Читаем Кризис полностью

Наконец давайте обсудим, что может ждать Японию в рамках нашей дюжины прогностических факторов. В качестве простого научного эксперимента можно было бы просто спросить себя, предсказывают ли наши факторы успех или неудачу Японии в решении текущих проблем. Более полезно, однако, рассмотреть, как признание важности этих прогностических факторов поможет японцам отыскать эффективные решения и преодолеть ряд препятствий, в том числе создаваемых ими самими.

Одним из поводов для оптимизма является история успехов Японии в преодолении кризисов (фактор № 8 в таблице 1.2). Дважды в современной истории Япония демонстрировала выдающееся умение переоценивать свои ценности и осуществлять выборочные изменения. Наиболее радикальные перемены принесла реставрация Мэйдзи, начавшаяся в 1868 году. Принудительное открытие Японии эскадрой коммодора Перри в 1853 году создало обманчивое впечатление, будто Япония, подобно многим другим неевропейским странам, подпадет под власть западных держав. Япония спаслась от катастрофы благодаря выборочным изменениям: она отказалась от добровольной международной изоляции, свергла сёгуна, ликвидировала сословие самураев и феодальную систему, стала развивать образование, учредила кабинет министров и национальную армию, провела индустриализацию, приняла европейскую банковскую систему и переняла у Запада многое другое, включая одежду, еду и музыку. В то же время она сохранила власть императора, свой язык, письменность и значительную часть традиционной культуры. Тем самым Япония не только отстояла свою независимость, но и стала первой незападной страной, способной соперничать с Западом в богатстве и влиянии. А после Второй мировой войны Япония вновь осуществила радикальные изменения, отринув военные традиции и веру в божественность императора, приняла демократию и новую конституцию и стала развивать экспортно-ориентированную экономику.

Другой важный повод для оптимизма – умение Японии терпеть и ее способность восстанавливаться после неудач и поражений (фактор № 9). Об этом говорил премьер-министр Сингапура Ли Куан Ю, чью критику в адрес Японии я цитировал выше: «Несмотря на мой личный опыт японской оккупации и те черты японского характера, которых я научился бояться, я их уважаю и восхищаюсь ими. Они трудолюбивы, дисциплинированы, умны, готовы жертвовать собой за страну; потому это грозная и победительная сила. Сознавая скудость своих ресурсов, они продолжают прилагать невероятные усилия по достижению недостижимого. Из-за своих культурных ценностей они обречены оставаться одинокими и выживать после любой катастрофы. Время от времени их поражает непредсказуемый природный катаклизм – землетрясение, тайфун или цунами. Они оплакивают жертв, берут себя в руки и возрождаются… Меня поразили сцены возвращения к нормальной жизни, когда я посетил Кобе в ноябре 1996 года, через полтора года спустя после мощного землетрясения. Японцы пережили эту катастрофу и попросту свыклись с ней, как с ежедневной рутиной».

Прочими факторами в пользу Японии из нашего списка являются свобода выбора, которой Япония располагает вследствие того, что является островным архипелагом без сухопутных границ с соседями (фактор № 12) – при всей географической близости к Китаю и Корее; сильная национальная идентичность, гордость и сплоченность нации (фактор № 6); поддержка или, по крайней мере, доброжелательная нейтралитет, который Япония сохраняет со своими многочисленными торговыми партнерами (фактор № 4); доступные образцы для подражания в виде других стран, предлагающих «рецепты» по решению некоторых основных проблем Японии, если она соберется использовать эти образцы (фактор № 5: см. ниже). Еще одним важным преимуществом Японии являются экономическое развитие, человеческий капитал, культура и внимание к охране окружающей среды, о чем говорилось в начале этой главы.

Противоположностью указанным преимуществам выступают другие три фактора в нашем списке. Я упоминаю о них не ради того, чтобы заронить пессимизм, но дабы привлечь внимание к политике, которую Японии придется изменить, если она действительно захочет решить свои текущие проблемы. Прежде всего это традиционные базовые ценности, которые в новых условиях утратили актуальность и стали неуместными (фактор № 11): речь об упорном стремлении Японии получить неограниченный доступ к мировым природным ресурсам, как если бы те по-прежнему были в изобилии, и отказе от совместных международных усилий по регулированию использования истощающихся ресурсов. Восприятие Японией Второй мировой войны, сфокусированное на жалости к себе и преподнесении Японии как жертвы, а не как агрессора, мешает полноценно признать вину за содеянное и искренне раскаяться (фактор № 2). В национальной политике, как и в личной жизни, ничего не добьешься, отрицая собственную ответственность. Японии придется последовать здесь примеру Германии, если она пожелает улучшить свои отношения с Китаем и Кореей.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес