Читаем Кризис полностью

Отчасти причиной падения рождаемости в Японии выступает тот факт, что возраст вступления в первый брак неуклонно растет: сейчас мужчины и женщины сочетаются браком в возрасте около 30 лет. Отсюда следует, что у женщины меньше запас времени перед менопаузой, когда можно зачать ребенка. Более весомой причиной падения рождаемости представляется снижение, назовем его так, брачного коэффициента (то есть количества браков на 1000 человек в год): он в Японии стремительно падает. Мне могут возразить, что этот коэффициент снижается в большинстве других развитых стран, не вызывая катастрофического падения рождаемости, характерного для Японии, потому что достаточно много рождений случается вне брака: на это параметр приходится 40 % всех рождений в США, 50 % рождений во Франции и 66 % рождений в Исландия. Но такая характеристика не показательна для Японии, где на долю незамужних матерей выпадает всего-навсего 2 % рождений.

Почему японцы все чаще избегают брака и рождения детей? Отвечая на этот вопрос в ходе социологического опроса, они приводили несколько оснований. Например, сказывается экономическая ситуация: дешевле и удобнее оставаться одиноким и жить с родителями, чем покидать родной дом, жениться (или выходить замуж) и платить за собственное жилье, а также тратиться на детей. Для женщин брак и материнство вообще способны превратиться в экономическую катастрофу и чрезвычайно затруднить получение или сохранение работы. Другим основанием указывали стремление к одиночеству, особенно среди женщин, которые не хотят взваливать на себя бремя забот по домашнему хозяйству и уходу за мужем, детьми, своими пожилыми родителями и пожилыми родителями мужа. Еще одно основание заключается в том, что многие современные японцы, равно мужчины и женщины, воспринимают брак как «помеху» полноценной жизни.

Несмотря на эти контраргументы, 70 % не состоящих в браке японских мужчин и женщин по-прежнему утверждают, что хотят жениться и выйти замуж. Почему же тогда им не удается подыскать подходящего партнера? Традиционно такие поиски не требовали усилий с их стороны, поскольку японские браки обычно организовывали посредники (по-японски накоудо), которые договаривались об «официальных» встречах, чтобы молодые и не состоящие в браке люди могли познакомиться с потенциальными брачными партнерами. Еще в 1960 году именно так заключалось подавляющее число браков в Японии. Но позднее уменьшение количества накоудо и распространение западных представлений о свадебной романтике привело к тому, что доля традиционных браков упала до 5 % от всех браков. При этом многие современные молодые японцы слишком заняты работой, слишком неопытны в ухаживаниях или слишком стеснительны, чтобы развить романтические отношения.

По иронии судьбы, сокращение числа браков по договоренности в Японии в последние десятилетия совпало с распространением электронных средств общения (электронная почта, смс и мобильные телефоны), и, разумеется, последнее обстоятельство чревато постепенной утратой навыков социализации. Вот показательный пример: мой японский приятель в ресторане заметил молодую, хорошо одетую пару. Эти двое молча сидели за соседним столиком. Оба наклоняли головы и смотрели себе на колени, а не друг на друга. Мой приятель сообразил, что у каждого на коленях лежит сотовый телефон и что эти двое переписываются друг с другом – то ли текстовыми сообщениями, то ли в чате. Судя по всему, этим юноше и девушке было непривычно и неловко общаться друг с другом лицом к лицу, поэтому они прибегли к переписке за ресторанным столиком! Это далеко не лучший способ наладить и укрепить романтические отношения! Конечно, молодые американцы тоже пристрастились к электронному общению, но они (в отличие от своих современников-японцев) являются наследниками богатой культурной традиции ухаживаний.

* * *

Низкий и продолжающий снижаться уровень рождаемости в Японии (заодно с брачным коэффициентом) напрямую причастен к двум другим важным проблемам населения страны, широко признаваемым и обсуждаемым: это сокращение населения и его старение.

Поскольку уровень рождаемости в Японии на протяжении многих лет оставался ниже порога замещения, никто не удивляется тому, что население страны перестало увеличиваться и начало уменьшаться. Тем не менее, цифры, подтверждающие, что именно так все и случилось, шокировали страну. Перепись 2010 года зафиксировала численность населения в 128 057 352 человек, а спустя пять лет, по переписи 2015 года, японцев было уже 127 110 000 человек, то есть численность упала почти на 1 миллион. Современные тенденции и распределение возрастов позволяют спрогнозировать, что дальнейшее снижение численности населения Японии составит приблизительно 40 миллионов человек к 2060 году (то есть на островах будут проживать всего 80 миллионов человек).

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес