Читаем Кризис полностью

Работающие японские женщины в итоге сталкиваются с дилеммой. С одной стороны, многие или большинство японок хотят работать, хотят иметь детей и проводить с ними время. С другой стороны, японские компании вкладывают значительные средства в обучение работников, ожидают от них пожизненной лояльности и настаивают на том, чтобы взамен работник не спешил покидать рабочее место. Компании не хотят нанимать и обучать женщин, поскольку те наверняка будут требовать времени на воспитание детей, могут отказаться от сверхурочного труда и, не исключено, откажутся возвращаться на работу после рождения ребенка. Потому женщин, как правило, стараются не нанимать на полную ставку на высокие должности в японских компаниях (а они сами, тоже как правило, не принимают такие предложения о найме).

Нынешний премьер-министр Японии Синдзо Абэ – консерватор, который ранее не проявлял интереса к женским проблемам. Однако относительно недавно он внезапно преобразился и заявил, что хочет найти способ помочь матерям вернуться на работу; многие подозревают, что это внезапное превращение не связано с осознанием женской участи, а продиктовано опасениями по поводу сокращения населения Японии и, следовательно, сокращения рабочей силы (подробнее см. далее). Женщины сегодня составляют половину японцев в целом и большинство выпускников японских университетов. Поэтому неполная занятость японских женщин чревата для Японии утратой половины ее человеческого капитала. Абэ предложил предоставлять работающим матерям возможность трехлетнего отпуска по беременности и родам – с условием возвращения на работу впоследствии; кроме того, правительство должно создавать новые центры по уходу за детьми и предлагать компаниям финансовые стимулы для найма женщин. Но многие японки, в том числе некоторые из моих университетских подруг с зарубежным опытом, высказываются против предложений Абэ. Они подозревают, что это всего лишь очередной правительственный заговор с целью удержать японских женщин дома.

* * *

Следующей из совокупности взаимосвязанных проблем населения Японии видится низкая рождаемость, которая вдобавок продолжает снижаться. Японцы признают серьезность этой проблемы, но пока не знают, как ее решить.

Вообще снижение показателей рождаемости отмечается во всех странах первого мира. Но в Японии фиксируется чуть ли не самый низкий уровень рождаемости в мире: 7 новорожденных в год на 1000 человек – сравните с 13 новорожденными в США, 19 в среднем по миру и более 40 в некоторых африканских странах. Кроме того, и этот низкий уровень рождаемости в Японии по-прежнему снижается. Если линейно экстраполировать ежегодный спад за последние годы, можно было бы предположить, что уровень рождаемости в Японии достигнет в 2017 году нулевой отметки – то есть на свет не появится ни одного японского младенца! Очевидно, что все не так плохо, но не подлежит сомнению, повторюсь, что и без того крайне низкий уровень рождаемости в Японии продолжает снижаться.

Альтернативным способом подсчета рождаемости является так называемый общий коэффициент рождаемости: имеется в виду совокупное количество детей, рожденных усредненной женщиной за ее жизнь. Для мира в целом этот коэффициент составляет 2,5 ребенка; для стран первого мира, то есть наиболее развитых экономически, он варьируется от 1,3 до 2 детей (например, в США он равен 1,9 ребенка). В Японии этот коэффициент исчисляется как 1,27 ребенка, что очень мало; ниже японцев находятся лишь несколько стран, наподобие Южной Кореи и Польши. При этом среднее число детей, которых женщина должна выносить, чтобы население страны оставалось стабильным – так называемый коэффициент замещения населения – остается чуть выше 2. Вместе с некоторыми другими странами первого мира Япония в среднем демонстрирует общий коэффициент рождаемости ниже указанного коэффициента замещения. Для других стран первого мира это вовсе не проблема, поскольку иммиграция поддерживает постоянную численность населения или даже ее увеличение, несмотря на низкую рождаемость. Тогда как в Японии почти полное отсутствие иммиграции означает, что население страны действительно сокращается.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес