Читаем Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться полностью

У меня начало складываться впечатление, что он не вынес из обучения ничего, кроме терминов, значения которых так и не понял. У нас быстро портились отношения. В итоге новые знания стали новыми печалями, а практических результатов, на которые я рассчитывал, перестройки рабочих процессов не получилось. Естественно, нельзя возлагать всю ответственность за происшедшее на образование, но, несомненно, именно оно подтолкнуло моего уже бывшего сотрудника к пропасти. Как прокомментировал эту ситуацию один мой приятель, некоторым людям противопоказаны слишком сложные книжки. Их ум не выдерживает тяжести полученных знаний и ломается.

С другим моим сотрудником вышло иначе. Его отлучки, еще более длительные, так как он ездил учиться из Петербурга в Москву, по-прежнему раздражали. Но уже в процессе учебы он начал демонстрировать новые позитивные взгляды на изменение процессов в компании. А самое главное, поменялся его взгляд на себя и на свои действия. Раньше он был невероятно упрямым, спорил везде и по любому поводу, руководствуясь принципом Портоса «Я дерусь просто потому, что я дерусь!». С заказчиками он еще как-то себя сдерживал, но внутри коллектива постоянно возникали конфликты. А в ходе обучения его договороспособность резко повысилась, и все пошло гладко. Так что мы получили от его учебы удивительный дополнительный бонус.

Любопытно, что одним из его главных достижений стало «снятие короны». В группе оказалось достаточно много не менее умных, более быстрых и просто интересных людей, не готовых терпеть его общение в режиме «я тут самый умный». И, казалось бы, нерешаемая проблема ушла сама собой.

Управленческие компетенции сотрудника значительно выросли. Подразделение, которым он руководил, повысило свою производительность и эффективность. Довольно быстро стало понятно, что человек поднялся над собой и перерос свою тогдашнюю должность, так что пришлось отправлять его на повышение.

Приведенные мной примеры показывают, что МВА может как испортить, так и улучшить карьеру. Все зависит от самого человека.

О чем стоит позаботиться, если идете на МВА

Собираясь на МВА, надо помнить, что это трудозатратное занятие, и следует позаботиться о том, чтобы вам хватало времени. Придется отрываться на очные модули и вести самостоятельную работу вне занятий. Стоит заранее договориться с руководством, объяснить, что приобретет компания в результате вашего обучения. Но все равно лучше быть готовым к цейтнотам и недовольству начальства. Если уж я иногда терял терпение, то представьте, как будут реагировать люди, не настолько ценящие постоянное совершенствование сотрудников.

Базовые, фундаментальные знания и навыки точно необходимы, если вы планируете связать свою жизнь с управленческой деятельностью. Иначе неизбежно будете с завидной регулярностью наступать на грабли, которые можно обойти. А вот как получить эти знания и при этом не испортить карьеру – решать вам.

Если выберете МВА, то не пожалейте времени на изучение профессорско-преподавательского состава той бизнес-школы, которая вам приглянулась. Оцените, можно ли доверить этим людям такую ценную штуку, как ваш мозг.

Безусловный плюс МВА – возможность обучаться с коллегами, занимающими аналогичное положение в других компаниях. Если повезет и вы окажетесь в сильной группе, одно это подтянет вас вверх. И, конечно, там можно будет развернуть качественный нетворкинг, который поможет в дальнейшем. Поэтому, выбирая школу, узнайте побольше о ее выпускниках и составьте портрет среднего учащегося. Решите, полезно ли вам будет провести много времени в такой компании.

Еще раз оцените необходимые инвестиции, в первую очередь временные, но не только их, и убедитесь в том, что вы можете себе их позволить. Учебный процесс займет от полутора до двух лет, в течение которых придется плотно заниматься, иногда в ущерб работе, а стоимость варьируется в диапазоне от примерно миллиона до пяти миллионов рублей, не считая сопутствующих расходов.

Проанализируйте имеющиеся риски, в том числе возможность будущего роста в компании, в которой вы работаете, и перспективы поиска работы в другом месте, если дальнейший рост в текущем месте невозможен. Учитывайте, что ваши требования к занимаемому положению и, как следствие, к работодателю, после обучения вырастут вместе с самооценкой.

Перед тем как принимать окончательное решение, идти ли учиться на MBA, напишите небольшое эссе, в котором ответьте себе на несколько простых вопросов:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука