Читаем Курс лекций для портфельного инвестора полностью

В это же время Комитет по охране окружающей среды РФ подал в арбитражный суд Сахалинской области иск на Exxon Neftegas Limited (США) за несанкционированный выброс отходов при оценочном бурении. Ущерб оценен в 6 млн руб. Согласно данным подразделения Комитета на Сахалине (Спецморинспекции) при разработке Аркутун-Даги произошел сброс нефти и нефтепродуктов в количестве 131,13 кг, необезвреженных буровых растворов – 2183 т и бурового шлама – 1355 т.

Для продолжения работ на участке сахалинского шельфа Exxon должна представить ТЭО, под которое должна быть сделана отдельная экологическая экспертиза.

Объявлено, что тендер на продажу части долевого участия НК «Роснефть» в проекте «Сахалин-1» будет оглашен в декабре 1998 г. Бюджет проекта – 198 млн долл.

Тогда же Министерство топлива и энергетики РФ сообщило о намерении привлечь к реализации проекта «Сахалин-1» российские компании «Газпром» или «ЛУКОЙЛ»), сохранив в проекте блокирующий пакет. Интерес к приобретению части долевого участия НК «Роснефть» проявили также около 15 российских и зарубежных компаний, в том числе назывались «ЮКОС», «Газпром», «ЛУКОЙЛ».

В начале января 1999 г. газета «Известия» сообщила, что компания Exxon получила разрешение администрации Хабаровского края на проведение необходимых исследований для изучения возможности строительства газопровода с острова Сахалин в Китай.

Президент «Роснефти» Сергей Богданчиков заявил, что прием заявок на участие в конкурсе по продаже части доли «Роснефти» в проекте «Сахалин-1» будет завершен 15 марта 1999 г.

Во второй половине февраля компания Exxon приступила к созданию совместного предприятия с японскими компаниями для подготовки ТЭО проекта строительства газопровода с острова Сахалин в Японию. По данным журнала Offshor (США), сдача газопровода в эксплуатацию планировалась в 2005 г. Большую часть финансирования проекта готова была взять на себя японская государственная нефтяная корпорация. Exxon возьмет на себя выделение 30% средств; оставшуюся часть профинансируют «Иточу» и «Марубени». Трубопровод планируется проложить от г. Корсаков через территорию северного японского острова Хоккайдо до центральных районов крупнейшего острова Хонсю.

«Роснефть» подведение итогов тендера на продажу части собственной доли в проекте «Сахалин-1» перенесла на конец мая 1999 г.

В июне 1999 г. Exxon и SODECO согласились на пролонгацию для НК «Роснефть» рассрочки по платежам в бюджет проекта «Сахалин-1» до октября 1999 г.

В августе 1999 г. участники проекта «Сахалин-1» приостановили выполнение программы буровых работ и обратились в Госкомитет по охране окружающей среды РФ с просьбой о выдаче разрешения на проведение буровых работ в 2000 г.

В сентябре 1999 г. консорциум продолжил переговоры с российскими ведомствами по этому вопросу.

В октябре Верховный суд РФ признал незаконным распоряжение Правительства РФ от 15 июля 1999 г. «Об утверждении временного порядка производства буровых работ по разведке морских нефтяных, газовых и газоконденсатных месторождений в пределах территориального моря и исключительной экономической зоны РФ в районах Дальнего Востока». То есть консорциум по проекту «Сахалин-1» не сможет приступить к работам на шельфе, пока не будут выполнены все требования российского природоохранного законодательства.

В октябре 1999 г. НК «Роснефть» и «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» погасили долги в бюджет проекта «Сахалин-1» (37,5 млн долл.).


Проект «Сахалин-2

Проект предусматривает освоение нефтегазовых месторождений Лунское и Пильтун-Астохское в Охотском море (13-15 км от берега). Суммарные запасы нефти и газа этих месторождений – 140 млн т и 408 млрд куб. м, соответственно. Прямые инвестиции в проект – не менее 10 млрд долл.

Переговоры по проекту «Сахалин-2» начались в 1988 г. между Миннефтеп-ромом СССР и компанией McDermott (США). В 1991 г. победителем тендера на право разработки ТЭО проекта признан консорциум, состоящий из компаний McDermott, Marathon (США) и японской Mitsui. В 1992 г. в состав консорциума вошли Royal Dutch / Shell и Mitsubishi. В марте 1993 г. ТЭО проекта утвержден российским правительством и стороны приступили к переговорам по условиям проекта. В июне 1994 г. подписано соглашение между корпорациями Sakhalin Energy и российским правительством. К реализации проекта консорциум приступил спустя два года (из-за отсутствия соответствующей законодательной базы по СРП). В мае 1997 г. из состава акционеров консорциума по проекту «Сахалин-2» вышла McDermott, продав свою 20-процентную долю остальным участникам консорциума за 110 млн долл.

Состав консорциума Sakhalin Energy Investment Ltd (оператор проекта): Marathon Sakhalin Ltd – 37,5%;

Shell Sakhalin Holding – 25%;

Mitsui Sakhalin Develoment – 25%;

DiamontGas (дочерняя компания Mitsubishi) – 12,5%.

Перейти на страницу:

Все книги серии Библиотека журнала «Портфельный инвестор»

Экономика упущенных возможностей
Экономика упущенных возможностей

Третья книга из серии Библиотека журнала «Портфельный инвестор». В издание включены статьи, которые были опубликованы в журнале «Портфельный инвестор» с 2007 по 2009 год. Уникальность представленного материала заключается в том, что на основе многолетних исследований автора в области макроэкономики и финансового рынка выявлены основные системные риски отечественной экономики, предложены первоочередные меры в области позитивного развития российской экономики, показана модель зарождения финансово-экономических кризисов в странах, имеющих сырьевую зависимость, и т. д. В рубрике «Интервью» автором дана оценка экономической политике правительства России в период 2000–2008 годов. Особо следует отметить в работе предложенные сложные взаимосвязи между стоимостью сырья (нефти) и развитием мировой экономики. На статистических данных делается предположение об искусственном ценообразовании стоимости сырья на мировых биржах. Не менее интересным для читателя будет раздел «Переписка с официальными органами власти», в которой отчетливо видна близорукость финансовых властей в период благоприятной рыночной конъюнктуры на мировых сырьевых биржах. Книга адресована как профессиональным экономистам, так и людям, которым не безразлична судьба российской экономики, в том числе финансовым директорам и менеджерам. Окажет неоценимую помощь преподавателям и студентам экономических и финансовых вузов и специальностей. Небезынтересным издание будет руководителям правоохранительных органов власти, отвечающих за экономическую и политическую безопасность страны.

Павел Павлович Кравченко

Финансы
Курс лекций для портфельного инвестора
Курс лекций для портфельного инвестора

Первая книга из серии «Библиотека журнала «Портфельный инвестор». В издании собрана информация о существующих финансовых рынках, на которых могут проводиться торговые операции с применением страхования валютных, кредитных и ценовых рисков, а также в целях получения прибыли посредством проведения инвестиционных и спекулятивных операций. Основное внимание акцентируется на вопросах, ставших актуальными в последние два десятилетия и в период наступившего финансового кризиса. Впервые в России предложены различные варианты управления возможными убытками, связанные с работой на финансовых рынках для институциональных организаций и частных лиц. В доступной форме, с практической точки зрения, на большом количестве примеров рассказывается о валютном рынке и рынке ценных бумаг, показан анализ фундаментальных факторов, влияющих на курсы, даются основы технического анализа и управления денежными средствами. Отдельные лекции посвящены системе торговли на биржах, инвестиционному и финансовому анализу, объясняется схема реформирования холдингов. В приложении к книге – методология разработки платежного баланса и внешнего долга. Книга адресована как профессионалам, так и начинающим инвесторам, финансовым директорам и менеджерам, окажет неоценимую помощь преподавателям, аспирантам и студентам экономических и финансовых вузов и специальностей.

Павел Павлович Кравченко

Финансы

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных