Кто играет в кости со Вселенной?

Шуточный ответ тянул за собой другой серьезный вопрос: «А дед у ребенка нормальный? С недолеченным инфарктом мотаться по городу».

Профессор меня осмотрел и велел срочно делать полное переливание. На следующий день я по-прежнему не оживал. Тогда Вундергауз велел сделать второе переливание. В общем, я выкарабкался.

– Вот такая история! – подвела итог мама. – Вот поэтому Кинешма имеет к тебе отношение.

– Любопытно. Получается, что я девять месяцев боролся за жизнь. И каким-то чудом выжил.

– Да, твоя сестра, которая должна была появиться спустя еще десять лет, не справилась. Умерла в утробе.

– Психологи бы сказали, что моя робость и закомплексованность из-за этого. Решил, что мир враждебен. И было с чего так решить.

– Возможно. Да ты болел часто все первые годы. Тоже повлияло.

Я встал и прошелся по палубе. Надо бы поддержать маму – ей все эти воспоминания не факт, что были приятны. Но захотелось подумать в одиночестве. И вдруг осенило – я пошел в каюту и быстро написал текст. Свой первый взрослый рассказ.

Глава 6. Дежавю

Человек – явление текучее.

Лев Толстой

К концу 2014 года львиную долю долгов типография «Любавич» вернула: выкуплены у лизинговых компаний все машины, закрыты платежи по новому зданию. Можно было бы расслабиться самому и дать предприятию отдохнуть от новаций и встрясок.

Я прочел, что в жизни каждого лидера есть первая половина – успешная и прогрессивная, и вторая – когда лидер вредит развитию своего детища. Исторические примеры – Генри Форд, Никита Хрущев, царь Соломон. Не хочется стать могильщиком собственного детища. Исторические фигуры, даже если и понимали ущербность второй половины правления, держались за власть из тщеславия. Я же не такой – могу спокойно уйти с подмостков в зрительный зал.

«Кризис-2014» в российской экономике подоспел для меня вовремя – внешний фактор сместил фокус внимания на борьбу за выживаемость. Я вспомнил прошлое: «кризис-1998» – я прижал уши, запаниковал, двигался по инерции; «кризис-2008» – неприятная растерянность быстро сменилась активным противостоянием. К «кризису-2014» я стал уже опытным орлом, не испугавшимся бури, даже с любопытством взглянувшим в «бездну, стоя на краю». В воздухе запахло кровью, возможно, даже моей – кто-то из конкурентов опять ударится о скалы. Но вряд ли я окажусь в первых рядах погибших в бурю – тылы в виде собственной недвижимости прикрывали отходы. И, махнув крылом, бодро вступил в бой с обстоятельствами. Мой прием «действовать ситуативно и интуитивно» оставался на вооружении.

Рубль просел на тридцать процентов. Полиграфия, как отрасль-индикатор, сразу отреагировала и «провалилась», объем заказов снизился в полтора раза. Начинаем с прогноза: насколько затянется спад? Судя по ситуации, отскок вверх будет нескоро. Продержаться надо год. Какую стратегию выбрать? Отсиживаемся в обороне или переходим в атаку? Какая музыка звучит в душе? Что-то не похоже на военные марши духовых оркестров, зовущие в поход. Скорее инструментальные мелодии в стиле оркестра Поля Мориа. Нет, с таким настроем в атаку не ходят. Значит, в оборону.

Новая бизнес-опора в виде платежей, которые «Любавич» получает от сдачи в аренду старого здания, держит на плаву основной полиграфический бизнес. Ха-ха, пусть и другие покрутятся, чтобы подкормить «Любавич» в кризисной ситуации. Теперь на меня работают не только люди, но и капитал. Это новая реальность. Так что даже не требуется сокращать зарплаты сотрудникам типографии. Насколько выигрышнее мое положение по сравнению с конкурентами – не зря перенапрягся в предыдущие годы!

А вот и первая кровь – зашаталась еще одна типография, откуда в «Любавич» переходит новая (а на самом деле – старая знакомая) сотрудница в коммерческий отдел. Она привлекает крупного клиента. Заказы сложные – хитро склеенные коробочки из ламинированного картона. Первые тиражи уходят в брак, приходится быстро перестраивать технологию, докупать нужное финишное оборудование. Но эти вложения окупаются сторицей. Денежный поток от этого заказчика возвращает «Любавич» к докризисным объемам, а по рентабельности финансовый отчет даже показывает рост.

Я даже не удивился: очередной кризис – очередной прирост. Такое уже было. Дежавю. Фортуна благоволит, и что с этим делать?! Одно непонятно – почему? Почему симпатизирует? И вопрос вдогонку – доколе? Ответа нет.

Можно возвращаться к кропотливой работе по этапу «юность». Но не хочется. Бизнес как вид деятельности тем и хорош, что очень многосторонен. Можно фокусироваться на производстве, можно – на новых технологиях, можно – на управлении персоналом, можно – на продажах, можно – на управлении предприятием как системой, можно – на маркетинге, рекламе. «Вот этой многосторонностью и надо себя развлечь, – подумал я. – Попробую совместить администрирование с предпринимательством».