Читаем Кризис полностью

Последнее препятствие – это, на мой взгляд, отсутствие честной и реалистичной самооценки сразу в нескольких ключевых сферах (фактор № 7). Двумя примерами могут служить упомянутые выше проблемы импортируемых ресурсов и восприятия Второй мировой войны. Еще одним примером кажется ошибочная вера в кардинальную необходимость предотвратить сокращение численности населения. Безусловно, сокращение с нынешних 127 миллионов до, скажем, 20 миллионов человек и вправду чревато серьезными потрясениями, я не вижу никаких недостатков в сокращении численности населения до 80 миллионов человек; по-моему, это существенное преимущество, которое позволит снизить зависимость от импортируемых ресурсов, проклятие современной японской истории. Япония сильна благодаря многим своим относительным преимуществам, которые обсуждались в начале этой главы, а не потому, что в настоящее время население страны составляет 127 миллионов человек, как в Мексике (в Германии, напомню, проживает 81 миллион человек).

Еще одна область, требующая исправления самооценки, – это иммиграция. Данный метод многие страны используют для решения своих проблем с населением, свойственных и Японии: в первую очередь, сокращение доли молодых работников и рост числа пенсионеров, доступные варианты ухода за детьми, малая забота о пожилых. Мне представляется, что Япония могла бы рассмотреть в качестве образца весьма успешную иммиграционную программу Канады или воспользоваться опытом японских эмигрантов в США и Южной Америке. Альтернативой может быть сохранение официального запрета на иммиграцию при практическом применении ряда «обходных» тактик: скажем, увеличение численности японской рабочей силы за счет устранения хорошо известных препятствий, мешающих полноценно работать женщинам, или значительное расширение списка квот для гастарбайтеров, дабы те могли ухаживать за детьми, работать медсестрами и опекать пожилых и престарелых. Ни для кого не являются секретом эти возможные решения, каждое из которых имеет свои преимущества и недостатки. Требуется лишь проявить политическую волю, добиться общего согласия на тот или иной выбор и тем самым избежать надвигающегося паралича.

Как все будет происходить в Японии в следующем десятилетии? Вообще-то проблемы, с которыми Япония сталкивается сегодня, выглядят менее серьезными, нежели те, перед которыми она встала, когда ее долгая добровольная изоляция была грубо нарушена в 1853 году или когда Япония потерпела сокрушительное поражении в августе 1945 года. Успехи Японии в восстановлении после травм дарят надежду на то, что страна сумеет в очередной раз осуществить выборочные изменения, отвергнуть те базовые ценности, которые больше не имеют смысла, но сохранить те, которые не потеряли значимости, и присовокупить к ним некоторые новые ценности, соответствующие изменившимся современным условиям.

<p><strong>Глава 9. Что ждет Соединенные Штаты Америки? Преимущества и важнейшая проблемаа </strong></span><span></p>

США сегодня. – Богатство – География. – Преимущества демократии. – Другие преимущества. – Политическая поляризация. – Почему? – Другая поляризация

В момент, когда я пишу эти строки, США вовсе не переживают острый кризис, сопоставимый с кризисом в Японии после внезапного прибытия коммодора Перри в июле 1853 года. Тем не менее, большинство американцев согласится с тем, что США действительно сталкиваются с серьезными проблемами. Многие наверняка скажут, что нынешняя ситуация схожа с медленно разворачивающимся кризисом, как в послевоенной Германии или в Австралии. Наши проблемы охватывают как внутренние проблемы американского общества и американской политики, так и внешние, то есть трудности в международных отношениях.

К примеру, раз уж мы затронули международные отношения, многие американцы обеспокоены перспективой угрозы со стороны Китая, который уже является второй экономикой мира после нашей. Население КНР более чем вчетверо превышает американское. Темпы экономического роста Китая на протяжении многих лет постоянно превосходили не только наши, но вообще темпы развития любой другой крупной страны. У КНР самая многочисленная в мире армия и второй в мире (опять-таки, после США) военный бюджет. Китай уже дольше полувека обладает ядерным оружием. Он сумел опередить США в некоторых областях передовых технологий (скажем, в использовании альтернативных источников энергии и в развитии высокоскоростного железнодорожного транспорта). Китайское диктаторское правительство ведет дела намного быстрее, чем в нашей демократии, страдающей от противостояния двух партий и от применения системы сдержек и противовесов. Многим американцам кажется, что рано или поздно Китай непременно обгонит нас экономически и в военном отношении. Мы все чаще ведем разговоры о том, что XXI столетие станет азиатским – и конкретно китайским.

Рис. 8. Карта США

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес