруженные силы к востоку от Суэцкого канала. Тем самым она официально отказывалась от привычной роли гаранта безопасности Австралии.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес