Легкие продажи в тяжелой промышленности

Или наоборот, Вы – и есть Иван Иванович. Компания небольшая, коллектив дружный, Вас приглашают на все совещания, советуются по важным вопросам, когда прилетают иностранцы, генеральный берет Вас с собой на переговоры в ресторан. Но зарплата почему-то позволяет оплачивать только кредиты. И ее повышение вполне возможно. Но сначала нужно сдать объект, а потом дождаться конца года, а потом с учетом анализа выполнения плана продаж по всем подразделениям, Вам повысят окладную часть на 5%. А инфляция – 12%. В России, еще со времен Салтыкова-Щедрина генералы никогда не спешат одаривать рублем мужика, который их прокормил.

В моей трудовой практике был такой случай. Мы проводили полную реконструкцию большого и сложного энергетического объекта. Так как соответствующее техническое образование в компании было только у меня, я руководил работами на объекте, придумывал и защищал проектные решения перед главным инженером заказчика – крупной энергосетевой компании. Заказывал технику, составлял план производства работа, продумывал логистику. С утра, надев костюм и галстук ездил на технические советы и летучки, согласовывал изменения как по технике, так и по финансовой части проекта. После обеда, одев робу и каску, лез на леса и объяснял рабочим какое должно быть расстояние между токоведущими шинами и корпусом трансформатора. В общем – строил. Так как весь документооборот был также на мне – я прекрасно знал всю экономику проекта. Знал на сколько десятков миллионов была завышена смета проекта, а сколько он стоил на самом деле. Когда объект сдали, все директора купили себе по квартире. А мне дали премию. Целых 2000 долларов. «Генералы напились кофе, наелись сдобных булок, поехали в казначейство и получили кучу денег. Однако и об мужике не забыли; выслали ему рюмку водки да пятак серебра: веселись, мужичина!» (Салтыков-Щедрин «Как один мужик двух генералов прокормил»). Более того, так как я проявил себя как хороший специалист и организатор, мне сразу же доверили следующий важный и ответственный проект. На это раз – в Якутии. Вернувшись оттуда, я написал заявление об увольнении, а еще через год, компания обанкротилась. Такое ведь тоже случается часто: она требует от Вас слишком многого, ничего не давая взамен.

Еще одним типичным поводом для смены работы является разочарование в компании. От ошибок не застрахован никто. Кто же знал, что яркая интересная перспективная красавица (работа), в постели ( на деле ) окажется сухой скучной тощей воблой? На собеседовании Вам рассказали что компания –это сгусток кипучей энергии молодых профессионалов, под грамотным управлением талантливых топ-менеджеров. Но после полугода работы вы чувствуете себя здесь главным героем книги «Пролетая над гнездом кукушки». Единственным адекватным человеком среди больных и убогих. Сотрудники компании – сборище ленивых неудачников, живущих от зарплаты до зарплаты и начинающих понедельник с хештега #божемойскорейбыпятница. Руководство предпенсионного возраста довольно положением дел, вполне удовлетворено стабильно низкими показателями, на обучение детей в МГУ и постройку третьего по счету загородного дома процентов вполне хватает.

Мне довелось работать на предприятии , генеральный директор которой всерьез интересовался только двумя вещами: дайвингом и свой коллекцией моделей танков. Правда-правда, самая большая частная коллекция в стране. Вернувшись из очередного 2-3 недельного путешествия к коралловым глубинам, он вызывал финансового директора и задавал один и тот же вопрос: «Татьяна, скажите мы еще не банкрот?». Получив отрицательный ответ, он давал задание в мастерскую на изготовление не просто очередной модели танка «Тигр», а «Модели танка Тигр, редкой модификации 1943 года, выпущенной ограниченной партией в 30 штук и воевавшей в Африке в корпусе генерала Роммеля в составе третьего батальона пятьдесят второго полка Дивизии СС «Мертвая голова». У этих танков были как то по особенному расположены опоры катков и коллекция была без них неполной. После чего подписывал текущие бумаги и снова улетал. Как шел бизнес в компании можно легко догадаться. В таком случае молодому амбициозному человеку остается только одно. Намазать лыжи барсучьим жиром и начать искать другую работу.

Поводов сменить работу может быть масса. Мало платят, планы продаж выполнить нереально, не нравится коллектив, неудобно ездить, задержки зарплаты, у начальника отдела плохо пахнет изо рта, все коллеги болеют за «Анжи», а Вы за «Los Angeles Lakers», и так далее, причины могут быть разными.

Мы здесь не будем рассматривать классические для многих российских компаний схемы типа «наворовал – вовремя смойся». Мои многие знакомые работают так по многу лет, меняя компании, как шакалы, мигрируя вместе со стадом. В такой модели тоже есть плюсы, но их должны изучать сотрудники службы внутренней экономической безопасности, а также молодые длинноногие девушки в синих сексапильных форменных миниюбках – сотрудники прокуратуры.