Читаем Курс лекций для портфельного инвестора полностью

В июле 1997 г. президент «Роснефти» Юрий Беспалов сообщил, что компания планирует «присоединиться» к проекту «Сахалин-2» и получено принципиальное согласие. Компания направила участникам проекта «Сахалин-2» заявку с просьбой предоставить российским компаниям 20% участия в проекте.

В конце января 1998 г. Sakhalin Energy и «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» подписали контракт стоимостью 12,8 млн долл., согласно которому российская компания обязалась провести работы по морскому оценочному бурению на континентальном шельфе Сахалина в летний период 1998 г.

В марте 1998 г. Sakhalin Energy отказалась передать российским компаниям 20% участия в проекте. Во-первых, консорциум Sakhalin Energy намерен дождаться окончательных итогов приватизации «Роснефти» и, во-вторых, сомневается, что «Сахалинморнефтегаз» и «Роснефть» располагают 500 000 000 долл., чтобы заплатить за выкуп 20-процентной доли участи доли участия в проекте «Сахалин-2».

Летом 1998 г. Спецморинспекция Сахалинской области подала иск на Sakhalin Energy за несанкционированные сбросы нефти и буровых растворов в море.

В мае 1999 г. завершен монтаж плавучего нефтегазодобывающего комплекса «Витязь» для добычи нефти в рамках проекта «Сахалин-2». «Витязь» установлен в Охотском море на расстоянии 18,5 км от северо-восточного побережья Сахалина. В комплекс «Витязь» входят: стационарная ледостойкая платформа «Моликпак»; наливное плавучее нефтехранилище (танкер) «Оха»; подводный трубопровод длиной 2 км. Общая стоимость сооружения – более 1 млрд долл. Главное звено комплекса – добывающая платформа «Молиппак». «Программная» мощность «Витязя» – 10 млн т нефти в год.

Первая официальная нефть на шельфе острова Сахалин в рамках проекта «Сахалин-2» добыта в начале августа 1998 г. (на Пильтун-Астохском месторождении). На первом этапе реализации проекта нефть должна экспортироваться только во время навигации (6 месяцев в году); бурение – в течение всего года. В рамках проекта «Сахалин-2» на Пильтун-Астохском месторождении добывается 680 т нефти в сутки. Консорциум предполагал до первой половины 2000 г. увеличить суточную добычу в 8 раз, до конца 2000 г. – в 17 раз.

План полного освоения Пильтун-Астохском месторождения международный консорциум должен быть представить российской стороне в 2001 г.


Проект «Сахалин-3»

Этот проект предусматривает разработку Киринского (50 км от берега, глубина моря – 150 м), Аяшского и Восточно-Одоптинского блоков.

Прогнозные запасы блоков:

Киринский – 6878 млн т нефти и 873 млрд куб. м газа;

Аяшский – 330 млн т нефти;

Восточно-Одоптинский – 250 млн т нефтяного эквивалента.

Лицензия на освоение Аяшского и Восточно-Одоптинского блоков принадлежит компании Exxon; владельцы лицензии на разработку Киринского блока – Mobil и Texaco, выигравшие тендер на разработку блоков в 1993 г.

В ноябре 1997 г. НК «Роснефть», ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» и Exxon (победитель тендера на освоение Восточно-Одоптинского и Аяшского блоков) в 1993 г. провели первый раунд переговоров по вопросу участия российских компаний в реализации проекта «Сахалин-3».

В марте 1998 г. стало известно о принципиальной договоренности относительно вхождения российских компаний в проект «Сахалин-3».

Весной 1998 г. компания Mobil сообщила, что рассчитывает начать разведочное бурение на Киринском блоке уже летом следующего года. Mobil и Texaco на тот момент уже инвестировали в проект 30 млн долл.

В июле 1996 г. в Москве подписано соглашение между НК «Роснефть» и ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз», с одной стороны, и компаниями Mobil и Texaco, с другой, о включении российских компаний в состав участников по освоению Киринского блока в рамках проекта «Сахалин-3». Объем инвестиций в проект в зависимости от результатов разведочного бурения – от 7 до 11 млрд долл, на первой фазе реализации проекта, который рассчитан на 30 лет.

В середине сентября 1998 г. председатель Совета директоров НК «Роснефть» Сергей Чижов заявил, что в октябре – ноябре 1998 г. НК «Роснефть», ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» и компания Exxon подпишут соглашение о совместном освоении Аяшского и Восточно-Одоптин-ского блоков. Российские компании получат 33,3% долевого участия. Общий объем инвестиций в проект – 13 млрд долл.

Протокол о принципах участия в проекте «Сахалин-3» подписан Exxon и российскими компаниями в конце 1998 г. В соответствии с этим документом 66,7% участия в проекте принадлежит Exxon; остальные 33,3% разделены между НК «Роснефть» и ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз». Exxon будет финансировать долю российских участников в геологоразведочных работах на условиях риска до момента, когда начнется коммерческое освоение месторождения на условиях соглашения о разделе продукции (СРП).

В начале января 1999 г. Правительство РФ внесло в Госдуму проект закона о разработке Киринского перспективного блока проекта «Сахалин-3» на условиях РП. Распоряжение об этом подписано премьер-министром Евгением Примаковым 6 января 1999 г.

Перейти на страницу:

Все книги серии Библиотека журнала «Портфельный инвестор»

Экономика упущенных возможностей
Экономика упущенных возможностей

Третья книга из серии Библиотека журнала «Портфельный инвестор». В издание включены статьи, которые были опубликованы в журнале «Портфельный инвестор» с 2007 по 2009 год. Уникальность представленного материала заключается в том, что на основе многолетних исследований автора в области макроэкономики и финансового рынка выявлены основные системные риски отечественной экономики, предложены первоочередные меры в области позитивного развития российской экономики, показана модель зарождения финансово-экономических кризисов в странах, имеющих сырьевую зависимость, и т. д. В рубрике «Интервью» автором дана оценка экономической политике правительства России в период 2000–2008 годов. Особо следует отметить в работе предложенные сложные взаимосвязи между стоимостью сырья (нефти) и развитием мировой экономики. На статистических данных делается предположение об искусственном ценообразовании стоимости сырья на мировых биржах. Не менее интересным для читателя будет раздел «Переписка с официальными органами власти», в которой отчетливо видна близорукость финансовых властей в период благоприятной рыночной конъюнктуры на мировых сырьевых биржах. Книга адресована как профессиональным экономистам, так и людям, которым не безразлична судьба российской экономики, в том числе финансовым директорам и менеджерам. Окажет неоценимую помощь преподавателям и студентам экономических и финансовых вузов и специальностей. Небезынтересным издание будет руководителям правоохранительных органов власти, отвечающих за экономическую и политическую безопасность страны.

Павел Павлович Кравченко

Финансы
Курс лекций для портфельного инвестора
Курс лекций для портфельного инвестора

Первая книга из серии «Библиотека журнала «Портфельный инвестор». В издании собрана информация о существующих финансовых рынках, на которых могут проводиться торговые операции с применением страхования валютных, кредитных и ценовых рисков, а также в целях получения прибыли посредством проведения инвестиционных и спекулятивных операций. Основное внимание акцентируется на вопросах, ставших актуальными в последние два десятилетия и в период наступившего финансового кризиса. Впервые в России предложены различные варианты управления возможными убытками, связанные с работой на финансовых рынках для институциональных организаций и частных лиц. В доступной форме, с практической точки зрения, на большом количестве примеров рассказывается о валютном рынке и рынке ценных бумаг, показан анализ фундаментальных факторов, влияющих на курсы, даются основы технического анализа и управления денежными средствами. Отдельные лекции посвящены системе торговли на биржах, инвестиционному и финансовому анализу, объясняется схема реформирования холдингов. В приложении к книге – методология разработки платежного баланса и внешнего долга. Книга адресована как профессионалам, так и начинающим инвесторам, финансовым директорам и менеджерам, окажет неоценимую помощь преподавателям, аспирантам и студентам экономических и финансовых вузов и специальностей.

Павел Павлович Кравченко

Финансы

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных