Кто играет в кости со Вселенной?

В предыдущих главах я уже описывал накрывающее ощущение «желейности» управления. Кажется, что штурвал в руках размягчается, крутишь его без толку – корабль идет своим ходом, винты вязнут в волнах – все напасти валятся в одно время. Я расстраивался, корил себя за лень и слабость. Возвращалась управляемость через несколько недель – после кропотливого латания дыр: хождения по цехам, разбора ситуаций, разговоров с персоналом. Умом понимаешь, что эти усилия смехотворны, но почему-то штурвал снова деревенел. Парадокс.

Однажды прочел о теории «антипланирования» у известного психолога Сергея Калинина. Причем это не совсем теория, а скорее метафора. Я не сторонник эзотерики, но в данном случае парадокс наглядно описывается именно эзотерическим понятием эгрегор. (Эгрегор – термин из тонкого мира, энергетическое поле, созданное мыслями и эмоциями людей.)

Кратко теория звучит так. Есть подход классического планирования. Ставишь себе цель, разбиваешь на подцели, выбираешь из них приоритетные, которые дают по правилу Парето восемьдесят процентов результата. Составляешь план-график с четкими сроками, подтягиваешь ресурсы и постепенно шаг за шагом двигаешься к цели. Как правило, результат линейный: больше вкалываешь – пропорционально получаешь. Все замечательно, научно, прозрачно, даже брутально. Кроме одного – можно… ошибиться с планом. Если план оказался ложным – тратишь море ресурсов, но оказываешься не в том месте, не в то время. Ну, ошибся, с кем не бывает. Утешаешься этим, хотя обидно.

Есть прямо противоположный подход «Антипланирование» – «тайм-менеджмента от противного». Цели «превращаются» в приятные «мечты-хотелки», сроки размываются на примерные («до конца квартала»). Важное уточнение – эти хотелки должны постоянно находиться в фокусе внимания. Для иллюстрации возьмем один из моих примеров: было в девяностые годы (описывал во второй части книги) такое острое желание – иметь свое собственное производство. Мечта? Да. Срок не точен? Да. Постоянно в фокусе моего внимания? Да.

И дальше Сергей Калинин использует «шаманский» образ: у каждого дела есть свой «дух» – энергетическое поле, хозяин этого дела, явления. Как домовой у дома, как водяной у болота, как эгрегор у всего. И у предприятия есть свой дух – украду название у писателя Алексея Иванова – фамильон (от латинского фамилия, семья). Дух предприятия формируется вокруг лидера. Лидер добивается доступа к энергетическому полю и приобщает всех домочадцев.

Можно дробить поле: и у отдельного проекта (как, например, покупка новой печатной машины) есть свой «дух». Этот эгрегор тихо нашептывает правильные шаги, помогает оказаться в нужном месте в нужное время. То, о чем мечтает каждый игрок. И не надо диких напряжений, вкалывания по двенадцать часов, грамотного распределения ресурсов, гениальных планов, консультантов, науки и изобретения велосипедов. Все сказочно и просто – концентрируешь усилия на узком участке фронта, и чародей-«фамильон» обеспечивает победу. Но он не альтруист, он с капризами: любит «подкормку» и «ласку». Как это? А просто: делай что-то полезное для проекта, двигайся в направлении цели-хотелки, трать время, помолись, если хочешь. Причем с уважением, с душой, а не левой пяткой. И если «духу» понравилась «подкормка» – он покажет нелинейный путь к граалю: вкалываешь средне, а получаешь кубок победителя. Разве не то же самое, что ухватить птицу удачи? Важно только чутко уловить момент. Интуитивно. Внутренним локатором. И не упустить птичку.

Шизофрения? Фантастика? Возможно. Но по моим наблюдениям – работает!

У «духа» есть «антидух». Которому не нравится, что эгрегор помогает человеку, и он сует палки в колеса. Иногда царапается, как независимый кот, которого взяли на руки. Вот решил я закаливаться с завтрашнего утра. А бах! – утром у меня насморк обнаружился. С чего бы это? Или решил похудеть, сесть на диету, по вечерам не бегать к холодильнику. Бах! В первый же вечер звонит старый школьный товарищ и приглашает на вечеринку. Как отказать? Но почему именно в тот вечер, когда я решил начать голодать? Согласишься – подкормишь шкодливого «кота-антидуха». Силой воли надо переломить ситуацию и ублажать энергетическое поле дела.

У писателей есть такая технология. Садишься за ноутбук – голова пустая, мозг сопротивляется, не пишется от слова «глухо». «Антидух» радуется. Но начинаешь печатать нечто «вокруг да около», и, глядь, через полчаса появляется настроение, просыпается фантазия.

Среди предпринимателей известно правило «под задачи появляются ресурсы» – его принимают как данность, но с улыбкой. А улыбаться не надо. Это яркий пример теории антипланирования. Не думайте про ресурсы, они сами подойдут. Делайте дело, кормите фамильон. Причем, как я уже приводил примеры в книге – решения приходят совершенно с неожиданной стороны.