Читаем Кризис полностью

Последствия сокращения населения Японии и его перемещения из сельской местности в города уже заметны невооруженным глазом. Япония закрывает школы со скоростью около 500 учебных заведений в год. Депопуляция села ведет к тому, что деревни и малые города пустеют. Есть опасения, что без роста населения, потенциального локомотива экономического развития, менее населенная Япония станет беднее и утратит часть своего международного влияния. В 1948 году Япония была пятой по численности населения страной в мире; к 2007 году она очутилась на десятом месте, позади Нигерии и Бангладеш; текущие прогнозы утверждают, что за несколько последующих десятилетий она отстанет даже от таких не слишком густонаселенных стран, как Конго и Эфиопия. Это поистине унизительно, ведь молчаливо признается, что, раз у тебя меньше населения, чем в Конго, значит, ты слабее и незначительнее Конго.

Поэтому в 2015 году премьер-министр Абэ заявил, что его администрация будет стремиться сохранить население Японии в пределах минимум 100 миллионов человек – за счет попыток повысить среднее значение общего коэффициента рождаемости с 1,4 до 1,8 ребенка на одну женщину. Но повышение «производства» детей будет зависеть от выбора молодых японцев, а не от решений Абэ. Я уже перечислял причины, по которым молодые японцы, что бы они сами ни думали о будущем нации, предпочитают не заводить этих «дополнительных» детей и вообще избегают брака.

Насколько на самом деле это сокращение населения проблематично для Японии? Многие страны мира имеют гораздо менее многочисленное население, оставаясь при этом богатыми и важными фигурами мировой политики. Навскидку это Австралия, Финляндия, Израиль, Нидерланды, Сингапур, Швеция, Швейцария и Тайвань. Конечно, эти страны не отнести к военным лидерам, но и Япония сегодня не является таковым, как вследствие конституции, так и благодаря широко распространившемуся в японском обществе пацифизму. На мой взгляд, Японии станет не хуже, а, наоборот, намного лучше при меньшей численности населения, поскольку это приведет к снижению потребностей во внутренних и импортируемых ресурсах. Далее мы увидим, что ресурсное давление является одним из проклятий современной японской истории по сей день, а сами японцы полагают, что ресурсы страны истощены. Следовательно, по моему мнению, сокращение населения Японии есть одно из весомых преимуществ, а вовсе не проблема.

Даже те японцы, которые обеспокоены сокращением численности населения страны, соглашается, что гораздо более важной проблемой является старение японского населения. Нынешняя Япония – это страна с самой высокой в мире ожидаемой продолжительностью жизни (84 года; сравните с 77 годами для США и всего 40–45 годами для многих африканских стран) и с самым высоким процентом пожилых людей. Уже сейчас возраст 23 % населения Японии превышает 65 лет, а возраст 6 % превышает 80 лет. К 2050 году эти цифры, по прогнозам, составят почти 40 % и 16 % соответственно. (Аналогичные цифры для африканской страны Мали, например, поражают: 3 % и 0,1 %.) Люди старше 80 лет численно превзойдут детей в возрасте до 14 лет, а людей старше 65 лет окажется больше таких детей более чем в 3 раза.

Прошу отметить, что я лично ничего не имею против людей старше 80 лет. (С какой стати мне ненавидеть себя, ведь я недавно отметил 82-й день рождения?) Но хорошего, как говорится, может быть и избыток, и это верно применительно к пожилым людям. Обилие пожилых людей создает дополнительную нагрузку на национальную систему здравоохранения, поскольку пожилые намного больше подвержены всевозможным заболеваниям, чем молодые; в особенности они подвержены хроническим, неизлечимым, трудно излечимым и, скажем так, дорогостоящим заболеваниям, будь то болезни сердца или слабоумие. Когда процент населения старше 65 лет увеличивается, заодно растет и количество пенсионеров, а вот процент работников уменьшается. Это означает, что все меньше молодых работников способно обеспечивать материальную поддержку растущему числу пенсионеров (напрямую, через финансовую помощь и личную опеку, или косвенно, через государственные пенсии и медицинское обслуживание, финансируемые за счет налогообложения заработной платы молодых работников). Соотношение работников и пенсионеров в Японии катастрофически падает: с 9 работников на одного пенсионера в 1965 году до 2,4 сегодня, и прогнозируется, что в 2020 году эта пропорция составит 1,3 работника на одного пенсионера.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес