Читаем Кризис полностью

Мне могут возразить, что Япония далеко не единственная страна, где отмечаются снижение рождаемости, старение населения и увеличение нагрузки на пенсионную систему и социальное обеспечение. Те же проблемы возникают у всего развитого мира; просто в Японии они уже обострились до крайности. Мы, американцы, тоже обеспокоены потенциальным дефицитом финансирования нашей системы социального обеспечения. Все западноевропейские страны тоже демонстрируют показатели рождаемости ниже уровня воспроизводства, причем в двух из них эти показатели даже ниже, чем в Японии. Но США и Европа не так озабочены этими проблемами, в отличие от Японии, поскольку сумели избежать ловушки сокращения населения и его неуклонного старения. Чем это можно объяснить? Как они избежали этой ловушки?

Ответ подразумевает описание первой из тех проблем Японии, которые я отношу к основным и которые пока не получили широкого признания в самой Японии. В данном случае речь идет об отсутствии иммиграции.

* * *

Япония является наиболее этнически однородной богатой и густонаселенной страной мира – и гордится этим обстоятельством. Она не поощряет иммиграцию, ставит препоны тем, кто хочет сюда иммигрировать, и возводит еще больше преград для всех, кто сумел здесь обустроиться, в получении японского гражданства. В процентах от общей численности населения страны иммигранты и их потомки составляют 28 % населения Австралии, 21 % населения Канады, 16 % населения Швеции и 14 % населения США – но только 1,9 % населения Японии. Если говорить о беженцах, ищущих приюта, Швеция принимает 92 % заявителей, Германия – 70 %, Канада – 48 %, а Япония – только 0,2 % заявителей. (Например, Япония приняла всего шесть и одиннадцать беженцев в 2013 и 2014 годах соответственно.) Иностранные рабочие составляют 15 % рабочей силы в США и 9 % в Германии, но всего 1,3 % в Японии. Да, Япония временно допускает иностранных работников (так называемых гастарбайтеров), которые получают рабочие визы на срок от одного года до трех лет благодаря своей высокой профессиональной квалификации (к примеру, судостроителей или строительных рабочих для подготовки к Олимпийским играм 2020 года в Токио). Но такие иностранцы в Японии обнаруживают, что им крайне трудно получить постоянное место жительства, не говоря уже о гражданстве.

Единственная сколько-нибудь значительная иммиграция в Японию в наши дни состоялась накануне и в годы Второй мировой войны, когда несколько миллионов корейцев переселились на острова из фактической материковой колонии. Впрочем, многие, если не большинство из этих корейцев были вынужденными иммигрантами, их ввозили для рабского труда. Скажем, мало кто знает, что 10 % погибших при взрыве атомной бомбы в Хиросиме составляли корейские рабочие и батраки.

Несколько японских министров недавно призвали стимулировать иммиграцию. Например, Сигеру Исиба, министр по делам регионов, заявил: «В свое время люди из Японии мигрировали в Южную и Северную Америки. Там им удалось ужиться с местными жителями, сохранив при этом национальную гордость… Не стоит категорически отказывать иностранцам, которые хотят перебраться в Японию, если наши сограждане вполне обживаются за границей». Можно вспомнить, что в Перу был президент-потомок японцев, в США были сенаторы японского происхождения, члены Конгресса и ректоры университетов. Но правительство Японии пока не намерено пересматривать свою позицию в отношении иммиграции.

Это противодействие правительства отражает негативные взгляды на иммиграцию, свойственные японскими гражданам, о чем свидетельствуют опросы общественного мнения: показательно, что здесь японцы заочно конфликтуют с общественным мнением других богатых странах. Доля японцев, выступающих против роста иммиграции, составляет 63 %; 72 % согласны с тем, что иммиграция чревата разгулом преступности, а 80 % отрицают, что иммигранты способны принести пользу и привнести в общество новые идеи. При этом от 57 % до 75 % американцев, канадцев и австралийцев считают, что иммиграция полезна для общества. Однако среди японцев очень и очень мало тех (всего 0,5 %), кто полагает иммиграцию важнейшей проблемой страны, в отличие от 15 % американцев, французов, шведов и англичан.

Давайте начистоту: я не утверждаю, что японское сопротивление иммиграции «неправильно» и с ним пора заканчивать. В каждой стране иммиграция порождает определенные трудности, одновременно принося выгоды. Каждая страна должна взвесить эти выгоды и эти трудности, чтобы разработать собственную иммиграционную политику. Неудивительно, что Япония, этнически гомогенная страна с долгой историей самоизоляции и отсутствия иммиграции, высоко ценит свою этническую однородность, тогда как США является этнически неоднородным государством, почти все граждане которого – потомки современных иммигрантов, а потому американцы не придают значения этнической гомогенности. Японская дилемма состоит в том, что страна страдает от обострения проблем, которые другие страны решают иммиграцией, но Япония никак не сообразит, что ей делать, если не поощрять иммиграцию.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес