Читаем Кризис полностью

В предыдущей части мы начали обсуждение минувших кризисов с Японии эпохи Мэйдзи, поэтому кажется логичным начать разговор о текущих и перспективных кризисах именно с Японии. (В этой главе я коснусь лишь тех проблем, которые свойственны сугубо Японии, но Япония, конечно, также подвержена влиянию мировых вызовов, о которых речь пойдет в главе 11.) Мои японские друзья и родственники, как и японцы в целом, признают существование ряда общенациональных проблем. Имеются также дополнительные проблемы, которые беспокоят меня применительно к Японии, но которые сами японцы склонны не замечать или от которых они отмахиваются. Но слишком часто дискуссии о Японии впадают в крайности: либо японцев обвиняют, как говорится, во всех смертных грехах, либо ударяются в противоположность и некритически ими восхищаются. Поэтому давайте предварим наше обсуждение проблем современной Японии описанием ее сильных сторон. Мы увидим, что для Японии, как для других стран, отдельные преимущества неразрывно связаны с отдельными проблемами. Сильными сторонами, о которых мы поговорим далее, являются, на мой взгляд, экономика Японии, ее человеческий капитал, культура и окружающая среда.

* * *

Нынешняя Япония обладает третьей по величине экономикой в мире, лишь недавно ее обогнал Китай. На Японию приходится около 8 % мирового экономического производства, почти половина производства крупнейшей в мире экономики (США), и она более чем вдвое опережает по этому показателю Великобританию, образец экономической продуктивности. В целом, национальное экономическое производство можно выразить произведением двух параметров: количество населения страны умножается на среднюю производительность одного человека. Национальное производство Японии столь высоко потому, что в стране многочисленное население (второе по численности после Соединенных Штатов Америки среди богатых демократий) и что наблюдается высокая усредненная индивидуальная производительность.

Большой внутренний долг Японии вызывает изрядную озабоченность (подробнее об этом далее), однако Япония является ведущим мировым государством-кредитором. Это вторая в мире страна по валютным резервам и она конкурирует с Китаем за право считаться крупнейшим держателем долга США.

Одним из важных факторов силы экономики Японии выступают стабильно высокие расходы на исследования и разработки (сокращенно НИОКР) для стимулирования инноваций. Япония – третья по абсолютному объему ежегодных инвестиций в НИОКР, она отстает только от Китая и США с их гораздо большим населением. В относительном выражении японская доля валового внутреннего продукта (сокращенно ВВП), выделяемого на НИОКР, составляет 3,5 %, почти вдвое больше американской (всего 1,8 %) и до сих пор значительно выше, чем в двух других странах, известных инвестициям в НИОКР, – Германии (2,9 %) и Китая (2,0 %).

Каждый год Всемирный экономический форум публикует рейтинг государств под названием «Общий индекс конкурентоспособности»; в этом рейтинге учитываются десятки показателей, влияющих на экономическую производительность стран. Япония на протяжении многих лет неизменно занимает место в первой десятке мировых лидеров; Япония, Сингапур и Гонконг – вот единственные три страны за пределами Западной Европы и США, входящие в этот топ-10. Причины высокого места Японии вполне очевидны для стороннего наблюдателя: это отличная инфраструктура и транспортная сеть, в том числе лучшие в мире железные дороги, а также здоровая, хорошо образованная рабочая сила, весьма сведущая в математике и естественных науках (подробнее об этом см. следующий раздел). Другие причины из длинного их перечня менее очевидны, но понятны и знакомы иностранцам, ведущим дела с японцами. Перечислю их, не пытаясь ранжировать по значимости: управляемая инфляция; кооперация работников и работодателей; высококонкурентный местный рынок; высококачественные исследовательские институты с обилием ученых и инженеров; широкий внутренний рынок; низкий уровень безработицы; больше патентов, подаваемых в год на душу населения, чем в любой другой стране; защита прав собственности и интеллектуальной собственности; быстрое внедрение технологий; придирчивые потребители и бизнесмены; хорошо обученный персонал. Обещаю не требовать, чтобы вы, читатель, заучили этот список наизусть, но вывод, по-моему, напрашивается сам собой: налицо избыток причин, по которым японские предприятия конкурентоспособны на мировых рынках.

Наконец давайте не будем забывать ту особенность японской экономики, которая приносит огромные финансовые выгоды сегодня, но которая способна породить проблемы в будущем. Только две страны опережают Японию экономически – США и Китай, но они тратят существенную часть государственного бюджета на военные расходы. Япония экономит на этих расходах благодаря статьям принятой по настоянию США конституции 1947 года (сейчас ее одобряет большинство японцев), которая сократила японские вооруженные силы до минимума.

* * *

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес