Кто играет в кости со Вселенной?

Этой же теорией объясняется и череда везений. В позитивном менеджменте это прописано как обязательный прием – радоваться своим успехам. А ключик от ларчика простой – человек научился кормить «духа» Удачи: радуется каждому маленькому везению. И тот помогает ему в следующем деле.

Еще замечено, что бизнесмен эффективен, когда выбирает не «логичные» шаги («надо»), а такие, которые соответствуют внутреннему состоянию. Вот он не знает, что делать – ничего не делает, а в другой раз хочется наорать на подчиненных – орет. Что больше резонирует с психикой – то и делает.

* * *

Уже совсем горячо: мне кажется, что я все приближаюсь и приближаюсь к ответу на вопрос вопросов. Что это за Высшие силы, которые помогли мне в бизнесе?

Та же ситуация «желейности» – подкормил фамильон хоть немножечко – управленческий штурвал окреп. Замечу, что про «антипланирование» узнал много позже, чем эмпирически пришел к «подкормке» эргрегора.:-)

Повторю правило: действуй с удовольствием в направлении «хотелок», чутко лови, куда дует ветер, отшвыривай «антидушных котов».

* * *

Теперь сведу все условия «задачки», которые описывал в книге, в единый файл.

Я – типичный середнячок, не без способностей, но и не с выдающимися. Любопытен – это да. Но с низкой самооценкой, интроверт, опасливый, с отсутствием экономического образования, опыта управления. В каком сфере хочу начать свое дело – тоже не было представления. Ничего не приватизировал, стартового капитала не было, никакими связями в элитах власти не воспользовался, поскольку не имел. Да и вообще бизнес, как профессия, изначально мной не рассматривался.

Но вопреки слабым предпосылкам стало получаться – начала выстраиваться цепочка событий, приведшая к успеху. Сама собой. Повторю основные звенья.

• Я решаюсь заняться коммерцией.

• Подворачивается полиграфия, которая дает свечку в «девяностые» годы.

• Практически чудом появляется небольшой, но достаточный капиталец для старта бизнеса.

• Я на пустом месте собираю команду дилетантов, но дело начинает окупаться с первого же месяца.

• Во мне проявляется страсть к риску. Авантюрные шаги удаются.

• Криминал и кризисы задевают, но по большому счету обходят стороной.

• Я переламываю свою интроверсию – развиваюсь в харизматичного лидера.

• Бизнес расширяется, случайно угадываю ходы с прибыльными направлениями.

• Вовремя обзавожусь недвижимостью.

• Растет самооценка, позитивный взгляд на работу. И т.  д. и т. п.

Кто все так удачно складывает? Я сам? Не уверен! Очень-очень похоже, что я подключился к фамильону, который мне помог. Что это за фамильон? Как он действует? А это неважно. Хотя гложет вопрос – кто мне помог подключиться к энергетическому полю?

Разговор на троих (После антракта)

Для всех гостей есть правило: входите – вытрите ноги, уходите – закрывайте за собой дверь.

Харуки Мураками

Я появляется на сцене, подходит к столу. То отойдет от стола, то снова вернется. Потом берет со стола портреты Наполеона и «Макса», вешает их на старые места на стенах.

Наполеон (обращается к Максу). А-а, предатель все-таки зашел к нам. В запое валялся, что ли?

Макс (обращается к Я). Все-таки продал нас! А я ставил на то, что ты откажешься от продажи. Ошибся. Где тебя сутки носило?

Я. Что вы мне настроение портите. Не помню, когда в такой эйфории был. Вот оно, летучее мгновение счастья. Как поется в песне – «Миг между прошлым и будущим!». Вы будете смеяться, но вчера я весь день читал про менеджмент. Пришел после собрания домой, увидел на тумбочке книгу Элияху Голдратта, подумал, вот, не успел ее изучить в свое время. И начал листать. Так увлекся, что весь следующий день, ты прав, Наполеон, запойно… читал его бизнес-роман, а не пил водку. Почему он мне не попался на глаза хотя бы год назад?! Я бы иначе управлял предприятием.

Наполеон. А-а, не отпускает полиграфия. А я говорил… И что вычитал?

Я. Вы будете смеяться, но я понял свои недоработки. Это ж надо! Двадцать семь лет, а до таких очевидных вещей не допер своим умом. Надо фокусироваться на бутылочных горлышках производства. Главное, не разбазарить время на этих работах, а другие операции не важны. Да что вам рассказывать! Как прочел, вскочил с дивана, стал ходить по комнате, мысленно читать лекцию своим заместителям. Да оказалось, так громко, что жена из другой комнаты услышала и удивилась, кого это я так матерю. Ха-ха.

Макс. Ты говорил давеча, что пошел отмерять. Семь раз. Обманул нас. А ты, значит, книги по управлению читал. И зачем тебе они теперь?

Я (кипятится). Я пошел помолчать и прислушаться к себе. Семь раз отмерить – не финансовые раскладки чертить. Но Голдратт меня навел на мысль, что в любом деле можно расти и никогда не достигнуть совершенства. А продажа типографии была вопросом решенным. Вот теперь важно осознать, тем ли делом я решил заняться? Может, Голдратт подскажет путь после развилки и тут. Случайностей не бывает.

Наполеон. Вот-вот, я был прав, он не умом думает.