Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться

Но даже когда вы найдете правильного наставника, надо убедить его с вами заниматься. Ментор тоже должен что-то выигрывать, иначе его мотивы справедливо вызовут у вас вопосы.

Как минимум вы должны быть интересны ему как личность и как профессионал. А решение ваших кейсов должно требовать небанальных подходов, то есть развивать и ментора тоже. Отношения ментора и воспитанника предполагают взаимообогащение, а не удовлетворение мессианских амбиций учителя и желания простых решений ученика.

Если вы найдете правильного ментора и убедите его вам помочь – все усилия окупятся сполна!

Для меня занятие менторством началось, можно сказать, случайно. Хотя, с другой стороны, я шел к этому всю жизнь. В начале ноября 2018 года ко мне в мессенджере пришло сообщение от Максима Гафурова, который до этого поделился мнением о моей книге. Максим писал: «Для меня страшное наказание не попробовать сделать что-либо и потом жалеть. Поэтому сейчас прошу вас стать моим ментором. Импонирует ваш опыт и экспертиза. В ближайшее время предстоит вызов в международной компании – помощь необходима. Готов “впитывать” и достигать результатов!».

Конечно, устоять перед таким лестным предложением я не мог. Берите на вооружение – это готовый текст письма, которое проверенно сработало. Дальнейшие события можно проследить по постам Максима в соцсетях.

«…Мне повезло! Мой запрос поработать с ментором в области управления и прокачать себя быстро нашел отклик. Еще читая книгу Станислава Логунова, добавил автора [в друзья в социальной сети] и некоторое время наблюдал, пока не понял, что готов довериться опыту и экспертизе этого человека. И, видимо, вселенная мне благоволит, уже через три дня мы обсуждали в Москве вопросы, которые меня волнуют. Расстояния не помеха!».

«Новая встреча с ментором прошла как никогда вовремя. Я погружаюсь в новый проект (расскажу чуть позже), и мне необходимо правильно расставлять приоритеты…»

«По совету Станислава Логунова, прочитал “Стратегию жизни” Клейтона Кристенсена. Прихожу в себя и всем рекомендую!» (Далее следует эссе о книге, которое я попросил его написать.)

Мы занимались достаточно долго, и я до сих пор горжусь успехами Максима. Он добился решения задач, которые перед собой ставил. Сейчас он – генеральный менеджер хоккейного клуба «Торпедо». И хотя это, безусловно, в первую очередь результат его целеустремленности, трудолюбия и цепкого ума, но я все равно рад, что сыграл в его успехе «маленькую, но роковую роль».

А для меня эта история стала началом новой деятельности, и без Максима этого бы точно не произошло. Вскоре запросы на менторинг стали поступать с пугающей частотой. Я быстро понял, что браться надо только за тех менти, проблемы которых интересны мне, и только в том случае, если я чувствую, что могу помочь.

Например, относительно недавно практически одновременно пришло несколько запросов. Один был от старого знакомого, который после очередного резкого поворота карьеры оказался на сложной и высокопоставленной позиции с принципиально новым для него функционалом.

У меня сразу возникли опасения по поводу того, стоит ли браться за его случай. И уже на первой сессии, после выяснения его реального запроса, стало понятно, что я был прав. Он обратился ко мне не для того, чтобы измениться, а чтобы получить подтверждение, что в его ситуации по-другому и быть не должно, он молодец и все делает правильно. А виноваты во всем его сотрудники, начальники и обстоятельства.

Для меня подобные заказы не интересны по определению, потому что менти не готов к работе, а я не дрессировщик, чтобы уговаривать или заставлять несознательное существо. Мне и кошку к лотку приучать с трудом дается.

Второй запрос пришел от бывшего подрядчика. Дама уже давно перебралась в Европу и теперь попросила совета, что ей делать. Существующий бизнес благодаря пандемии перестал быть финансово интересным. Основные материальные вопросы были решены, жизнь на пособие ей не грозила. Но она по натуре очень энергичный человек, деятель, и варианты простого проживания на ренту или организации волонтерского движения даже не рассматривались.

Поговорив с ней поподробнее и имея хорошее представление о ее прошлых успехах в профессиональном спорте, в роли руководителя и в качестве предпринимателя, я осторожно предложил ей изучить сферу бизнес-коучинга. Ее реакция тоже была осторожной. Я почти сразу забыл об этом разговоре, решив, что промахнулся. Каково же было мое удивление, когда по прошествии месяца она в приподнятом настроении позвонила снова, чтобы поблагодарить за третий старт ее жизни (первым был спорт, а вторым – предпринимательство).

Приходя к ментору, люди не всегда знают, что им на самом деле нужно. Один из моих самых успешных кейсов связан с молодым человеком, который резко поменял сферу деятельности. Из области недвижимости он оказался в банке, причем на высокой позиции. Он пришел с запросом, который после прохождения этапа проблематизации полностью переформулировал. Благодаря ему я открыл для себя формулу успешного менторинга. Она звучит так: