Читаем Кризис и Власть Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках полностью

Лучшие люди Даллеса, такие как Энглтон и Хелмс, остались в ЦРУ. И эти «теневые рыцари» не покинули своего короля; они продолжали навещать его в Джорджтауне, Энглтон даже по два-три раза в неделю. Они советовались с ним по делам ЦРУ, как если бы директором все еще был Даллес, а не Маккоун… Дом на Q Street был на пути к тому, чтобы стать резиденцией правительства в изгнании [Talbot, 2016, р. 930].


Отправленный в почетную отставку, Даллес идеально подходил на роль нового лидера группировки, располагающего обширными связями, преданными сторонниками и, самое главное, огромным количеством свободного времени. Наличие таких ресурсов, как ЦРУ (в те годы еще имевшее право вербовать агентов и собирать информацию внутри самих США), СМИ (вспоминаем операцию «Пересмешник»), Республиканская партия (где Дьюи по-прежнему играл роль серого кардинала) и возможный союз с «ястребами» из Пентагона и ярым антикоммунистом Гувером (при всей его антипатии лично к Даллесу), позволяло не просто ставить вопрос о замене президента, но даже выбирать между разными способами ее осуществления. Перед Даллесом открывалась возможность провести еще одну, самую масштабную в его жизни спецоперацию; неудивительно, что уже в январе 1962 года он написал в частном письме: «Я невеликий сторонник пенсии и даже длительных отпусков», — и с головой окунулся в любимые «прыжки в самолеты и поездки по диким местам»…


Практик. Если бы еще масштаб личности Аллена был хотя бы сравним с масштабом его старшего брата… Многое могло бы пойти в США иначе.


Читатель. Вы хотите сказать, что Даллес начал подготовку к убийству Кеннеди?!


Теоретик. К убийству?! Даллес никогда не разменивался на такие мелочи; его специальностью были государственные перевороты. Пристрелить президента может любой психопат[454], но, для того чтобы в результате к Власти пришла новая группировка, этого совершенно недостаточно[455]. Для изменения государственной политики нужно подготовить новое правительство, провести пропагандистскую кампанию, выставить на передний план «повстанцев», которые якобы совершат переворот (ну и убийство, если дойдет до этого), и, самое главное, обеспечить поддержку со стороны превосходящих сил, таких как армия США (в случае с Гватемалой). Вот задача, достойная Мастера; а теперь посмотрим, как развивались дальнейшие события, и там уже решим, мог ли Даллес действительно приложить к ним руку.

Летом 1962 года противники Кеннеди[456] провели первую пристрелку. 16 июня советник Кеннеди Шлезингер, приглашенный на очередную вечеринку в доме Роберта Кеннеди, прямо в одежде окунулся в плавательный бассейн[457]. Воспользовавшись утечкой информации, журналист New York Herald Tribune Генри Тейлор начал серию публикаций о моральном облике Шлезингера, эту тему подхватили и другие СМИ, в частности, журнал Time. Томас Коркоран, все еще остававшийся теневым лидером демократов, предупредил Шлезингера, что против него идет заказная кампания, и тот обмолвился при Кеннеди об отставке. «Не беспокойся, — ответил президент, — они стреляют в меня через тебя».


Практик. Сколько существует конспирологических версий, что Кеннеди — знал. Конечно, знал, приведенная фраза тому доказательство. Другое дело, что, выбрав путь, он уже не мог с него свернуть.


Теоретик. Судя по реакции Шлезингера, пристрелка удалась — даже без привлечения «главных калибров» (то есть The New York Times и The Washington Post, на тот момент скорее поддерживавших Кеннеди) удалось заставить президента поволноваться. Теперь по линии СМИ оставалось лишь переубедить Сульцбергера (владельца The New York Times) и Грэма (который, как мы помним, был одним из ближайших друзей Кеннеди); и уже через несколько месяцев для этого возник прекрасный повод.

В августе 1962 года американская разведка обнаружила, что на Кубе ведется строительство советских военных баз. 31 августа сенатор Китинг выступил с официальным предупреждением о том, что СССР готовится к размещению на Кубе ядерных ракет. В течение сентября Кеннеди обсуждал ситуацию с советниками и прессой, придерживаясь уже типичной для себя оборонительной позиции: «Мы не можем ничего сделать на Кубе, поскольку в ответ СССР сделает то же самое с Западным Берлином». Кеннеди надеялся, что советские военные базы строятся исключительно для защиты Кубы от американского вторжения — как ему и объясняли в частных разговорах советские представители.

Перейти на страницу:

Все книги серии Кризис и власть

Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо
Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо

В новом дополненном издании «Лестницы в небо» Михаил Хазин и Сергей Щеглов излагают общую теорию Власти и подробно рассказывают обо всех стадиях властной карьеры — от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобе, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему это удалось? Почему политическая неопределенность — лучшее время для начинающего карьериста?Об этом и многом другом — в книге «Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Публицистика / Политика / Корпоративная культура / Образование и наука / Финансы и бизнес

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Исповедь экономического убийцы
Исповедь экономического убийцы

Книга Дж. Перкинса — первый в мире автобиографический рассказ о жизни, подготовке и методах деятельности особой сверхзасекреченной группы «экономических убийц» — профессионалов высочайшего уровня, призванных работать с высшими политическими и экономическими лидерами интересующих США стран мира. В книге–исповеди, ставшей в США и Европе бестселлером, Дж. Перкинс раскрывает тайные пружины мировой экономической политики, объясняет странные «совпадения» и «случайности» недавнего времени, круто изменившие нашу жизнь.Автор предисловия и редактор русского издания лауреат премии «Лучшие экономисты РАН» доктор экономических наук, профессор Л.Л.Фитуни, руководитель Центра глобальных и стратегических исследований ИАФ РАНКнига впервые была опубликована Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco,CA, USA. Все права защищены.© Pretext, 2005 Authorized translation into Russian© 2004 Berrett-Koehler Publishers, Inc.© 2004 by John Perkins© Леонид Леонидович Фитуни, предисловие, научная редакция русского издания, 2005Перевод - к.ф.н. Мария Анатольевна Богомолова

Джон М. Перкинс , Джон Перкинс

Экономика / История / Политика / Образование и наука / Финансы и бизнес