Читаем Кризис полностью

Другой набор сильных сторон Японии, помимо экономических, связан с ее человеческим капиталом, то есть с достоинствами населения. Это население составляет сегодня более 120 миллионов человек и отличается здоровьем и уровнем образованности. Продолжительность жизни в Японии самая высокая в мире – 80 лет для мужчин, 86 лет для женщин. Социально-экономическое неравенство, ограничивающее возможности значительной части американцев, в Японии существенно ниже: страна третья в мире по справедливому распределению доходов, после Дании и Швеции. Отчасти перед нами результат целенаправленной политики правительства: школьные классы в социально-экономически неблагополучных районах малочисленнее (что обеспечивает более тесные контакты учителей с учениками) нежели классы в более богатых районах, и это облегчает детям из бедных семей процесс врастания в общество. (А вот американская школьная система, скорее, тяготеет к фиксации социального неравенства за счет многочисленных классов в бедных районах.) Социальный статус в Японии зависит больше от образования, чем от наследственности и семейных уз; опять-таки, в США тенденция обратная. Если коротко, то вместо того, чтобы инвестировать диспропорционально в малую толику своих граждан, Япония инвестирует во всех граждан – во всяком случае, граждан мужского пола (о положении женщин поговорим отдельно далее).

Грамотность и достигнутый уровень образования в Японии близки к наивысшим мировым показателям. Зачисление японских детей в детский сад и среднюю школу почти повсеместно, хотя и не является обязательным. Студенческое тестирование в странах по всему миру показывает, что японские студенты уверенно занимают четвертое место по математике и функциональной научной грамотности, опережая все европейские страны и США. Япония уступает только Канаде по проценту взрослых – почти 50 %, – которые получают высшее образование после школы. Изнанка этих сильных сторон японского образования часто вызывает критику со стороны самих японцев: мол, студенты испытывают слишком сильное давление, фокусируются на результатах тестов и нередко не уделяют достаточного внимания самомотивации и навыкам самостоятельного мышления. Потому, когда японские студенты покидают колледжи и поступают в институты, их преданность учебе заметно снижается.

Хотя не существует простого способа измерить культурную силу, национальную идентичность и качество жизни, есть много косвенных признаков их проявления в Японии. Иностранные гости Япония быстро замечают, что японская столица Токио вполне способна посоперничать с Сингапуром за звание наиболее чистого города Азии и является одним из самых чистых в мире. Все потому, что японские дети сызмальства учатся поддерживать чистоту и убирать за собой; им внушают, что они должны оберегать Японию и передать ее по наследству новым поколениям. (Пояснительные тексты у японских археологических достопримечательностей порой гордо сообщают, что имеются доказательства соблюдения японцами чистоты едва ли не в доисторические времена.) Иностранцы также отмечают высокую безопасность и низкий уровень преступности в японских городах. Количество заключенных в тюрьмах Японии намного ниже, чем в США: около 80 000 человек против почти 2 500 000 заключенных соответственно. Беспорядки и грабежи в Японии случаются редко. Этническое напряжение по сравнению с США и Европой тоже невелико, в силу этнической однородности японцев и скудости этнических меньшинств. (Как будет показано ниже, это еще одно преимущество, чреватое недостатками.)

В завершение укажу, что безусловно сильной стороной Японии является забота об окружающей среде. Производительность сельского хозяйства в Японии высока из-за сочетания умеренного климата, отсутствия тропических сельскохозяйственных вредителей, обилия осадков в летний период и плодородных вулканических почв. Это способствует поддержанию одной из наиболее высоких средних плотностей населения в промышленном мире, рассчитанную с учетом малого (12 %) объема территории Японии, где сосредоточено фермерское население. (Большая часть территории Японии состоит из лесов и крутых гор, которые обеспечивают пропитание малого населения и редко позволяют вести сельское хозяйство.) Плодородные почвы питают японские реки и прибрежные воды, отчего в них много рыбы, моллюсков, съедобных водорослей и других морепродуктов. Япония занимает шестое место в мире по объему производства морепродуктов; ранее их добывали только в прибрежных водах Японских островов, а сегодня ловят по всему миру океанские рыболовецкие суда. В результате всех перечисленных преимуществ Япония выделялась даже в древнем мире – по крайней мере, за 10 000 лет до появления сельского хозяйства японские охотники и собиратели уже селились в деревнях и изготавливали керамику, а не жили кочевьями с крохотным личным скарбом. До демографического взрыва в последние полтора столетия Япония самостоятельно обеспечивала себя едой.

* * *

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес