Читаем Кризис полностью

Таким образом, у японцев есть веские основания рассматривать свою страну как нуждающуюся в ресурсах. Поэтому следовало бы ожидать, что Япония, будучи развитой страной с сильной зависимостью от импорта ресурсов, станет, в том числе в собственных интересах, ведущим пропагандистом осознанной эксплуатации природных ресурсов. В частности, рациональной политикой было бы взять на себя инициативу по контролю за осознанным рыболовством и управлением лесами.

Как ни парадоксально, налицо обратная ситуация. Будучи руководителем американских отделений Всемирного фонда дикой природы и Международного союза охраны природы, я многое знаю о национальной политике управления природными ресурсами, с которой сталкиваются эти две организации. Также мне многое известно о политике Японии в этом отношении от моих японских друзей и коллег. Япония выглядит страной, которая менее всего заинтересована в восстановлении возобновляемых ресурсов. Она охотно принимает нелегальный импорт лесоматериалов – намного чаще, чем США или страны Европейского союза, будь то в пересчете на душу населения или в процентах от общего числа импортируемой древесины. Еще Япония активно ведет хищнический вылов рыбы и поддерживает незаконный китобойный промысел. Вот два примера.

Первый пример затрагивает атлантического и средиземноморского тунца, который высоко ценится в Японии и используется для приготовления сашими и суши. Один особенно крупный экземпляр недавно продали в Японии за колоссальную цену – более 1 000 000 долларов. Запасы тунца очутились под угрозой исчезновения вследствие неконтролируемого лова, и международное сообщество стало координировать усилия по сохранению этого ценного ресурса через согласование квот и отслеживание их соблюдения. Когда в 2010 году поступило предложение ввести международную охрану тунца (так называемый листинг CITES[89]), инициатором выступила отнюдь не Япония. Наоборот, Япония отпраздновала дипломатический триумф, когда предложение было заблокировано.

Второй пример касается Японии как ведущего и наиболее, если угодно, упорного в своих намерениях китобоя. Международная китобойная комиссия распределяет квоты на добычу китов. Каждый год Япония на законных основаниях ухитряется перекрывать эти квоты, убивая больше китов – якобы для исследовательских целей, причем публикации исследований почти не бывает, а мясо китов продается на рынке. С учетом того, что японский потребительский спрос на китовое мясо невелик и снижается, это мясо в итоге идет на собачий корм и на удобрения. Вдобавок поддержание китобойного промысла экономически невыгодно Японии, поскольку правительству приходится субсидировать его несколькими способами: прямыми субсидиями ловцам, дополнительными расходами на многочисленные корабли сопровождения, скрытые расходы на так называемую «международную помощь» малым странам, состоящим в Международной китобойной комиссии, в качестве взяток за переуступку их квот.

Почему Япония придерживается такой политики? Мои японские друзья приводят три объяснения. Во-первых, японцы дорожат представлением о себе как о людях, живущих в гармонии с природой; они традиционно лелеяли собственные леса – в отличие от заморских, которые и поныне нещадно эксплуатируют. Во-вторых, японская национальная гордость отвергает смирение перед международным давлением. В особенности Япония не желает «давать слабину» перед такими организациями, как «Гринпис» и «Морской пастух»[90], а также сопротивляется международным попыткам регулировать промысел голубого тунца. Пожалуй, ее можно назвать «анти-антикитобойной», а не убежденной сторонницей китобойного промысла. В-третьих, осознание скудости внутренних ресурсов на протяжении последних 140 лет побуждало Японию требовать (это ядро политики национальной безопасности и краеугольный камень внешней политики страны) права неограниченного доступа к мировым природным ресурсам. Такая настойчивость представлялась обоснованной в былые времена изобилия мировых ресурсов, когда предложение превышало спрос, но сегодня, когда ресурсы сокращаются, она выглядит неразумной.

Для стороннего наблюдателя вроде меня, человека, который восхищается Японией, ее противодействие осознанному потреблению природных ресурсов кажется самоубийством. Стремление к присвоению зарубежных ресурсов уже однажды побудило Японию к деструктивному поведению, когда она одновременно воевала с Китаем, США, Великобританией, Австралией, Новой Зеландией и Нидерландами. Поражение, безусловно, было неизбежным. Ныне поражение снова будет неизбежным, пусть не силой оружия, а вследствие истощения возобновляемых и невозобновляемых мировых природных ресурсов. Будь я злодеем-диктатором во главе страны, ненавидящей Японию, и желай я ее уничтожить, не прибегая к войне, я поступил бы именно так, как поступает сегодня сама Япония: я истощал бы зарубежные природные ресурсы, от которых она зависит.

* * *

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес