Читаем Кризис полностью

Наиболее насущная проблема, как говорилось выше, заключается в снижении рождаемости, старении населения и возрастании экономического давления на платящих налоги здоровых и молодых работников, вынужденных финансировать пенсии и расходы на здравоохранение для все более и более многочисленных пенсионеров, одолеваемых возрастными заболеваниями. В США, Канаде, Австралии и Западной Европе тоже отмечается падение рождаемости и старение коренного населения, но эти страны сводят к минимуму последствия указанных проблем через привлечение большого количества молодых рабочих-иммигрантов. Япония не способна компенсировать сокращение рабочей силы посредством привлечения к труду неработающих и образованных японок с детьми, потому что, в отличие от Америки, здесь нет многочисленных иммигранток, готовых за плату ухаживать за детьми в отсутствие матерей. Также в Японии нет того обилия иммигранток, которые составляют большинство сиделок, медсестер и другого больничного персонала в США. (Я пишу эти строки, приходя в себя после кончины смертельно больной японской родственницы: семье приходилось носить ей еду и стирать белье, пока она лежала в больнице.)

Инновации в Японии приветствуются, судя по большому количеству патентов, выданных японским изобретателям, но японцы обеспокоены тем, что налицо меньше по-настоящему прорывных инноваций, чем можно было бы ожидать от крупных инвестиций в исследования и разработки. Недаром столь скромное (относительно, конечно) число японских ученых удостаивалось Нобелевских премий. Большинство нобелевских лауреатов от Америки – это либо иммигранты в первом поколении, либо их потомки. Но иммигранты и их потомки среди японских ученых встречаются не чаще, чем среди японского населения в целом. Сопоставление количества иммигрантов и числа нобелевских лауреатов не покажется натяжкой, если припомнить, что готовность рисковать и пытаться создать нечто принципиально новое является необходимым условием как для эмиграции, так и для инноваций.

В ближайшее время Япония не намерена решать эти проблемы посредством поощрения иммиграции. Что касается долгосрочной перспективы, сложно сказать, что японцы выберут – продолжение собственных мучений, изменение иммиграционной политики или некое неочевидное пока решение взамен одобрения иммиграции. Если Япония действительно решит одобрить иммиграцию, приемлемой для нее моделью может стать Канада, где всех потенциальных иммигрантов оценивают с точки зрения пользы, которую они способны принести стране.

* * *

Следующая важная проблема Японии после иммиграции – это последствия поведения японцев в годы мировой войны в отношении Китая и Кореи и их влияние на современные контакты с этими странами. Накануне и в ходе Второй мировой войны японцы совершали жуткие преступления против человечности в других азиатских странах, причем особенно досталось именно Китаю и Корее. Задолго до «официального» объявления войны 7 декабря 1941 года Япония затеяла полномасштабную необъявленную войну против Китая (с 1937 года). Японские военные истребили миллионы китайцев, нередко прибегая к совершенно варварским способам – например, связывали китайских заключенных и отрабатывали на них штыковые атаки, чтобы «закалить дух» японских солдат, убили сто тысяч китайских граждан в Нанкине в декабре 1937 – январе 1938 года и ликвидировали множество китайцев в отместку за «Рейд Дулиттла»[87] в апреле 1942 года. Хотя в нынешней Японии принято отрицать эти расправы над мирными гражданами, они хорошо задокументированы – не только китайцами, но и иностранными наблюдателями, а также сохранились многочисленные фотографии, сделанные самими японскими солдатами. (Желающие могут изучить более 400 таких снимков в книге Ши Янга и Джеймса Ина «Резня в Нанкине: неопровержимая история в фотографиях», опубликованной в 1999 году.) Корею Япония аннексировала в 1910 году, ввела в школах обучение на японском языке на все 35 лет оккупации, вынудила немалое число кореянок и женщин других национальностей сделаться секс-рабынями в борделях для японских военных и заставила множество корейцев трудиться (фактически на положении рабов) на благо Японии.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес