Читаем Кризис полностью

В то же время некоторые мои японские студенты и многие другие японцы ссылаются на многочисленные извинения, принесенные японскими политиками, и спрашивают: «Разве Япония уже не извинилась?» Если коротко, то нет, потому что извинения звучат неубедительно и сопровождаются заявлениями, которые минимизируют или вовсе отрицают японскую ответственность за преступления. Более развернутый ответ побуждает сравнить Японию с Германией, которая демонстрирует противоположный подход к осознанию своей истории. Почему подход Германии в значительной степени переубедил ее бывших врагов, тогда как подход Японии не убеждает ее главных жертв, Китай и Корею? В главе 6 описаны разнообразные способы, какими лидеры Германии выражали раскаяние и принимали на себя ответственность; еще там говорилось, что немецких школьников учат помнить о преступлениях, совершенных их соотечественниками. Наверняка китайцев и корейцев возможно убедить в искренности раскаяния Японии. Не исключены символические жесты, аналогичные немецким: скажем, премьер-министр Японии мог бы посетить Нанкин, упасть на колени перед китайцами и попросить прощения за Нанкинскую резню. По всей Японии могли бы появиться музеи и памятники, а в бывших лагерях для военнопленных можно вывесить фотографии и подробные описания злодеяний военного времени. Сюда следовало бы регулярно возить японских школьников на экскурсии – по самой Японии и в такие места, как Нанкин, Сандакан, Батаан[88] и Сайпан. Япония вдобавок должна уделять гораздо больше внимания признанию собственных преступлений против людей других национальностей, чем живописанию жертвенности самих японцев. Увы, сегодня этого нет и в помине, подобное поведение немыслимо для Японии – зато широко практикуется в Германии. Пока Япония не изменит свою политику памяти, китайцы и корейцы не начнут верить ее извинениям и будут, как и раньше, ненавидеть Японию. А пока Китай и Корея вооружаются, тогда как сама Япония не обладает надежной обороной, стране угрожает немалая опасность.

* * *

Все народы зависят в своем существовании от возобновляемых природных ресурсов, включая деревья, рыбу, верхние слои почвы, чистую воду и чистый воздух. Все эти ресурсы порождают проблемы управления ими, относительно разрешения которых уже накоплен большой опыт. Если бы мировыми лесами и рыбными запасами управляли в соответствии с наилучшими практиками и рекомендациями, нам, людям, возможно, удалось бы обеспечивать себя древесиной и водной пищей бесконечно долго, причем в количествах, достаточных для удовлетворения потребностей нынешнего населения планеты. К сожалению, фактическая деятельность по-прежнему остается деструктивной и не подразумевает восстановления ресурсов. Площадь лесов по всему миру сокращается, рыбные запасы снижается или вовсе иссякают. Но ни одна страна не является самодостаточной по всем природным ресурсам; все должны импортировать хотя бы некоторые ресурсы. Поэтому в большинстве стран есть государственные учреждения, филиалы международных экологических организаций (Всемирный фонд дикой природы и Международный союз охраны природы), а также местные экологические организации, занимающиеся указанными проблемами.

Эти проблемы особенно актуальны для Японии. До 1853 года, пока Япония оставалась закрытой от внешнего мира и почти ничего не импортировала, она была самодостаточна в природных ресурсах. Вынужденная полагаться на собственные леса и встревоженная их вырубкой в 1600-х годах, Япония первой в мире стала разрабатывать научные методы лесоводства (независимо, разумеется, от Германии и Швейцарии). Вследствие демографического взрыва в стране после 1853 года, повышения уровня жизни и норм потребления многочисленное население скопилось на сравнительно малой территории, а также возникла потребность в сырье, необходимом для современной индустриальной экономики. Япония стала одним из крупнейших в мире импортеров природных ресурсов. Среди невозобновляемых ресурсов почти все потребности Японии в нефти, природном газе, никеле, алюминии, нитратах, калии и фосфатах, наряду с потребностями в железе, угле и меди, удовлетворяются импортом. По возобновляемым природным ресурсам Япония может считаться лидером или представителем тройки лидеров, импортирующих морепродукты, древесину, фанеру, тропических лиственные породы, а также бумажные и целлюлозные материалы.

Таков длинный список импортных ресурсов, от которых зависит экономика Японии. Стоит какому-либо из этих ресурсов истощиться в мировом масштабе, Япония окажется первой или одной из первых стран, которые ощутят на себе малоприятные последствия. Япония также в значительной степени зависит от импорта продовольствия, которым питаются граждане страны. У нее сегодня имеет самое высокое соотношение импорта сельскохозяйственной продукции к экспорту среди крупных стран (коэффициент покрытия равен 20). Следующая за ней страна, Южная Корея, сохраняет коэффициент на уровне 6, а США, Бразилия, Индия, Австралия и многие другие крупные страны являются нетто-экспортерами продовольствия.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес